Maarten Koenen Email & Phone Number

Amsterdam, Nh, Nl

Samen met managers en ondernemers ben ik aan het werk om hun aanpak van verandertrajecten aan te scherpen. Op 3 niveaus: • veranderstrategie & -aanpak, • het in beweging krijgen én houden van medewerkers, en • het eigen persoonlijke leiderschap tijdens de verandering.Door deze 3 niveaus echt goed op elkaar aan te laten sluiten ervaart de manager/ondernemer: meer grip, ontspanning, vaart en resultaat in het verandertraject.

Vanuit mijn eigen bedrijf ondersteun ik opdrachtgevers bij de ontwikkeling van hun organisatie. Met een specifieke focus op samenwerking binnen en tussen teams. Ik ben hierbij sparringpartner voor organisatieontwerp en veranderaanpak. Daarnaast ondersteun ik mijn opdrachtgevers bij de daadwerkelijke implementatie van de ‘nieuwe’ manier van (samen)werken.Als consultant denk ik kritisch mee over nieuwe inrichting organisatie en werkprocessen: opties, keuzes en consequenties. Daarnaast ‘challenge’ ik de leiding op veranderdoelen en veranderaanpak. Ik sta hierbij vaak extra lang stil bij de borging.Als facilitator ontwikkel en begeleid ik games of spelsimulaties die ingezet worden om nieuwe werkwijzen te doorgronden en onder de knie te krijgen. Ik gebruik gaming principes voor een betere borging door: zien, doen, ervaren en een duidelijke koppeling met de eigen herkenbare praktijk.Thema’s onder andere: Het Nieuwe Werken, zelfsturende teams, interdisciplinaire samenwerking, scrum agile werken, resultaatgericht ondernemen, en nog meer.

De M Factor is een energiek bureau voor organisatieontwikkeling, met een focus op strategie, leiderschap en cultuur. De M Factor is expert in grootschalige interventies.Persoonlijke aandachtsgebieden:• Strategische koersbepaling; begeleiden van directies en managementteams bij ontwikkelen en borgen van missie, visie en strategie. Inclusief vertaalslag naar cultuur, leiderschap en aanpak voor het in beweging brengen van medewerkers rondom de nieuwe koers. • Teamontwikkeling; ondersteunen van teams bij het maken van de volgende stap in hun ontwikkeling. Samen zoeken naar de diverse kwaliteiten en de verschillen die het team krachtig kunnen maken. Identificeren van belemmeringen die zorgen voor ‘stagnatie’ in de ontwikkeling van het team. Vaststellen van afspraken en randvoorwaarden die nodig zijn om de kracht in het team ook daadwerkelijk te benutten.

Amsterdam, Noord-Holland, Nederland

Ondersteunen van een team Privacy Officers en hun manager bij het realiseren van een meer klantgerichte dienstverlening. Samen hebben we een nieuwe missie & visie geformuleerd voor het team. Als richtingaanwijzer en ijkpunt voor de nieuwe dienstverlening. Op basis daarvan is de nieuwe dienstverlening, inclusief verschillende rollen en een gedragskompas uitgewerkt. Belangrijke uitgangspunten in de nieuwe dienstverlening:1. We zien privacy als vertrekpunt en niet als sluitstuk bij de inrichting van processen en systemen. We werken dus zoveel mogelijk met Privacy by Design.2. Borging van privacy is een gezamenlijke verantwoordelijkheid van directies en het privacyteam. We gaan dus altijd uit van co-creatie.De nieuwe dienstverlening is in nauwe samenwerking met een aantal directies binnen de Gemeente Amsterdam in proeftuinen uitgetest en aangescherpt. Inmiddels is de nieuwe dienstverlening geïmplementeerd en werkt het team er hard aan om ook écht vertrouwd adviseur van de directies te worden.

Hoofdthema’s:• Flexibel organiseren; herinrichten organisaties en ontwikkelen flexibiliteitscenario’s waardoor organisaties beter kunnen anticiperen of reageren op veranderingen in de omgeving. Aandachtspunten hierbij zijn o.a.: taken, competenties, managementstijl en cultuur.• Arbeidsmarketing; onderzoek naar zoekgedrag, motivatoren en drijfveren van groepen potentiële medewerkers, en de onderzoeksresultaten vertalen naar een wervingsstrategie op maat.

Aandachtsgebieden:• Grootschalige capaciteitsprojecten; onder andere het inrichten en managen van een pool met 150 ISDN-monteurs, die het KPN Telecom mogelijk hebben gemaakt versneld marktaandeel te pakken in de toen nieuwe business.• Outsourcingsactiviteiten; onder andere reorganisatie en aansturing overgenomen back office van een financiële dienstverlener.

Van intake tot en met plaatsing van uitzendkrachten bij klanten. Commercieel verantwoordelijk eigen marktgebied. Aandachtsgebied techniek en ICT.

Bachelor Of Business Administration (Bba), Sociale Bedrijfskunde

Vwo