Maarten Prinsen Email & Phone Number

Den Haag, Zuid-Holland, Nederland

De opleiding tot coach bestaat uit meerdere masterclasses die verzorgd worden door executive coaches. Je leert de basis van (collega)coaching en na het afronden van de opleiding en het afleggen van de Proeve van Bekwaamheid, treed je – indien passend- toe tot het coachnetwerk van InterCoach.

Den Haag, Zuid-Holland, Nederland

'S-Gravenhage, Zuid-Holland, Nederland

Sturing op de inzet van het ministerie voor betere uitvoering van overheidstaken (t.b.v. de ministeriële commissie uitvoering)

Den Haag En Omgeving, Nederland

Als interimmanager de functie van hoofd van de Afdeling Organisatiebeleid waarnemen. De Afdeling Organisatiebeleid is vanuit haar integraal overzicht over de organisatie en bedrijfsvoering van deRijksdienst systeemverantwoordelijk voor het transparant en effectief organiseren van overheidstakendaarbinnen.

Den Haag En Omgeving, Nederland

Opdracht t.b.v. BZK gericht op het bevordering van de instroom van arbeidsbeperkten bij de overheid (incl. onderwijs) d.m.v. partnerschappen overheid-bedrijfsleven alsmede het opzetten van een rijksbreed monitorings- en rapportagesysteem voor de inzet van arbeidsbeperkten die werken in opdracht van de Rijksoverheid.Resultaten: - initiëren van partnerschappen in diverse overheidssectoren, waardoor een start is gemaakt van het daadwerkelijk plaatsen van medewerkers uit de doelgroep bij leveranciers van de overheid;- opzet voor monitoring bij de rijksoverheid ontwikkeld en deze via enkele Inkoop en Uitvoeringscentra van de Rijksoverheid onderworpen aan een uitvoeringstoets voorafgaand aan rijksbrede invoering.- opleveren van een ontwerp handreiking voor de overheid om via Social-Returnafspraken via inkoop banen voor de doelgroep te realiseren.

Den Haag En Omgeving, Nederland

Manager en lid van het directieteam Directie informatiesamenleving & overheid, per 1 juli 2017 tevens hoofd van de beleidsafdeling inzake digitale toegang & identiteit. Belangrijkste resultaten: - Totstandkoming Wet digitale overheid: ingediend bij de Tweede Kamer op 19 juni 2018.- Sterk verbeterde samenwerking tussen wetgeving, beleid en uitvoering en sterk verbeterde werksfeer binnen het team.- Geaccepteerde voorstellen tot reorganisatie (splitsing in een beleidsdirectie en een programmadirectie).

The Hague Area, Netherlands

Algemene leiding van de programma's Impuls eID, opdrachtgever voor uitvoering DigiD en eID. Tevens hoofd van de beleidsafdeling Digitale Toegang & Identiteiten verantwoordelijk voor totstandkoming Wet digitale overheid.Belangrijkste resultaten:- Vereenvoudiging aanpak waardoor (a) realisatie doelstellingen daadwerkelijk mogelijk werd en ten minste (b) ruim € 70 miljoen kon worden bespaard op de business case (over een periode van 10 jaar)- Door slimme inzet van resources in 2017 een bedrag van € 3,6 miljoen minder uitgegeven dan geraamd.- Verbeterde samenwerking met de beleidskern en verbeterde samenwerking tussen de betrokken teams van Logius.- Realisatie van een uitstekend werkende en gebruiksvriendelijke ICT-oplossing voor authenticatie op het hoogste niveau van betrouwbaarheid (DigiD op een nieuwe chip op het rijbewijs): ruim binnen budget, op tijd gereed en van hoge kwaliteit.- Oplevering van door de Tweede Kamer in orde bevonden (halfjaarlijkse) voortgangsrapportages.

