Maaike Varwijk Email & Phone Number

Utrecht, Netherlands

Amersfoort

Sociaal domeinVarEck is een eigentijds adviesbureau met een sterke focus op de doorontwikkeling in het sociaal domein. Het belang van de inwoner/ cliënt staat bij ons centraal. Met de inzet van VarEck komen inhoud en proces bij elkaar. Deze zijn immers onlosmakelijk aan elkaar verbonden! Dé manier om vernieuwingen in het sociaal domein, maar ook de bijbehorende opgaven in de dagelijkse realiteit, te realiseren!OrganisatieadviesVeranderingen en vernieuwingen zijn niet meer weg te denken. Wat betekent dit voor uw organisatie? Hoe neemt u uw medewerkers, partners en bestuur hierin mee? Mensen moeten erachter staan en het hun eigen maken. Veranderkunde, coaching, inhoud, proces, projectmatig werken en bedrijfsvoering, zo wat kreten die hierbij horen. VarEck heeft deze kennis in huis en staat klaar om u te helpen bij uw opgaven! Interactieve workshopsVarEck biedt een aantal interactieve workshops aan, zoals:- (Werk)proces in kaart- Optimalisatie (werk)proces- Digitaliseren (werk)proces- Workshops geven

In portefeuille: sociaal domein & onderwijs. Wat heb ik bereikt, los van mede-ingediende moties en amendementen, etc.?- Aangenomen motie t.a.v. de app Kwikstart- Betere informatievoorziening (ook samen met ouders) voor ouders die te maken hebben (gehad) met de jeugdbescherming- 'Kruiwagen' zijn voor de inmiddels opgerichte Jongerenraad- Collega raadsleden mee laten nemen in de Hervormingsagenda Jeugd- Collega raadsleden goed laten informeren over jeugdbeschermingsketen - Collega raadsleden geïnformeerd over Burgervoogdij- College B&W opdracht gegeven om te onderzoeken hoeveel jongeren baat hebben bij het Bouwdepot

De opdracht: De kwartiermaker is verantwoordelijk voor de voorbereiding van het ontwerpen en de inrichting van de integrale werkwijze crisisroute, waarbij de crisisroute J&O en de crisisroute Jeugd-GGZ geïntegreerd worden. De kwartiermaker zal een gedragen voorstel opleveren om tot een passende inrichting van deze integrale werkwijze crisisroute te komen richting de opdrachtgevers. In het voorstel zal omschreven staan hoe de inrichting van de integrale werkwijze crisisroute er uit kan zien en welke vervolgstappen en taken er dan noodzakelijk zijn om tot deze inrichting en organisatie te komen.

De gemeente Wijk bij Duurstede heeft extra ondersteuning nodig op het gebied van het jeugdbeleid. Ik houd mij o.a. bezig met de regionale samenwerking op jeugd, samenwerking met de jeugdbescherming en het lokale team, sturing op de kosten/uitgaven jeugd, denk ik mee in casuïstiek, herzien verordening, opstellen nadere regels, cliëntervaringsonderzoek (ook regionaal), etc. Daarnaast ben ik contactpersoon voor de adviesraad sociaal domein.

De gemeente Zwartewaterland is één van de 11 gemeenten uit de jeugdhulpregio IJsselland. In die regio wordt gewerkt met een AO (ambtelijk overleg, waarin de 11 beleidsadviseurs zijn vertegenwoordigd) en een BO/Pfo (bestuurlijk overleg/portefeuillehoudersoverleg, waarin de 11 wethouders jeugd zijn vertegenwoordigd). Deze overleggen bereid ik inhoudelijk voor en geef ik advies.

De 7 Gelderse jeugdhulpregio's hebben de Gelderse Verbeteragenda Jeugdbescherming (GVJB) opgesteld en vastgesteld. In de regio Rivierenland heb ik een aanzet gemaakt voor de verdere implementatie van een tweetal bouwstenen. Met deze aanzet en analyse is het nu aan de gemeenten in de regio om hier verder mee aan de slag te gaan!

