As an independent management consultancy, venture.idea has been a trusted advisor to executives in established companies and organizations for more than ten years. Based on deep practical experience and its own research and teaching on strategy, innovation and organization, the selected team of renowned experts offers established companies tailor-made support on the most pressing matters for the future.

Definition of ISO 56001 guideline, the international standard for innovation management, as Expert Working Group Member at DIN NA 150-01-10-AA, the German certification body and German Delegate to ISO/TC 279/WG 1, the working group at the international certification body.

Adjunct Professor at the Woxsen University School of Business, focusing on teaching, joint research and projects within the domain of strategic entrepreneurship.

Member of the Strategic Entrepreneurship Group to conduct academic research on strategic renewal of established companies, focusing on dynamic capabilities, organizational ambidexterity, corporate venturing, innovation, entrepreneurship.

Mit sanfter Veränderung zu radikaler Verbesserung Wissenschaft und Praxis sind sich einig: Die Zufriedenheit der Mitarbeitenden ist in der heutigen Zeit einer der wichtigsten Stellhebel für den Unternehmenserfolg. Kein Wunder also, dass New Work auf keiner ernstzunehmenden Management-Agenda mehr fehlen darf. Doch nachhaltig erfolgreich mit New Work sind nur die wenigsten Unternehmen. Denn dafür bedarf es eines strukturierten, strategischen Vorgehens, um mit gezielten New Work-Instrumenten die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeitenden und gleichzeitig die Ziele des Unternehmens zu erfüllen. Eine Schritt-für-Schritt-Anleitung zu mehr Unternehmenserfolg und Mitarbeiterzufriedenheit Mit über 15 Erfolgsbeispielen aus der Praxis und 36 konkret einsetzbaren Tools zeigt dieses Buch einen systematischen Prozess von der Identifikation der Handlungsfelder (New Work-Audit) und der Erarbeitung passender New Work-Instrumente bis zu deren Umsetzung und Skalierung im Unternehmen auf. Die wissenschaftlich fundierte und praxiserprobte 7x7-Methodik führt dabei in je 7 Schritten durch die 7 möglichen Handlungsfelder von New Work – und bringt die Anliegen der Mitarbeitenden und des Managements zusammen. Denn nur mit einer sanften Veränderung, die die Mitarbeitenden mitnimmt, können auch nachhaltig radikale Verbesserungen erwirkt werden.„Die Autoren zeigen, wie neue Arbeitsweisen für zufriedenere Mitarbeitende und leistungsstärkere Unternehmen sorgen können – und liefern die Anleitung dafür gleich mit.“ Prof. Dr. Tobias Dauth, HHL Leipzig Graduate School of Management „Ein wichtiger und verständlicher Beitrag zur Entmystifizierung von New Work – theoretisch und praktisch.“ Alexandra Heinrichs, Head of Global Talent, Unilever „Der Reisebegleiter, der den Weg zu New Work konkretisiert und erfolgreich macht!“ Christine Gaida, Aufsichtsrätin & Leiterin Kundenbetreuung, ING Deutschland

65% of global CEOs are concerned about losing the innovation race against disruptive start-ups. The supposed solution: copying their methods. But as corporations are not start-ups, this is a fatal mistake. Most ideas never reach successful implementation, and innovation becomes frustration. So how does a solution look like that enables large firms to systematically leverage their existing strength and thus win the innovation race sustainably? The answer is the 5C process for efficient innovation. This book closes a gap in the practice-oriented innovation literature - and brings the desire for innovation back to established companies."The road to successful innovation management is long - this book is the shortcut."Thomas Weiler, VP Innovation Portfolio & Strategic Programs, Deutsche Telekom"An overdue update on traditional R&D processes for the 21st century."Uwe Wagner, CTO, Schaeffler"Anyone who has ever experienced the methodology described here in practice will hide the book from the competition!"Dr. Carsten Stöcker, World Economic Forum, Global Future Council-Member

Die Corona-Pandemie stellt viele Unternehmen vor eine der größten Herausforderungen der letzten Jahrzehnte. Doch ebenso wie Krisen in der Vergangenheit, bringt sie neben den enormen Risiken und Problemen auch große Chancen für Unternehmen. Es gilt eben nicht nur, erfolgreich durch die Krise zu kommen. Unternehmen können auch durch die Krise erfolgreicher werden. Wie dieser doppelte „Erfolg durch die Krise“ gelingen kann, beschreiben wir anlässlich der Coronakrise in diesem Buch. Basierend auf den Erkenntnissen vergangener Krisen, aktuellen Studien zur Coronakrise und unseren eigens entwickelten Instrumenten und Methoden bietet dieses Werk einen strategischen Leitfaden für Krisenzeiten und darüber hinaus. „Pflichtlektüre für Manager - nicht nur in der Coronakrise.“Dirk von ManikowskyPartnerHering Schuppener „Krisen bleiben auch zukünftig an der Tagesordnung. Dieses Buch hilft beim Vorausdenken.“Klaus Burmeister,‍Geschäftsführerforesightlab & Initiative D2030„Das Erste-Hilfe-Kit für Macherinnen und Macher in Krisenzeiten!”Marion HörskenGeschäftsführerin IHK Düsseldorf

