Léonard Verhaeghe Email and Phone Number

- Création de la Direction administrative et financière : analyse de l’existant, construction des process internes, internalisation de la comptabilité, étude pluri-annuelle relative portant sur la répartition financements publics - privés relative à la règlementation européenne- Pilotage des finances : réalisation et suivi des budgets prévisionnels et analytiques, construction des tableaux de bord, définition des orientations financières stratégiques, reporting à la Gouvernance (DG et Conseil d’administration), relations avec l’Expert-comptable, le CAC et les Banques, gestion directe de la trésorerie et du risque client, gestion des conventions publiques et des adhésions- Accompagnement à la restructuration : diagnostic et plan d’actions, conseils à la Gouvernance, -relations aux tiers dans la phase d’alerte (CAC, TGI), accompagnement du changement en interne- Secrétariat général : gestion de la vie associative (AG, CA, Bureau), gestion des ressources humaines (suivi paye, politique salariale, recrutements et départs, encadrement, mise en place télétravail, gestion des entretiens, mobilisation des fonds de la formation via OPCO), gestion des moyens généraux (relations aux fournisseurs et aux prestataires, parc informatique, déménagements)- Digitalisation : gestion des sites Internet, mise en place du CRM (2017), généralisation (2020) via les modules facturation, comptabilité, note de frais, campagnes mailing, gestion d’évènements, enquêtes… - Actions opérationnelles : animation des réunions d’équipe, animation des Pôles « Logement Habitat » et « Europe et International » du Conseil National de la Silver Economie, gestion d’une prime à l’emploi (90 postes financés, 1,4 M€), animation d’une action « territoriale » et « Guide des Silver Territoires » (32 collectivités)

Réseau associatif départemental d’Economie sociale et solidaire, accompagnement d’associations et d’entreprises, 35 membres, Budget de 1 M€, 9 salariés (2016), siège à Nice - Pilotage des finances : réalisation et suivi des budgets prévisionnels et analytiques, construction des tableaux de bord, définition des orientations financières stratégiques, reporting à la Gouvernance (Conseil d’administration), relations avec l’Expert-comptable, le CAC et les Banques, gestion directe de la trésorerie, des adhésions et des conventions de sous-traitance (40ne / an), gestion des procédures- Gestion des financements publics (15ne / an / Europe, Etat, Caisse de Dépôts, Collectivités locales, mécénat) : recherche, négociation, montage, établissement de procédures, suivi, évaluation, contrôle de service fait, piste d’audit, gestion des recours- Elaboration de la politique associative et des plans stratégiques, sous la direction du Conseil d’administration : passage d’un « réseau local » à une « Agence ESS » ; accompagnement, formation, financement ; actions au niveau local, national, européen - Pilotage des ressources humaines : recrutement (20ne) et encadrement d’une équipe allant jusqu’à 9 salariés, législation, paye, plan de formation en lien avec l’OPCO, document unique de prévention des risques, entretiens annuels, expérimentation télétravail - Gestion des services généraux : contrat fournisseurs, suivi et anticipation des besoins, recherche de nouveaux locaux, CRM - Accompagnement de structures de l’Economie Sociale et Solidaire et de porteurs de projets, accompagnement en vue de l’agrément « ESUS », organisation d’évènements départementaux de promotion des actions associatives

Développement et animation d’un réseau départemental de 30 structures d’Insertion par l’Activité Economique (1er salarié) : actions d’information, appui aux porteurs de projet, conseil et représentation, gestion administrative, logistique et financière de l’association