De gemeente Neder-Betuwe zocht versterking op de thema’s verbeteragenda GI, regiegroep beschermingstafels, zorg & veiligheid en inkoop jeugdhulp. Daar ondersteun ik hen bij.

De gemeenten in de regio Rivierenland hebben een nieuwe aanbesteding doorlopen t.a.v. de inkoop Wmo en jeugd. Alle inschrijvingen moesten natuurlijk worden (her)beoordeeld. Blij dat ik een bijdrage heb kunnen leveren zodat nu de volgende stap in het proces kan worden gezet!

Het Regionaal Serviceteam IJsselland is de bedrijfsvoeringsorganisatie van en voor 11 gemeenten uit de regio IJsselland. In dit kader ben ik projectleider van het gedwongen kader (transformatiethema), contactpersoon voor het regionaal cliëntenplatform jeugd, vertegenwoordiger in de J42 en strategisch (beleids)adviseur op verschillende thema's.

31-12-2022 loopt de huidige subsidieverordening met de drie Gecertificeerde Instellingen (GI’s) af. Er moeten dus nieuwe afspraken worden gemaakt voor 2023 e.v. Hierin werken wij vanuit de regio IJsselland natuurlijk samen met de drie GI’s, maar ook zeer intensief met de regio Twente. Vanuit IJsselland mag ik dit proces als projectleider, in fijne samenwerking met het projectteam, trekken.

Amersfoort

Sinds schooljaar 2020/2021 lid van de DMR (Deel Medezeggenschapsraad) van Het Nieuwe Eemland in Amersfoort.

Leusden, Utrecht, Nederland

De zeven gemeenten in de regio Amersfoort zijn allen aan het onderzoeken in hoeverre zij de begeleiding in het kader van de Wmo en Jeugdwet zelf vanuit hun toegang kunnen uitvoeren. De gedachte hierachter is om dichterbij de inwoner te werken, meer integraliteit in de hulp te borgen en ook zodat de hulp sneller en passender is dan wanneer wordt doorverwezen naar specialistische hulp. Ook sluit het aan bij één van de maatregel als genoemd in het rapport naar de tekorten in de jeugd. Aan ons vanuit VarEck was het de taak om deze businesscase op te stellen en hierover met de verschillende partijen in gesprek te gaan! De businesscase is inmiddels afgerond, met een blije opdrachtgever als gevolg.

Het doel van het visietraject Jeugddorp De Glind is één gedeelde visie waarin de toekomst van de (jeugd)hulpverlening binnen (Jeugddorp) De Glind is uitgewerkt en gedragen door alle betrokken partijen. Het visiedocument is inmiddels klaar.De andere opdracht is als procesbegeleider van de totstandkoming en uitvoering van de gezamenlijke ontwikkelagenda van de ZOO-partners (Pluryn, Gezinshuis.com, Stichting Jeugddorp de Glind, J.H. Donnerschool, Rudolphstichting en de gemeente Barneveld).

Amersfoort

www.amersfoort2014.nl

Als strategisch beleidsadviseur (met name op het gebied van het sociaal domein) houd ik mij voornamelijk bezig met het strategisch jeugdbeleid, de verbinding tussen het sociale en fysieke domein en de omgevingsvisie (sociale kant).

Slechts een 'korte' opgesomde weergave:Regionaal:- vertegenwoordiger van gemeente in regionaal ambtelijk overleg jeugd;- adviseur wethouder ter voorbereiding op regionaal bestuurlijk overleg jeugd;- adviseur gemeentesecretaris ter voorbereiding op regionale secretarissenkring jeugd;- adviseur manager ter voorbereiding op regionaal managersoverleg jeugd;- afstemming wethouders, gemeentesecretaris, managers, uitvoering, financiën, etc.;- vertaling naar lokale (jeugd)beleid en andersom.Lokaal:- adviseur sociaal domein (specialisme jeugd) voor portefeuillehoudend wethouder;- adviseur sociaal domein (specialisme jeugd) voor college van burgemeester en wethouders;- schrijven en ontwikkelen transformatieagenda sociaal domein, inclusief visie;- afstemming ouders, scholen, GGD, pastoresoverleg, huisartsen, jeugdbescherming, etc.- schrijven van diverse college- en raadsvoorstellen;- transformatie beleidsteam;- bevorderen samenwerking van uitvoering;- inkopen kennis- en expertise, producten en diensten;- deelbudgethouder jeugd;- verbindingen leggen in voorliggend veld; bevorderen preventie en vroegsignalering;- beantwoording vragen van uitvoering en overige collega's;- opstellen kwartaalrapportages;- afstemming manager over voortgang transformatie in sociaal domein.