New Work ist zum Schlagwort unserer Zeit geworden. Einige Unternehmen versuchen sich bereits an neuen Marktrealitäten auszurichten. Allerdings geschieht dies viel zu oft mit den herkömmlichen alten, für diese Zeit zu stumpfen Werkzeugen. Innovative Impulse sind also gefragt. Reflexion statt Reflex heißt das Motto. Das Buch „Good Job! Neue Impulse für eine absurde Arbeitswelt“ nimmt bestehende Paradigmen mit einem Augenzwinkern aufs Korn, hebelt verkrustete Denkweisen bei Arbeitnehmern und Arbeitgebern aus und lässt den Leser pointiert zur Einsicht kommen: „es geht auch anders“. Die Leseprobe für den Amazon-Bestseller führt interessierte Leser/innen in die Grundlagen des Good Job! Modells ein.„Entlarvt ein ganzes System mentaler Ressourcenverschwendung.“Hubertus WittigLeiter Personal- und Organisationsentwicklung‍Rheinmetall Group„Weg mit dem Kickertisch, kaufen Sie dieses Buch!“Sebastian HoppDirector of Opportunities‍innogy SE„Zum Lachen und Weinen.“Matthias KonkelManager HRD Executive International‍ThyssenKrupp AG„Kreativ, unkonventionell und für HR-Macher unbedingt nachahmenswert.“Sabine Klugeehem. Global Program Manager Learning & Development‍Siemens AG

65% der CEOs großer Unternehmen haben Angst davor, im Innovationswettkampf von disruptiven Start-ups überholt zu werden. Die vermeintliche Lösung: Die Methoden der Start-ups kopieren. Doch dies ist eine fatale Fehlentscheidung, denn Konzerne sind keine Start-ups! Und so scheitern die meisten Ideen, und Innovation wird zur Frustration. Warum ist das so? Und wie sieht eine Lösung aus, mit der große Unternehmen kundenzentriert und erfolgreich innovieren können? Die Antwort ist der 5C-Prozess für effiziente Innovation. Damit schließen die Autoren eine Lücke in der praxisorientierten Innovationskultur - und bringen die Lust auf Innovationen zurück in die Konzerne.„Das relevanteste Innovationsbuch des Jahres!”Stefan Heidrich,General Manager, Maybelline NY, L'Oréal„Ein Muss für jeden Innovations-verantwortlichen im Konzern!“Prof. Dr. Nicolas Burkhard, Professor für Innovation, Change & Leadership„Eine Anleitung für Großunternehmen zur Disruption der Disruptoren.“Prof. Dr. Andreas Eckhardt, German Graduate School of Management and Law (GGS)„Wer die hier beschriebene Methodik einmal in der Praxis erlebt hat, wird das Buch vor der Konkurrenz verstecken!Dr. Carsten Stöcker, World Economic Forum, Global Future Council-Member

Contributor with articles and interviews on strategy, innovation and new work for Books, Journals, Studies, Podcasts, Press/TV/Radio and other expert publication

I am represented by Premium Speakers, one of the leading speaker agencies in Germany and abroad.Please get in touch for any enquiries when you are looking for fresh impulses on strategy and innovation based on cutting-edge insights from research and practice.

For management workshops and speaker engagements, I am represented at the newly formed "LEADING MINDS" agency: "For demanding target groups, future-oriented topics, high expectations and the challenges of the new working and entrepreneurial world, particularly well-qualified experts and MINDS are needed.We at LEADING MINDS are progress makers, innovators, networkers and signposts, compass and coordinators. Our products are expertise, enthusiasm and visions. Our speakers inspire with their knowledge, give courage and motivation and help you to become a creator yourself. That is our mission."

Forbes Business Council Is An Invitation-Only Organization For Successful Small And Mid-Sized Business Owners. Members are respected leaders and executives who are selected for the council based on the depth and diversity of experience in leadership, management, customer engagement, technology & growth.Forbes Business Council Members serve as experts in regular panel discussions / publications, and publish thought leadership based on their business expertise for the Forbes Community

As one of the most renowned, international business schools in the German-speaking countries, SGMI stands for demanding, practice-oriented management development, as well as for management consulting services that make a lasting impact. All based on the concepts of the St. Gallen Management Model.As Co-Director of the Center for Corporate Innovation, I am developing new models for innovation in established companies and apply them in open seminars, company specific management education and consulting services at the SGMI Management Institute St. Gallen.

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Strategy and Management ConsultingChange Project, responsible for working with project groups; including self-responsible communication with employees and management, management presentations, project work, communication planning, cost planning, strategy and business development with the client

Corporate Finance, Shipping Finance:Responsible for all market side business including credit offer, credit analysis, valuation, rating, terms and negotiations, monitoring, financial analysis

Integrated Degree program. Retail banking, Wealth Management, Corporate Banking, Special Project Funktion (M&A Post Merger Project of the Dresdner Bank)