Em janeiro 2010 promovido a Superintendente ,onde fui responsável em contratar e reconstruir as agências Cuiabá , Campo Grande e São Caetano , agências deficitárias naquele momento com grandes desafios e bem motivado p alcançar os resultados. Tb estavam sobre a minha Gestão Goiânia e Santos Híbrida Empresa e MD ficando até Dezembro/2010 entregando as mesmas com equipes sentadas já gerando lucro . Naquele momento fui convidado a cuidar das agências do ABC - Santo André e São Bernardo que tb precisavam na época de reestruturação e motivação da equipe atual . Em Janeiro 2012 foi solicitado um convite p mudança de Segmento MD , onde tive novos desafios por 1 ano na região do ABC E GRANDE SÃO PAULO , após esse período face mudanças de estratégia e segmentação voltei ao Segmento Empresas p novo projeto face as mudanças e minha fácil adaptação ao Banco ficando até fevereiro/2015 no ABC /BX SANTISTA E GRANDE SÃO PAULO. Em termos de números da Diretoria fica algumas observações, eram 7 agências com cada plataforma em torno de 5/6 Gerentes + 01 GG , ativos de R$ 500 mm e r$ 300 mm em passivo com resultado em torno de R$ 8 mm/mes em empresas com faturamento R$ 10 mm até R$ 80 mm ano. Vale ressaltar o trabalho na formação de novos GGS e Gerentes que sempre foi importante na motivação à todos da equipe gerando assim oportunidades de crescimento profissional.

Em Maio /2005 fui contratado como Gerente PJ , onde evolui muito bem até janeiro /2008 sendo promovido a GG em Santos com o objetivo de contratar 4 gerentes e alavancar as carteiras e resultados da Agência Empresa , além de tb gerenciar a equipe da PF com mais 06 gerentes .Fizemos 1 ano ótimo de trabalho, onde foi passado tb o Segmento MD p fazermos um plano de ação e alavancar em carteira e resultados os segmentos Empresa e MD em conjunto, dando maior corpo p as agências. Em virtude desse trabalho de resultados e formação de equipes/pessoas com Ótimos frutos tive outra promoção a Superintendente em janeiro 2010.