Slechts een 'korte' opgesomde weergave:Regionaal:- vertegenwoordiger van gemeente in regionaal ambtelijk overleg;- adviseur wethouder ter voorbereiding op regionaal bestuurlijk overleg;- adviseur gemeentesecretaris ter voorbereiding op regionale secretarissenkring;- adviseur manager ter voorbereiding op regionaal managersoverleg;- afstemming wethouders, gemeentesecretaris, managers, uitvoering, financiën, etc.;- vertaling naar lokale (jeugd)beleid en andersom.Lokaal:- adviseur jeugd voor portefeuillehoudend wethouder;- adviseur jeugd voor college van burgemeester en wethouders;- ontwikkelen transformatieagenda sociaal domein, inclusief visie;- afstemming kernpartners CJG;- afstemming ouders, scholen, GGD, pastoresoverleg, huisartsen, jeugdbescherming, etc.- schrijven van diverse college- en raadsvoorstellen;- schrijven diverse plannen (w.o. bijv. preventieplan jeugd n.a.v. initiatiefvoorstel uit gemeenteraad);- inkopen kennis- en expertise voor bijv. CJG;- deelbudgethouder jeugd;- verbindingen leggen in voorliggend veld; bevorderen preventie en vroegsignalering;- deelname onderzoek Kinderombudsman; - beantwoording vragen van CJG en overige collega's;- opstellen kwartaalrapportages;- afstemming manager over voortgang transformatie in sociaal domein;- ontwikkelingen toewerken één centrale toegang.

Het Regionaal Serviceteam IJsselland is de bedrijfsvoeringsorganisatie van en voor 11 gemeenten uit de regio IJsselland. In dit kader ben ik projectleider van het gedwongen kader, contactpersoon voor het regionaal cliëntenplatform jeugd en strategisch (beleids)adviseur op verschillende thema's.

Zwolle

Voor 11 gemeenten in de jeugdregio IJsselland het oppakken van thema's rondom:- gedwongen kader jeugd, waaronder vele subthema's als Veilig Thuis, jeugdbescherming, bijzondere kosten pleegzorg, etc.;- contactpersoon voor het regionaal cliëntenplatform jeugd;- verbinding onderwijs & jeugdhulp;- vervoer.

Voornamelijk:- overleg voeren wethouders, managers en clustercoördinatoren;- bijdrage bij opstellen clusterplanningen;- inhoudelijke vastlegging van verschillende overleggen; - inhoudelijke organisatie van werkbezoeken van het college;- opstarten werkgroep(en) en coördinatie daarvan;- inhoudelijke organisatie themabijeenkomsten college;- inhoudelijke organisatie informatiebijeenkomsten gemeenteraad.

Regionaal jeugdbeleid:- vertegenwoordiger van gemeente in ambtelijk overleg jeugdhulp;- adviseur wethouder ter voorbereiding op bestuurlijk overleg jeugdhulp;- adviseur gemeentesecretaris ter voorbereiding secretarissenkring;- afstemming gemeentesecretaris, wethouders, managers en clustercoördinatoren;- verbindingen leggen en behouden tussen lokaal/ regionaal;- werkgroep inkoop jeugdhulp 2017;- werkgroep inkoop jeugdhulp 2018 e.v.;- werkgroep monitoring;- werkgroep visie;- trekker werkgroep PGB;- vertaling naar lokaal gemeentelijk beleid/ toegang;- onderzoek naar lokale jeugdhulpkosten 2015;- schrijven college- en raadsvoorstellen m.b.t. jeugdhulp.

