Het aansluiten van klanten op het mobiele sleutel systeem.Per categorie werken wij met diverse producenten van digitale sloten samen om de eindgebruikers tijdelijk toegang tot de toegestane ruimtes te geven. Bijvoorbeeld voor Hotels, Studentenwoningen en Migrantenwerkers. Elke categorie heeft zijn eigen uitdaging. Ik zorg dat alles goed loopt, tussen onze klant, de slot producent / installateur en de eindgebruiker.

GuestCompass maakt whitelabel webapps voor met name 3- en 4 sterren hotels, short stays, studenten huisvesters en campings middels hun eigen custom CMS. Daarnaast ook steeds meer domotica aansturing en ontsluiting van deuren middels gebruikers eigen telefoon, zonder app te hoeven downloaden.Als contentmanager ben ik niet alleen verantwoordelijk voor het schrijven van duidelijke teksten. Ook zeer belangrijk is de relevantie van de content, en het gebruikersgemak, de UI. Bovendien moet het er mooi uit zien. Daarvoor krijgt de webapp per klant hun eigen layout, huisstijl, logo's, favicons en lettertypes. Nieuwe webapps komen als project binnen.Als projectmanager zorg ik dat de projecten tot een goed resultaat komen. Daarvoor bepaal ik met de klant en mijn collega's de ontwikkeling, oplevering en implementatie van de webapp. Na oplevering van het project onderhoud ik de relatie met bestaande klanten middels persoonlijk, telefonisch en mail contact. Ik zorg voor het opmaken van de Google Analytics en deze rapporteren. Zorgen voor updates in layout en inhoud, ook middels A/B testing.

Organisatie en uitvoer van bouw projecten zoals renovaties van badkamers, keukens en woningen. Gedeeltelijk voerde ik zelf uit, gedeeltelijk besteedde ik uit en deed ik samen met andere aannemers/timmermannen.Tevens verkocht en installeerde ik op project basis LED licht systemen ter vervanging van klassieke licht systemen.

Een bedrijf voor rental en tours van off-road buggies.Ik was verantwoordelijk voor de marketing en sales, o.a. de flyers ontwerpen op photoshop, website opzetten, contact leggen met shore-ex bedrijven en contracten met hen afsluiten voor pre-sale van onze tours. Maar ook lokaal contact leggen en onderhouden met de hotels, zorgen dat wij bij hen verkocht werden. Daarnaast deed ik de dagelijkse operatie, waaronder ook het uitvoeren van tours. Ik spreek vloeiend engels en spaans en heb hele goede contactieve eigenschappen. Ik houd ervan met mensen om te gaan en de klanten/gasten een geweldige en onvergetelijke ervaring te geven.

Dit was een bedrijf dat maatwerk en speciaal meubels maakte, voor zowel de particuliere als zakelijke markt, op Curaçao.Daarnaast deden wij (her)stofferingen, meubel reparaties en was er een winkel/showroom.Ik deed de inkoop, voorraadbeheer en logistiek.Daarnaast ook de verkoop. Zowel af en toe in de showroom als naar projecten en architecten toe.Ik hield controle op het werk, zowel in de fabriek als op lokatie. Ik had veel contact met architecten en de opdrachtgevers, ook internationaal.Ook moest ik de administratie voorbereiden voor de boekhouder, betalen van lonen, afdragen van lasten. Er werkte circa 15 man personeel. Ik was eindverantwoordelijk naar de eigenaar.

Assistent store manager op de D-pier van Schiphol, een senior store van Host Marriott. Ik gaf dagelijkse leiding aan het team van circa 15 werknemers per dag. Ik moest verantwoording afleggen aan de store manager. De store bestond uit een centale foodcourt en 2 losse verkoop punten verderop op de pier. Dit waren kwaliteits fast food ketens, waarvan de standards gewaarborgd moesten worden. Een groot deel van mijn werk bestond dan ook aan het leiding geven aan en opleiden van het personeel.

Ik gaf leiding aan 5 steakhouses en 2 grand cafés in het centrum van Amsterdam (Alberto's Steakhouse, Romanow en Grand Café Raffle's op het Leidseplein). Hier heb ik met een team interim managers een grote reorganisatie doorgevoerd, en het bedrijf weer winstgevend gemaakt. Ik heb een stock control systeem ingevoerd, hygiëne codes geïntroduceerd, en de leveranciers herzien. Ook moesten er 2 zaken (ivm een zwaar cashflow probleem en grote schuldenlast) worden afgestoten, zodat de rest door kon. Hiermee is ook een deel vh personeel afgevloeid en vervangen waar dat gewenst was.Als resultaat ging het concern winstgevend en gezond door.

Bediening en bar werk.