Den Haag

Leiding van het (interdepartementaal) programma normering topinkomens in de (semi)publieke sector 2014-2016 (beleid, regelgeving, uitvoering en communicatie, toezicht en handhaving).Belangrijkste resultaten:- significant beter uitvoerbaar gemaakte Wet normering topinkomens door betere regelgeving en "tools" voor de uitvoering;- realisatie van aanscherping van de inkomensnorm in alle publieke en semipublieke sectoren (de zgn. WNT-2)- inrichting van een rijksbrede toezichthouder bij het ministerie van BZK;

Den Haag

Opdracht: Verkenning opzet en positionering toezicht en handhaving wetgeving normering topinkomens. Oprichting - binnen 3 maanden - van een organisatie-eenheid, gericht op voorlichting en toezicht topinkomens.Resultaten: De eenheid is ingesteld, bemenst en van formeel mandaat voorzien. Deze geeft met ingang van 1 januari 2014 informatie over de Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT) en oefent toezicht uit en treedt ook handhavend op ten aanzien van de instellingen en topfunctionarissen waarvoor de minister van BZK bevoegd is tot handhaving.De eenheid is in juni 2014 opgegaan in de Programmaorganisatie normering topinkomens.

Lid van de interbestuurlijke Stuurgroep Beleidskompas, voorheen interdepartementale stuurgroep herziening Integraal Afwegingskader (IAK)

Den Haag En Omgeving, Nederland

Management en, waar nodig, meewerkend voorman van een centrale stafeenheid (10 fte.) voor de periode feb. 2011 - dec. 2013 bij een programmaorganisatie (111 fte.), bestaande uit 3 afzonderlijke programma’s op het terrein van de vreemdelingenketen.De afdeling richtte zich op onderzoek, het tot stand brengen van wet- en regelgeving en beleid alsmede implementatie- en uitvoeringsvraagstukken op het gebied van grensmanagement en identiteitsmanagement.Op haar werkterrein zette de afdeling zich in voor intergouvernementele, internationale en Europese samenwerking en beleidsontwikkeling, interdepartementale en interdienstelijke samenwerking, en de publiek-private samenwerking op Schiphol.In 2013 tevens een ad hoc adviesopdracht inzake de reorganisatie van de vreemdelingenketen.Belangrijkste resultaten van de afdeling:- Realisatie van noodzakelijke regelgeving voor het gebruik van passagiersgegevens, verkregen op de luchthaven van vertrek, voor de grensbewaking in Nederland.- Uitvoering van privacy impactassessments op het verwerken van passagiersgegevens.- Opstellen van voorontwerp voor nieuwe wetgeving.- Herijking en sterke vereenvoudiging van het programma waardoor de business case positief werd, € 30 mln. op de kosten van het programma werden bespaard, en een uitvoerbaar concept kon worden ingevoerd door de Koninklijke Marechaussee.- Overdracht van het programma aan het Ministerie van Defensie.

Den Haag

Verantwoordelijk voor de oprichting van een “Huis voor democratie en rechtsstaat” (thans genaamd: Prodemos). Met name:- management van een uitvoeringsprogramma op het gebied van debat, onderzoek en educatie op het vlak van burgerschap, democratie en rechtsstaat;- aansturen van projectleiders en medewerkers van het programmabureau (6-9 fte.);- voorbereiden en leiden van een fusieproces van uitvoeringsorganisaties op het terrein van bevordering van democratie en burgerschap (in totaal ca. 50 fte. vast personeel);- kwartiermaker en oprichter Stichting Huis voor democratie en rechtsstaat;- werving en selectie van een raad van toezicht en een directeur;- regeling van de structurele financiering.In nov. 2010 – jan. 2011 tevens een ad hoc adviesopdracht: onderzoek naar de interbestuurlijke verhoudingen rond een complex uitvoeringsprobleem binnen het stelsel van de gemeentelijke basisadministratie (GBA) – de zgn. spookbewoners in de GBA (“Vertrokken Onbekend Waarheen”) - en de aanpak daarvan.Belangrijkste resultaten:Organisatie Huis voor democratie en rechtsstaat (Prodemos) opgericht op 30 september 2010, incl. raad van toezicht en een directeur. Vaststellen van een gezamenlijke meerjarige visie met breed draagvlak bij externe stakeholders, waardoor ook duurzaam voldoende financiering beschikbaar kwam.Fusie met twee bestaande organisaties, zodat bij de start van de organisatie een gemotiveerde en goed functionerende werkorganisatie beschikbaar was, die de verdere ontwikkeling en groei kon ondersteunen.Realisatie van huisvesting naast het Binnenhof als basis voor verdere groei.

