Vous n'avez pas le temps d'agir sur votre gestion administrative … Vous voulez vous concentrer sur le développement de votre entreprise,Vos obligations d'employeur sont complexes et évolutives, la gestion de la paie Enfin, vous êtes débordés et vous ne pouvez plus tout maîtriser.Abil propose des services permettant d'externaliser tout ou une partie de l'administratif de votre entreprise grâce à des compétences pluridisciplinaires. Notre intervention peut se faire sur votre site ou au sein de nos bureaux place du Ralliement et sur Beaucouze Domaines d'intervention : ►Gestion administrative : - Secrétariat commercial, facturation, travaux divers,- Secrétariat administratif, rédaction, réception et suivi des courriers,- Relances clients, suivi des règlements, devis. ► Domiciliation : Hébergement, réception et traitement courrier, réexpédition.> Paie/RH > Centre de formation certifié Qualiopi> Location de salle "Faites le choix de gagner du temps en nous confiant votre administratif" - https://www.abil49.fr/

Vous ressentez la nécessité d’agir sur leur organisation...Vous avez racheté il y a deux ou trois ans et vous n'arrivez pas à vous positionner,Vous êtes très investis dans le fonctionnement, sans manager intermédiaire,Vous souhaitez développer la performance en activant des leviers internes,Enfin, vous êtes débordés et vous ne pouvez plus tout maîtriser.Actio a une capacité d’intégration et d’adaptation au cœur de l’activité à vos cotés qui rend stratégique son intervention avec une mise en oeuvre des améliorations proposées. Vous pourrez ainsi déléguer certaines de vos problématiques.Domaine d’interventions :► Gestion relation clients : Administration Des Ventes et Service Après-Vente (base de données, devis, commande, livraison, facturation et impayés),►Gestion fournisseurs/achats : coûts périphériques, cachés et qualité fournisseur,►Optimisation de la logistique, des stocks, des transports, des méthodes d’emballage et des délais,►Organisation, simplification des flux (administratifs et physiques), des processus, optimisation des postes et de vos savoir-faire (création d’indicateurs, de documents types et de méthodes),►Management des équipes et formation par transfert de compétences,► Déploiement d’un nouveau service ou d’une nouvelle fonction,►Préparation à une certification ISO, revue d’organisation et proposition d’axes amélioration. Audit interne,► Gestion de projets.ACTIO, c'est aussi des formations... Prise en charge possible par votre OPCA : Numéro d’enregistrement 52 49 03167 49 Certifié DataDoc► Fiches de poste et entretien professionnel obligatoire► Développer ses qualités de manager► Maîtriser votre gestion des stocks► Les 10 commandements RH du bon employeur► Gestion du temps► Analyse 360°managersSite internet : http://www.actio-expertise.fr/N'hésitez pas à me contacter pour une étude personnalisée et gratuite.

► 3R, vous propose un accompagnement dans vos changements organisationnels sur divers secteurs de votre entreprise.► 3R, crée des groupes de travail impliquant vos équipes dans la démarche.► 3R, insuffle une nouvelle dynamique dans vos services.Vous souhaitez améliorer votre performance ?Réduire vos coûts, vos délais, Simplifier vos processus administratifs,Augmenter la satisfaction des clients,Dynamiser vos équipes et gagner en productivité,Avoir un retour sur investissement rapide et mesurableUne solution simple et efficace….. Une offre sur mesure et directement opérationnelle,Une méthodologie qui a fait ces preuves,Une véritable expertise et la construction de solution dans l’optique de pérennisation de ces solutions,Alors franchissez le pas… contacter votre partenaire 3R .

Gestion et organisation du processus service clients, Manager les équipes SAV, réorganiser l'activité du service, optimiser l'ensemble du processus SAVPiloter des projets transversaux d'amélioration,Nombreux contacts clients, fournisseurs et prestataires.Management de la performance, optimisation et simplification des flux.

► Création du service clients et gestion de l’activité. Organisation et chef de projets transversaux. ► Réduction des coûts : Comment passer d'un centre de coût à un centre de profit : perte, au bout de 4 an - total entrée service 1 031 K€, puis 1 736 K€ la 8ème année.►Optimisation des méthodes d'emballage : Gain financier - 30% du montant des achats.►Elaboration du budget et reporting mensuel au Comité de pilotage.► Chargé d’affaires SAV► Auditeur qualité Iso 9001 - 14001 - OHSAS dans le cadre de l 'amélioration continue. Gestion de projets transversaux.► Organisation, gestion, simplification des processus.

Gestionnaire qualitéAppliquer et faire respecter les règles relatives à la norme ISO 9001, 14001 et OHSAS 18001Mener à bien des projets transversaux, groupe de travailVendre, informer ou faire adhérer au changement dans le cadre de l’amélioration continueRéaliser des audits internes et participer à la certificationGestionnaire administratif des agences - 1995 – 1997Gestionnaire de trésorerie - 1993 – 1995Gestionnaire de stocks - 1989 – 1993Gestionnaire administratif - 1982 - 1989