Het adviseren van de praktijkeigenaar over strategie, bedrijfsvoering en personeelsbeleid.

Eindverantwoordelijk over de dagelijkse gang van zaken binnen Het Medizijn. Een centrum voor gezond worden en blijven.

Ik ondersteun (online) ondernemers, organisaties en/of teams met passie in alle facetten als dagelijks management, ideeën concretiseren, verandermanagement, strategie vertalen naar de praktijk, project management, teamleider zijn en HR beleid maken . Samen met passievolle ondernemers, organisaties en teams doen waar we goed in zijn zodat jij als ondernemer of teamlid kan doen waar jij goed in bent.

Strategie bedenken voor korte en lange termijn en deze vertalen naar de werkvloer. Verantwoordelijk voor de HR, marketing, facilities en operatieDagelijkse leiding over een team van 8 professionalsBedenken en uitwerken nieuwe conceptenImplementeren en beheren van (nieuwe) processenOpstellen management rapportagesOpzetten online marketing campagnes en bijhouden websiteUitvoeren van administratieve taken zoals personeelsadministratie en boekhouding

Samen met de medisch manager en de verpleegkundig manager vormt de zorgmanager een driehoek. Samen zijn wij integraal verantwoordelijk voor het clusterbeleid en de uitvoering daarvan. Als zorgmanager geef ik direct leiding aan 60 behandelaars. Dat doe ik vanuit oprechte belangstelling voor hun vakmanschap en affiniteit met hun belevingswereld.Daarnaast heb ik een gezamenlijke verantwoordelijkheid met mijn collega zorgmanagers voor de totale productie en omzet van de instelling, waarbij DBC-sturing en (strategische) personeelsplanning de belangrijke aandachtspunten zijn. De sterk veranderende zorgomgeving vraagt om een resultaatgerichte, bedrijfsmatige aanpak met aandacht voor de medewerker in combinatie met een sterke focus op veiligheid, kwaliteit en gastvrijheid. Onderhouden en verstevigen van interne en externe relaties en daarbij verbinding houden met de wetenschap (via het met het academisch ziekenhuis gedeelde Kenniscentrum). Ontwikkelingen in de gezondheidszorg en de revalidatie vertalen naar oplossingen om zorgprocessen efficiënt en effectief te laten verlopen.

Als manager medisch secretariaat en zorgadministratie geef ik leiding aan het medischsecretariaat van alle clusters en de zorgadministratie. Ik zorg ervoor dat de verantwoordelijke teams data op de juiste manier in het zorgsysteem vastleggen en dat controles in dezorgadministratie op tijd en correct worden uitgevoerd. Daarnaast zorg ikvoor een optimale verdeling van de werkzaamheden, zodanig dat er binnen de gesteldekaders en richtlijnen op efficiënte wijze (samen)gewerkt wordt. Ik signaleer kansen,mogelijkheden, knelpunten en wijzigingen en weet deze te vertalen naar het dagelijkswerk van de afdeling. Ik houd zicht op de kwaliteit van het geleverde werk en draag bijaan het zijn van een ‘lerende organisatie’. Hierbij begeleid ik medewerkersnaar het gewenste niveau. Daarnaast beheer ik het afdelingsbudget, doe verbetervoorstellen en draag actief bij aan projecten zoals vernieuwing van het zorginformatiesysteem. Verantwoording leg ik af aan de Raad van Bestuur.

Recruitment voor invulling facilitair management functies. Verantwoordelijk voor back officeBedenken en uitzetten strategische lijnenBedenken en uitzetten arbeidsmarkt communicatie voor klantenOndersteunen recruitment afdelingen bij klantenRelatie beheerKlanten bediend: Cordaan, Zorggroep Reinalda, UMC St. Radboud, Facilicom, EW, Rijnland Ziekenhuis, Warande Zorggroep, New York Pizza, KNVB, Assist. Realisatie: Gemiddelde stijging omzet FMatch met 6% jaarlijks

Werving en selectie ICT functiesAdviseren van de te volgen recruitment strategieStrategische lijnen uitzetten en inbedden in het recruitment teamInrichten recruitment systeemRealisatie: Een team met structuur en focus. Verhoging van 90% op vulling ICT vacatures

Cooridneren, opzetten, vormgeven en managen van de fleetdesk zowel operationeel als tactisch voor een internationale klant.

Als consultant heb ik mij variërend bezig gehouden met organisatieadvies tot kostenreductieprogramma's en van inkoop- en procesverbeteringen tot het managen van complexe outsourcingen. Kernprocessen zijn voor de ROI groep Facilities en Fleetmanagement.

Werving en selectie ICT functiesAdviseren van de te volgen recruitment strategieStrategische lijnen uitzetten en inbedden in het recruitment teamInrichten recruitment systeemRealisatie: Werkdruk vermindering op de afdeling door verhoging van 75% op vulling ICT vacatures

Planning en organisatie field marketing campagnesAdviseur met betrekking tot field marketing activiteiten, ontwikkelingen in de markt en te behalen doelenBewaken projectbudgettenOpstellen management rapportagesAansturen en coachen team van field marketeersKlanten bediend: Sharp, HP, Sonos en Toshiba

Werving en selectie voor sales, staf en ICT functiesVerantwoordelijk headcount planning business unit HSBVerantwoordelijk arbeidsmarkt communicatie NL voor business unit HSBAdviseur voor bemensingsvraagstukken hoger managment business unit HSBOutplacement van medewerkersProject managementRealisatie: 95% vacatures vervuld en stijging van allocatie recruitment budget met 120%.Onderscheiding: Most Valuable Player of Quarter 3 2006 Award