Verantwoordelijk voor een breed programma, bestaande uit: onderzoek, beleidsuitvoering en –ontwikkeling op het gebied van democratie en burgerschap, o.a. onderzoek naar en debat over de staat van onze democratie, initiëren van de (eerste) week van de democratie, alsmede besluitvorming over de bestuurlijke vernieuwingsagenda van het Kabinet Balkenende-II en over het “Huis van de democratie”.Management van het programmabureau (6-7 fte.).

Den Haag

Kwartiermaker en management van een tijdelijke directie (13 fte. vast personeel + 8 fte. tijdelijk personeel t.b.v. het voorzitterschap van de Raad van Europa in 2003-2004 en het voorzitterschap van de EU in 2004).Vertegenwoordiging van het ministerie bij interdepartementale overleggen en bij Europese en internationale bijeenkomsten.Advisering aan en ondersteuning van de bewindspersonen bij bestuurlijke en politieke overleggen.Lid van het Public Governance Committee van de OESO.In 2004: voorzitter Visitatiecommissie Crisisbeheersing (een aparte opdracht in het kader van het Programma Andere Overheid).In 2005: advies aan de bestuursraad over de structurele inbedding van de internationale functie binnen het ministerie.

Den Haag En Omgeving, Nederland

Hoofd van de Sector grondrechten (9 fte.) van de directie Constitutionele Zaken en Wetgeving. Waar nodig meewerkend voorman bij complexe (staatsrechtelijke) of politiek gevoelige dossiers.In 2002: Advies aan de bestuursraad over de centralisatie van de wetgevingsfunctie binnen het ministerie.Mede-auteur en onderhandelaar m.b.t. het Verdrag van de Verenigde Naties tegen corruptie.

Leiding juridisch team (16 medewerkers wetgeving en juridisch advies). Herziening Spoorwegbestel, opstellen van, onderhandelingen over en parlementaire behandeling van nieuwe Spoorwegwet , nieuwe Concessiewet personenvervoer per spoor, contracten met NS, onderhandelingen nieuwe EU-richtlijnen.Als interimmer: Tweede-Kamerbehandeling Wet personenvervoer 2000 en Tweede-Kamerbehandeling Wet deregulering taxivervoer.

- leiding voor Verkeer en Waterstaat van de Securitel-hersteloperatie (wetgeving in overeenstemming brengen met Europese notificatieverplichting)- coordinatie wetgeving verkeer en Waterstaat- ontwikkelen wetgevingsbeleid- opstellen kaderwetsvoorstel Implementatie EU-regelgeving- lid interdepartementale werkgroep Aanwijzingen voor de regelgeving (tot 2001)- lid Ambtelijke Commissie Marktwerking, Deregulering en Wetgevingskwaliteit

Projectleider wetgeving (1994-1997) m.b.t. afschaffing van alle advies- en overlegorganen van de rijksoverheid voor kabinet Paars I, (excl. Raad van State). Afschaffing adviesplicht m.b.t. de Sociaal-Economische Raad en wijziging Wet op de bedrijfsorganisatie en Instellingswet WRR. Oprichting Onderwijsraad, Raad voor Cultuur, Gezondheidsraad, Raad voor het openbaar Bestuur en beperkt aantal andere nieuwe adviesorganen per 1 jan. 1997.Projectleider herziening artikelen 97 t/m 100 van de Grondwet (1995-1997)

Projectleider totstandkoming Algemene wet gelijke behandeling (1990-1994).Adviseur wetgeving overheidspersoneel, privatisering Algemeen burgerlijk pensioenfonds (1991-1994)

Coördinatie van een portfolio van grote milieuonderzoeks- en saneringsprojecten in Zuid-Holland (Zuid).

Het opstellen van beleidsvoorstellen voor nieuwe regelgeving, beantwoording van Kamervragen en verzoeken om inlichtingen van de Nationale ombudsman.

De Baak Business Academy, Organisatie Als Systeem

Masterclass t.b.v. team- en organisatieontwikkeling.

Leidinggeven Aan Professionals Vanuit Vertrouwen

Vrij Doctoraal, Staats- En Administratief Recht

Doctoraal (Master), Nederlands Recht (Civiel Recht)

Vwo

Coachopleiding Voor Directeuren

Zie https://www.rijksorganisatieodi.nl/intercoach/opleidingsaanbod/coachopleiding-voor-directeuren