Lia T. Email & Phone Number

Más de 15 años de experiencia en áreas de Recursos Humanos, tales como: Organización y Compensaciones, Planeación y Desarrollo de RH, Desarrollo Organizacional, Entrenamiento y Capacitación del personal, Nominas. Lo anterior utilizando metodologías tales como: Valuación de Puestos y establecimiento de KPIS, DO; así como el manejo de herramientas de EK, OFFICE, PSICOMETRIC, LinkedIn, OCC Mundial. Desarrollando así habilidades como: enfoque a resultados, trabajo bajo presión y organización.

Listed skills include Microsoft Office, Cambio Organizacional, Project Management, Liderazgo De Equipos, and 6 others.

• 

  Director De Capital Humano

  Grupo Cass

  Jan 2018 - Present - Monterrey, Nuevo León, México

  - PROCESO DE ORGANIZACIÓN: Administrar, definir y coordinar procesos de organización; diseño estructura organizacional, descripción de puestos, herramientas de trabajo, indicadores de efectividad de la organización, y alineación de metas de acuerdo a la estrategia de negocio.Manejo del Organigrama y headcount de la empresaPlanes de sucesión y carrera, cartas de remplazo y semillero de talentoComunicación, Cultura organizacional y desarrollo de Marca Empleadora (Inboud Recruting)- PROCESO DE COMPENSACIONES Y RECONCIMIENTOS: Administrar, diseñar, definir y coordinar procesos de compensación; esquemas de compensación variable de acuerdo a cada grupo de trabajo, valuación de puestos, benchmarking y análisis de mercado, realizar el cálculo y asegurar el pago de compensación variable, realizar análisis de equidad en sueldos y posiciones de pago. Diseñar e implementar sistema de reconocimientos a empleados, Administración salarial en base a las políticas de la Institución. Administración de movimientos de estructura. Desarrollo y cálculo de Esquemas Variables. Elaboración del presupuesto anual de RH, que considera el gasto del personal y sus derivados.- PROCESO DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO: Asegurar el apego y cumplimiento de parte de los líderes de gente; reporte de evaluación de desempeño individual y grupal, seguimiento a plan de mejora de colaboradores con desempeño por debajo de lo esperado, aplicación y comunicación de resultados de la evaluación.- Evaluación 360 y programa de trabajo, para Coordinadores, Jefes y Gerentes. Mapeo de Talento, Matriz 9 Box- Implementación de Metodología para retroalimentación de colaboradores +-+, CSI- PROCESO DE CAPACITACIONAnálisis, desarrollo y elaboración de la DNC de los trabajadores, así como el plan anual de capacitación Análisis y evaluación del valor agregado de las capacitaciones tomadas por el personal, así como el retorno de inversión a la empresaMatriz de entrenamiento por puesto de trabajo

• 

  Universidad Autónoma De Nuevo León (Uanl)

  Psicologia Organizacional