Expert In Leiderschapstransities In De Top
CurrentIk heb gezien hoe ervaren ceo’s al vroeg op achterstand komen en ondanks hard werken minder bereiken dan gehoopt. Aan de andere kant heb ik onervaren ceo’s gezien die vanuit rust zichzelf en hun omgeving effectiever maken. Onderzoek bevestigt dat succes van nieuwe ceo’s sterk afhangt van een succesvolle overgang naar het nieuwe leiderschap. Met mijn uitgebreide ervaring en diepe kennis van effectieve leiderschapsovergangen, ondersteun ik ceo’s die streven naar betekenis en impact, naast het behalen van resultaten. Wat je krijgt als wij samenwerken: 1. Doeltreffende methode & ruime ervaringMet mijn unieke methode help ik ceo’s in het kritieke eerste jaar. Ik put uit tientallen leiderschapstransities in de publieke en private sector met doorgewinterde en kersverse ceo’s, afkomstig van binnen en buiten. Ik ken de uitdagingen en kansen en bied bruikbare inzichten en best practices. 2. Diep begrip van de ceo-rol en realiteitMede dankzij mijn consultancy achtergrond begrijp ik de businesscontext, de operationele en strategische vraagstukken en het politieke speelveld van ceo’s. Ik kan goed de impact inschatten van vroege besluiten, initiatieven en interventies (of ontbreken daarvan) omdat ik soms wel acht jaar lang met dezelfde ceo werkte. 3. Specialist in veranderingenVeranderkundige expertise telt bij leiderschapsovergangen. Dit is mijn specialiteit en ik bied strategische en praktische frisse ideeën om betekenisvolle veranderingen te realiseren op organisatieniveau, persoonlijk niveau en in teams. Ik heb kennis en ervaring op de harde en zachte kant, en in advisering en coaching.4. Persoonlijke aandachtIk begrijp de hectiek, druk en eenzaamheid van de ceo-rol, vooral voor nieuwe ceo’s. Daarom ligt mijn focus op hun welzijn en de leiderschapsovergang. Als vertrouwenspersoon en sparringpartner bied ik maatwerk, ben ik direct beschikbaar op cruciale momenten en geef ik persoonlijke feedback en ondersteuning. Iets wat nieuwe ceo’s missen en verwelkomen.
