Responsable de la planificación estratégica, elaboración y gestión del presupuesto, optimización de recursos, supervisión y elaboración de informes financieros, garantizando el cumplimiento normativo. Liderando equipos fomentando un ambiente colaborativo. Su enfoque se centra en maximizar la rentabilidad y asegurar la sostenibilidad financiera de la organización.Logros:· Disminución del endeudamiento financiero en un 35%.· Control en el seguimiento y cobro de notas créditos comerciales otorgadas por el importador en un 100%.· Apoyo en el seguimiento y análisis de las ordenes de taller, garantías y aseguradoras.

Garantizar las transacciones realizadas en el Mercado Mayorista, gestionar la normatividad y regulación de la distribución y comercialización de energía en los mercados regulado y no regulado.

Direccionamiento del área de planeación financiera, gestión de presupuestos, evaluación de proyectos y modelos financieros, análisis de proyecciones financieras de corto y largo plazo, control de costos y seguimiento de KPI´s. Logros• Creación de todos los mapas de proceso del área y su documentación, lo que conllevo a una optimización de los tiempos en 15%, permitiendo la disminución de los errores y reprocesos. • Diseño de una estrategia de convenios y alianzas con grupos bancarios y comisionistas de bolsa que llevaron a una disminución de las tasas de interés de las obligaciones bancarias en un 7% y un aumento de la rentabilidad del 4% para los portafolios de bajo riesgo.

Liderazgo del área Financiera y de Recursos Humanos, análisis y generación de las proyecciones financiera, control presupuestal y de costos, tesorería, contabilidad. Con respecto al área de Recursos Humanos tuve a cargo selección, contratación, planes de desarrollo, nómina, pago de seguridad social, gestión del SST y recobro de incapacidades. Logros• Creación de los procesos del área Financiera y de Talento Humano que conllevaron a la eficiencia de la ejecución mejorando los indicadores financieros en un 70% • Estructuración del servicio de consultoría de producto final que trajo como beneficio a la organización la disminución de los retrocesos en los desarrollos solicitados por los clientes y normativa colombiana en un 80%.

Análisis de crédito y riesgo de los clientes, desembolso de crédito en diversas líneas, gestión de libranzas, pago a proveedores, informes para la Superintendencia Solidaria. Logros• Reestructuración de los procesos de colocación y cobro de cartera, que beneficio a la organización con la disminución de los indicadores de mora en un 30%.

Análisis y seguimiento a los créditos Micro- créditos de los asociados a Cavipetrol, redescuento de títulos valores, conciliaciones Bancarias, registros contables, proceso de calidad ISO 9001 y control del flujo de caja. Logros • Implementación de nuevas estrategias comerciales, que llevaron a superar en 20% los ingresos proyectados en el presupuesto.

Pago proveedores, recepción de dineros de ventas TAT y conciliación de carteraLogros • Aprovechamiento de todos los descuentos por pronto pago por parte de los proveedores.

Pago proveedores a nivel nacional para atender el sector educativo a nivel del departamento de Santander.Logros• Creación y estandarización de los procesos del área de Tesorería, que conllevo a disminución de los pagos extemporáneos en un 90%.

Elaboración de conciliaciones bancarias, registros contables, participación en la definición de la misión, visión e imagen de la empresa, participación en procesos de calidad ISSO 9001,actualización del modulo de Activos fijos (programa Hipócrates), seguimiento mensual de la depreciación y ajustes por inflación de los activos de la institución, conciliación mensual en el valor nominal de los ingresos de activos, con el departamento de costos y presupuestos, registro de ingreso, traslado, retiro o venta de algún activo fijo de la institución en el modulo de activos fijos.Conciliación y cobro de cartera