Veel bedrijven en organisaties hebben weinig aandacht voor de inkoop van ondersteunende diensten als schoonmaak, beveiliging, afvalverwijdering, ICT, telecom, financiële dienstverlening, lease, vending-automaten, energie, verzekeringen etc. etc. Terwijl hier ongemerkt veel kosten mee gemoeid zijn ontbreken contracten vaak of zijn die al lange tijd onbeheerd en niet meer marktconform. Niet zelden wordt er ongemerkt doorbetaald voor diensten die niet meer geleverd worden of niet meer nodig zijn. Als Business Partner van AddContract inventariseer ik al deze inkoopkosten en verzamel de bijbehorende overeenkomsten en gemaakte afspraken overzichtelijk in het Contract Management Systeem. In de volgende fase nodigen wij per dossier 3 leveranciers uit om tegen marktconforme tarieven en voorwaarden een passende aanbieding te doen. Hierbij weten wij gemiddeld 25% besparing te realiseren met uitschieters tot 50%. Een directe bijdrage aan het bottom-line resultaat van onze klanten!Met dit full-service concept gericht op contract- en inkoopmanagement van ondersteunende diensten neemt AddContract alle zorg uit handen. Vanzelfsprekend werken wij nauw samen met de stakeholders van onze opdrachtgevers en heeft u zelf de beslissende stem bij de uiteindelijke leverancierskeuze. U blijft dus zelf in de ‘lead’!Wij werken volledig op basis van No Cure No Pay! De kosten die wij voor onze werkzaamheden in rekening brengen zijn beperkt ten opzichte van de besparing die we realiseren. Wilt u meer weten over het ontginnen van dit verborgen potentieel en zo uw bedrijfsresultaat verbeteren, neem dan contact met mij op via leon@addcontract.nl of 06-22 23 2947. Kijk ook eens op onze website: www.addcontract.nl

Consultancy, interim- en projectmanagement. Als bedrijfskundige met zowel operationele als commerciële signatuur heb ik een track record in klant- en marktgerichte commerciële/zakelijke dienstverlening. Ontwikkelen van strategie én de operationele implementatie daarvan. Ik ken de businessdrivers voor groei en resultaatverbetering en weet deze in een team succesvol in te zetten. Meerjarige ervaring in zowel interne turnaround als in markt-, klant- en conceptontwikkeling. “ Het is mijn passie om groei en bloei tot stand te brengen door revitaliseren, klantfocus en business development. Dit zowel in profit- als non-profit dienstverlening en belangenbehartiging”.Enkele opdrachten.:- mede initiatiefnemer/oprichter van Nederlandse Security Alliantie – samenwerkingsverband van beveiligingsbedrijven. - interim directeur/bestuurder van kinderdagopvang organisatie SKO- algemeen directeur Seris Group Nederland- Business Partnership van PAYPER en AddContract

PAYPER biedt strategisch advies en branche-specifieke oplossingen op het gebied van payrolling, HR- en backoffice services in industrie, logistiek, zorg, beveiliging, retail, horeca en het uitzendwezen. Payper is NEN 4400-1 en VCU gecertificeerd en staat ingeschreven bij het Register van Stichting Normering Arbeid (SNA).

SERIS is een van oorsprong Franse beveiligingsorganisatie. In 2010 en 2011 zijn ANVD Bewaking B.V. en Perfect Security B.V. onderdeel geworden van de SERIS Group. In 2012 is Correct Beveiliging BV daaraan toegevoegd. Medio 2012 zijn alle bedrijven samengevoegd tot SERIS Group Nederland, specialist in security- en safety services. In mijn interim opdracht heb ik mij met name gericht op het afronden van de integratie, het optimaliseren van de bedrijfsvoering en het uitrollen en laden van de nieuwe naam in Nederland.

Top-3 speler in schoonmaakdienstverlening. Resultaatverantwoordelijk voor divisie Medical (P&L). Focus op marketing, sales, key-account management en business development in de zorgsector (Cure en Care). Ontwikkelen en marktintroductie van nieuwe diensten en concepten (joint ventures, under-management constructies, Hulp bij het Huishouden (Wmo)).

Marktleider in particuliere beveiliging. Resultaatverantwoordelijk (P&L) voor helft van de activiteiten in Nederland. Volledige turn-around door gevoerd. Projectverantwoordelijk voor integratie van een grote acquisitie. Ontwikkelen en marktintroductie van nieuwe diensten en concepten (business development). In directieteam in opdracht van aandeelhouder verkoop van bedrijf gerealiseerd.

Internationale groep van industriële toeleveringsbedrijven. Eindverantwoordelijk voor commerciële strategie, marketing, sales en business development van alle groepsactiviteiten in Automotive sector (wereldwijd). Sales en key-accountmanagement gericht op inkoop- en engineeringmanagement

Resultaatverantwoordelijk voor regio. Ontwikkelen en uitvoeren van commerciële strategie. Ontwikkelen en vermarkten van nieuwe dienstverleningsconcepten en contractvormen met landelijke accounts (business development).

Nederlandse Vereniging Algemene Toelevering. Ontwikkelen en uitvoeren van activiteiten en programma's ter verbetering van de bedrijfsvoering en de internationale concurrentiepositie van de Nederlandse toeleveringsindustrie in het algemeen en de aangesloten bedrijven (250 industriële bedrijven in metalectro branche) in het bijzonder. Belangenbehartiging, netwerken, lobby, projectmanagement, programmamanagement. Speerpunt in automotive (Holland Automotive).