Manuel Sánchez González Email & Phone Number

Monterrey, N.L., MX

Nuevo León, México

Productivity Latam ofrecemos entrenamientos, coaching y servicios de consultoría en Lean y TPMNuestro negocio es colaborar con las empresas a desarrollar sus capacidades, ofrecer las mejores experiencias a los clientes, aumentar la rentabilidad y ahorrar dinero. Brindamos servicios innovadores y de mejora empresarial en todas las industrias.

Monterrey, Nuevo León, México

San Nicolás De Los Garza, Nuevo León, México

• Principales contribuciones:
• Liderar la operación de la planta, gestionando las compras de materia prima cárnica e insumos, producción, empaque y distribución de los productos avícolas frescos y congelados, cumpliendo con los estándares de.
• Garantizar la manufactura y distribución de hielo para los productos frescos de los puntos de venta del canal propio.
• Liderar la implementación de la mejora del modelo operativo de la planta.
• Gestionar la aplicación de los principios de manufactura esbelta para reducir costos y eliminar desperdicios en las diferentes áreas de Cadena de Suministro.

Saltillo, Coahuila De Zaragoza, México

• Principales contribuciones:
• Garantizar la operación de los servicios compartidos de los procesos de cuentas por pagar, gastos de viaje, contabilidad y nóminas, asegurando el cumplimiento a los indicadores operativos y los acuerdos de servicio con.
• Asegurar que los objetivos de los proyectos de transformación se alcancen durante su implementación, en términos de eficiencia (reducción de costos), así como de efectividad (mejora de desempeño y calidad) para el.
• Definir la estrategia de transformación (planeación/transición/operación) para los procesos de Finanzas, Abastecimientos, Recursos Humanos y Tecnologías de Información del Grupo GIS, minimizando los riesgos de.
• Asegurar la integración de soluciones, beneficios y la gestión de los procesos implementados.

Toluca Y Alrededores, México

• Principales contribuciones:
• Transformación de modelos operativos basado en equipos de alto rendimiento y principios de Lean Manufacturing; logrando mejora significativa en los indicadores de eficiencia y efectividad de la planta.
• Liderar el proyecto de optimización del capital de trabajo de inventario de refacciones.
• Responsable de la Integración, justificación económica e implementación de proyectos CAPEX.
• Responsable de la transformación del modelo de mantenimiento de un esquema tradicional (horario mixto) a uno de 24/7 orientado a mejorar la disponibilidad de los Planta.
• Participación como usuario en el proyecto de Planeación del Mantenimiento Centralizado (COE de Centro de Excelencia de Manufactura nivel Coca Cola FEMSA).

Monterrey Y Alrededores, México

• Principales contribuciones:
• Obtener beneficios para el grupo FEMSA por la implementación de proyectos de transformación de negocios en áreas administrativas y de recursos humanos, integrando empresas al modelo de Centro de Servicios Compartidos.
• Desarrollo de Proyectos en conjunto con las Direcciones de las unidades de negocio para establecer la justificación económica, la estrategia de desarrollo y la implementación de proyectos de transformación en los.
• Incrementar la eficiencia en los procesos, con el objetivo de reducir costos y mejorar el nivel servicio.
• Evaluar resultados de las iniciativas implementadas (TIR, VPN, Payback).

Monterrey, Nuevo León, México

• Ocupando diferentes puestos gerenciales en áreas de administración, ingeniería, proyectos, mantenimiento y manufactura.Principales Contribuciones:
• Liderar el modelo operativo de alto rendimiento y TPM (Mantenimiento Productivo Total) en las 7 Plantas de CCM-Heineken.
• Gestionar el control de proyectos CapEX para asegurar resultados en tiempo, alcance y presupuesto para todas las plantas del grupo.
• Gerente de Ingeniería y mantenimiento de plantas implementando programas de sustentabilidad y confiabilidad de plantas.
• Usuario clave en el desarrollo de políticas y procedimientos en la Implementación Módulos de MM, PP, PM y PS del ERP - SAP.
• Liderar el modelo operativo y administrativo de Sistema Integral Manufactura, mejorando los indicadores de eficiencia y la simplificación del modelo de costos.

Maestria, Administracion De Negocios

Ingeniero Industrial Administrador