Vanaf januari 2015Focus op met name:- jeugdbeleid (Jeugdwet);- subsidievaststellingen; het maken van beschikkingen;- doorontwikkeling CJG;- beantwoorden vragen uit Gemeentelijk Toegangsteam;- pgb;- bevorderen integraliteit;- declaratie kosten vervoer van/ naar J-GGZ;- vertaling van beleid naar uitvoering;- route veiligheid en meldcode;- evalueren samenwerking gemeente en Raad voor de Kinderbescherming.Vanaf september 2015Uitbreiding van taken (allen op gebied van jeugd) ter gedeeltelijke vervanging clustercoördinator jeugd & onderwijs:- deelname regionale werkgroep inkoop, kwaliteit en inspectie;- deelname regionale werkgroep monitoring;- trekker regionale werkgroep PGB; - schrijven college- en raadsvoorstel omtrent subsidieverordening;- registratie SJK;- FACT-Jeugd (GGZ);- vervanging collega regionale overleggen (ambtelijk en bestuurlijk).Oktober - december 2015Extra taken op het gebied van sportbeleid. Vanaf november 2015 erbij:- ondersteuning transformatiemanager;- vaste vertegenwoordiging ambtelijke overleggen jeugd;- advisering wethouder;- vaste vertegenwoordiging bestuurlijke overleggen jeugd.

Apeldoorn

Novalis, Ontwikkeling & Advies; Thuis in het Sociaal Domein. Novalis, Ontwikkeling & Advies is een jong en innovatief adviesbureau dat zich richt op advisering en ondersteuning bij vraagstukken aan de sociale kant van het gemeentelijk beleid; zorg, welzijn, onderwijs, jeugd, gezondheidszorg, opvoeding, inburgering en sociale activering. Novalis biedt daarnaast haar diensten ook aan voor commerciële en non-profit organisaties binnen dit segment. Wij kijken met een heldere blik naar wat er al ligt en helpen u ‘anders te denken’ op strategisch en tactisch niveau. Met u en uw team bespreken we de mogelijkheden en maken we de operationele vertaalslag. Novalis is: Betrouwbaar & Integer Verbindend & Creatief Oplossingsgericht & Ondernemend Onze aanpak kenmerkt zich door eigenheid & expertise.

Met name bezig gehouden met het volgende:- vertaling maken van beleid naar uitvoering;- ondersteuningsplan en de ontwikkeling hiervan;- ontwikkeling diverse formulieren;- bijdrage bij het opstellen monitor Samen Doen Teams (gebiedsteams) voor managementinformatie;- ontwikkelen werkmodel Samen Doen;- meldcode huiselijk geweld en kindermishandeling; - werkwijze in geval van crisis (Wmo 2015 en Jeugdwet);- op de hoogte van sociaal contracteren (Wmo 2015);- verbindingen leggen en behouden tussen verschillende afdelingen en processen;- aansluiten bij inrichting systeem (t.b.v. werkbaarheid voor medewerkers uit Samen Doen Teams);- vragen beantwoorden van medewerkers Samen Doen t.a.v. de Jeugdwet en Wmo 2015;- analyseren van gestelde vragen en eventueel maken factsheet bepaald onderwerp;- pgb;- ondersteuning gebiedsmanagers;- evaluatie scholingsprogramma Samen Doen Teams.

Ommen En Hardenberg

Afstudeeronderzoek binnen het maatschappelijk domein naar de mogelijkheden tot het toepassen van de informele aanpak in de bezwaarschriftprocedure.

Dedemsvaart

Gewerkt tijdens mijn studie, met name in vakanties. In het begin vooral secretariële werkzaamheden. Later ook meer zelfstandige (uitzoek)klussen, vooral op het gebied van personen- en familierecht.

Rechtbank Zwolle

Stagiaire als adjunct juridisch medewerker bij de familiekamer, voornamelijk jeugdrecht.

Bachelor’S Degree, Hbo-Rechten

Inzicht In Invloed