Evoke detacheert startende en ervaren professionals (500+ fte) binnen de sectoren technologie, bouw & infra en corporate services. Als Strategisch Programma Manager was ik verantwoordelijk voor projecten, de implementatie van programma's, systemen en processen om Evoke optimaal te laten functioneren en die tevens bijdragen de groeidoelstelling van Evoke. In deze functie was ik lid van het Directieteam. Tot mijn werkzaamheden behoorden het:- met het directie team bepalen van prioriteiten en initiatieven van Evoke; - in samenwerking met management team onderzoeken, prioriteren en uitvoeren van programma's en initiatieven die bepalend zijn voor dienstverlening;- bepalen, aansturen en rapporteren van de implementatie van de strategische projecten;- uitrollen van een nieuwe project management methode dmv OKR's voor het succesvol bewaken en uitvoeren van projecten;- uitrollen en borgen van de Scale Up Company methodiek binnen de Evoke organisatie.De behaalde resultaten waren het opzetten en implementeren van een nieuwe overlegstructuur, het professionaliseren van de lopende / toekomstige projecten en borging van de Scale Up methodiek binnen de organisatie.

Als operationeel manager werkte ik direct samen met de CEO en was ik binnen Nederland verantwoordelijk voor de sales organisatie verdeeld over verschillende kantoren binnen Nederland, team marketing en HR (totaal 50+fte). Evoke is sinds 2021 actief in België en in 2022 gestart in Duitsland. Evoke heeft flinke ambities, in 2032 zijn ze de leading carreer coach in Nederland, Duitsland en België. Als operationeel manager was ik onderdeel van het directie team en verantwoordelijk voor de aansturing van het management team. Tot mijn werkzaamheden behoorden:- de aansturing van de Regio Managers op afstand en het marketingteam;- de doelstelling formuleren en afstemming jaarplannen voor de Sales en Marketingorganisatie; - voeren van overleggen op operationeel, management team en directieniveau;- leiden van verandertrajecten binnen de organisatie;- bewaken van interne medewerkers tevredenheid en kwaliteit van de dienstverlening;- oppakken van complexe HR vraagstukken.Behaalde resultaten zijn de implementatie van een nieuwe dienstverlening voor Evoke; Interim Professionals. Transitie van transactie- naar relatie gericht weken. Daarnaast het opstarten en operationeel krijgen van het nieuwe kantoor in Utrecht. Tevens een groei van de organisatie van 250 fte naar ruim 500fte, en een verbetering van de interne communicatie en samenwerking.

Als Interim professional heb ik mij gericht tijdelijke capaciteitsvraagstukken op het gebied van operationeel management, sales management, projecten en recruitment.

Search Rebels biedt recruitment oplossingen aan externe organisaties. Als Interim Project Manager heb ik mij bezig gehouden met de aanschaf en inrichting van een Applicant Tracking System (ATS). Tevens behoorden het opstellen van standaard werkwijzen en procedures met betrekking tot het recruitment proces tot mijn werkzaamheden. Daarnaast de aansturing, begeleiding van recruiters bij diverse opdrachten en het uitvoeren van search opdrachten voor opdrachtgevers.

PIDZ is een bemiddelingsbureau voor professionals in de zorg. Als Project Manager Detachering was ik verantwoordelijk voor het ontwikkelen en implementeren van het nieuwe label: PIDZ Detachering. Als project Manager waren mijn taken en verantwoordelijkheden het:- opzetten en bewaken van de projectplanning;- opstellen van nieuwe arbeidscontracten, samenwerkingsovereenkomsten en algemene voorwaarden;- coördineren in- en externe communicatie over uitfasering en implementatie nieuwe dienstverlening;- selecteren en implementeren van nieuwe software;- mede bepalen prijsbeleid dienstverlening;- aanpassen van de bestaande werkprocessen;- opstellen van functieprofielen voor de nieuwe dienstverlening;- uitwerken van de nieuwe sales propositie;- opzetten recruitment activiteiten;- uitfaseren bestaande dienstverlening.Het resultaat is een uitgewerkte dienstverlening die ingezet kan gaan worden bij de verschillende franchise PIDZ kantoren.

