Verantwoordelijk voor de optimalisatie van de bedrijfsvoering.Als programmamanager van het verandertraject 'van Goed naar Beter' initieer, stimuleer en faciliteer ik verandertrajecten met als doel de toegevoegde waarde voor onze huurders zo groot mogelijk te laten zijn op de meest efficiente en klantvriendelijke manier. Dit doe ik onder andere door het, samen met mijn team van 7 fte lean coaches, implementeren van continu verbeteren in de organisatie. Maar ook door het gevraagd en ongevraagd adviseren van directie, managementteam en proceseigenaren over benodigde en/of gewenste veranderingen, de veranderstrategie en de aanpak om de veranderingen succesvol te implementeren. Strategisch adviseur van directie en managementteam. Verantwoordelijk voor de totstandkoming van het nieuwe ondernemingsplan 2018+.Daarnaast ben ik functioneel leidinggevende van 6 fte technisch beheerders. In deze rol begeleid ik hen in de transitie naar hun nieuwe functie.

Verantwoordelijk voor de voorbereiding en realisatie van uiteenlopende vastgoedprojecten; zowel nieuwbouw als herstructurering.In deze rol heb ik ruime ervaring opgedaan met o.a.;- het leiden van projecten op strategisch en tactisch niveau,- het voeren van de regie over het proces van initiatief t/m nazorg,- het samenwerken met en aansturen van multidisciplinaire projectteams.In traditionele contracten maar ook meerdere ervaringen met UAV-gc (geïntegreerde) contracten (al dan niet met onderhoud) en vormen van ketenintegratie. Naast de vastgoedprojecten ook meerdere beleidsmatige projecten gerealiseerd zoals het vorm en inhoud geven aan het beleid rondom Wonen, Welzijn en Zorg. Daarnaast lever ik een actieve bijdrage aan de continue verbetering en verdere ontwikkeling en professionalisering van de afdeling Vastgoed.

Samen met de proceseigenaar en medewerkers het mutatieproces (het proces van einde huurcontract t/m oplevering aan nieuwe huurder) van SWZ geoptimaliseerd. Na een scherpe analyse van het huidige proces en de (faal)kosten daarvan ingrijpende proceswijzigingen doorgevoerd. Resultaat: Een structurele kostenverlaging van 30%.

Als projectmanager van het optimalisatieproces ben ik verantwoordelijk voor het herontwerp en de implementatie van het nieuwe proces van woningtoewijzing en -verhuur van zorgwoningen in Zwolle, Kampen en IJsselmuiden. Deze optimalisatie wordt onder mijn regie uitgevoerd in nauwe samenwerking met een afvaardiging van in het proces betrokken medewerkers. Deze opdracht voer ik uit voor het Servicepunt Zorgwoningen; een samenwerkingsverband tussen alle woningcorporaties en drie grote zorgleveranciers in Zwolle, Kampen en IJsselmuiden dat alle - voor senioren gelabelde -zorgwoningen in Zwolle, Kampen en IJselmuiden verhuurt.

Verantwoordelijk voor de dagelijkse operationele sturing aan de afdeling Verhuur, ca. 18 fte.De afdeling Verhuur, waartoe behoort de woonwinkel, de mutatieopzichters en de medewerkers verhuur, is verantwoordelijk voor het gehele verhuur- en mutatieproces van de ca. 8000 woningen van SWZ.

Binnenstadsperspectief B.V. - Adviesbureau op het gebied van stedelijke (her)ontwikkeling.Verantwoordelijk voor het adviseren van, coördineren en begeleiden van bouwontwikkelingsprojecten onder de noemer van 'Wonen boven Winkels'.- Projectmanagement van verscheidene bouwontwikkelingsprojecten in meerdere steden; het initiëren van nieuwe projecten en het bewaken van de voortgang en het proces in lopende projecten. - Voeren van de bedrijfsvoering van meerdere Wonen boven Winkels C.V/N.V's in diverse steden.- Onderhouden en uitbreiden van het relatienetwerk.

Hoofd PR & Voorlichting van de Faculteit der Economische Wetenschappen en Bedrijfskunde.Verantwoordelijk voor de Nederlandse studentenwerving - ontwikkelen van voorlichtingsbeleid, verantwoordelijk voor de begroting, ontwikkelen en uitvoeren van groot- en kleinschalige informatiedagen voor aanstaande studenten, verantwoordelijk voor alle schriftelijke en digitale informatiematerialen voor aankomende studenten.Aansturen van twee medewerkers en het uit tien personen bestaande promotieteam van de faculteit. Verantwoordelijk voor de organisatie van diverse interne activiteiten als personeelsfeest, kerstlunch, nieuwjaarsborrel.