Centric HR & Payroll Solutions is een totaaloplosser voor het digitaliseren van HR-processen, personeels- en salarisadministraties. Als Commercieel Manager waren mijn taken en verantwoordelijkheden het:- samenvoegen van 2 afdelingen tot een 1 salesteam;- dagelijks aansturen in van 7 accountmanagers, een binnendienstmedewerker en 2 bidmanagers;- totale sales proces en targets bij bestaande relaties en prospects;- optimaliseren van het sales proces en het waar mogelijk standaardiseren van de werk processen;- verbeteren van de interne samenwerking zowel binnen de unit als met andere Centric onderdelen;- bevorderen van cross selling activiteiten;- introductie van de nieuwe productlijn bij de bestaande relaties.Als commercieel manager was ik MT lid van HR & Payroll Solutions. Mijn behaalde resultaten zijn de opzet van het nieuwe salesteam, het salesplan voor de implementatie van de nieuwe productlijn, opschoning en verbetering van CRM gebruik, nieuwe vergaderstructuur en een hogere medewerkerstevredenheid van het salesteam.

Binnen de Business Unit Staffing Services ben ik eind 2011 gestart met het opzetten van een nieuwe unit in Eindhoven voor de regio Zuid Nederland met als doel het detacheren van hoger opgeleide IT Software Professionals binnen het Microsoft Domein. Als Regio Manager was ik eindverantwoordelijk voor het:- aansturen van account-, field management en recruitment;- werven en selecteren van .NET developers, SharePoint Specialisten, Java, Scrum, Software Testers, Informatiemanagers, projectleiders en project managers, functioneel en technisch beheerders;- bepalen van het wervingsbeleid / employer branding voor de regio;- voeren van selectie- en arbeidsvoorwaardengesprekken;- onboarding van nieuwe medewerkers;- spreker/begeleider tijdens landelijke introductiedagen;- schrijven van samenwerkingsvoorstellen voor prospect / relaties;- relatiebeheer en uitbouwen van strategische accounts DAF, Philips en DLL;- functioneren, beoordelen, opleiden en ontwikkelen van de professionals;- organiseren van kennissessies en regiomeetings;- optimaliseren van de interne processen en samenwerking tussen de diverse Centric onderdelen.Als regio manager was ik MT lid en mede verantwoordelijk voor de landelijke strategie en beleid van Centric Software Professionals. Doelstelling was om in 3 jaar een winstgevende regio neer te zetten, dit doel heb ik in jaar 1 gerealiseerd. Uiteindelijk is deze nieuwe regio is in vier jaar tijd uitgegroeid tot een volwaardige regio met 40 Professionals, 2 accountmanagers, een field manager en een duurzaam klantenbestand zoals DLL, Philips, Vanderlande en SNS Bank. Tooling: MS Office, SharePoint, Linkedin, Intermediair, Fieldglass en Connexys

ASML heeft het totale proces van in- en uitstroom van flexpersoneel per 1 januari 2009 uitbesteed aan Accenture. Binnen de deze MSP was ik als Team Manager verantwoordelijk voor het:- operationele recruitment van flexpersoneel voor ASML; Mechatronica, Elektronica, Werktuigbouwkunde, IT, HR en Financieel personeel;- onboarding en offboarding van flex medewerkers;- bepalen en uitvoeren van de recruitment strategie in overleg met hr en afdelings managers;- opstellen, aanpassen en standaardiseren van functieprofielen;- opstellen van de nieuwe recruitment processen en procedures en afstemmen met hr en inkoop;- implementatie van de nieuwe processen en procedures bij het lijnmanagement van ASML;- organiseren van leveranciers bijeenkomsten;- aansluiten van nieuwe leveranciers in overleg met afdelingsmanagers en inkoop;- dagelijkse aansturing van het recruitment team van 10 fte en de backoffice;- optimaliseren van rapportages met betrekking tot performance flexcenter en leveranciers;- trouble shooten binnen de dagelijkse operatie.Uiteindelijk is het totale flexproces volledig gecentraliseerd bij het flexcenter met een hoge klanttevredenheid bij de interne ASML organisatie en een kostenreductie van de totale flexuitgaven van ASML. Tooling: MS Office, SAP, Talentlink, SharePoint en Linkedin

Als Regio Manager was ik verantwoordelijk voor;- de dagelijkse aansturing van een team met 3 accountmanagers en een recruiter,- de regio in omzet, sales en bezetting opzicht,- het accountmanagement van een landelijk strategische relatie,- de deelname aan landelijke sales en management overleggen,- het voeren van selectie- en arbeidsvoorwaardengesprekken met IT Professionals binnen de functies systeem- netwerkbeheer en support.Tooling: Lotus Notes, Monsterboard, MS Office

Acquireren en beheren van relaties in Noord-Brabant en Limburg. Tevens het werven, selecteren en contracteren van IT professionals. Centric is een specialist in het detacheren, werven en selecteren van IT Professionals.

Als intercedente was ik verantwoordelijk voor werving en selectie van office personeel binnen het MKB segment.