• Responsável pela estruturação da área de Real Estate e Gerenciamento de Projetos de Construção de Arenas de Futebol Society• Criação do processo de projeto de concepção e rollout de projetos para novas arenas.• Desenvolvimento do processo de expansão, com criação de rotinas de trabalho, planilhas de controle e prospecção de novos fornecedores.• Análise e negociação de contratos de locação.• Prospecção de novos terrenos para expansão.

• Gerenciamento de projetos de construção de grande porte, responsável pelaentrega de galpões de recondicionamento de automóveis, juntamente comescritórios.• Responsável end-to-end pelo projeto, desde a concepção do produto, passandopelo desenvolvimento de layout, até a construção, gerenciando todos os terceirosao longo do processo.• Criação e gerenciamento do cronograma e orçamento do projeto.• Interface com a equipe de suprimentos, gerenciando a compra de mobiliários eequipamentos, bem como a contratação de serviços.• Interface com time global, trabalhando na padronização de qualidade, bem comona concepção do produto.

• Gerenciamento de projetos de construção de grande porte, responsávelpela entrega de escritórios de co-working.• Interface com Real Estate, na viabilidade dos projetos, levantamento decustos e concepção do produto.• Gerenciamento de equipe multidisciplinar - engenheiros, arquitetos,designers.• Criação e gerenciamento do cronograma desde a prospecção deimóveis, passando pela concepção do projeto, execução da obra até aentrega para operação.• Gestão de custos, analisando e adaptando o orçamento ao longo dotempo e priorizando os itens específicos de cada projeto.• Acompanhamento de obras, fazendo a interface entre o time deconstrução, projetos, bem como com agentes externos comocondomínio, construtoras e projetistas.• Gestão da contratação dos prestadores de serviços, junto ao time de compras, além da aquisição demobiliários e equipamentos.Resultados• Entrega de espaços de co-working.• Entrega de espaços customizados para grandes empresas.

• Gerenciamento de projetos de construção de pequeno e médio porte.• Gestão dos contratos de construção do Brasil, totalizando cerca de 120milhões de reais.• Otimização do gerenciamento de contratos de construção, criandorastreabilidade do processo, melhorando a eficiência e visibilidade.• Suporte no mapeamento, apropiação e controle de custos, durante o desenvolvimento do produto, bem como no fechamento financeiro do projeto. • Liderança na criação e melhoria de processos, ajuste das modalidades de contratação junto ao time jurídico, apoio ao time de contas a pagar e contabilidade.• Ponto de contato com o time de NY na criação da gestão dos contratos no Brasil.• Apoio ao time de M&A na aquisição de uma gerenciadora de obras na América Latina.Resultados• Entrega do primeiro Café Wework em aeroportos no mundo em parceriacom a equipe de marketing.• Média de 70% de redução no tempo de análise, processamento epagamento dos contratos.• Modelo de gestão de contratos replicado para América Latina.• Atualização dos modelos de contratação de fornecedores.

• Gerenciamento de um edifício corporativo de alto padrão• Gerenciamento de projetos de melhoria dos serviços prestados pelo condomínio.• Acompanhamento das obras de modernização do edifício, através da interface entre o locatário e as construtoras.• Acompanhamento das obras em áreas privativas.• Relacionamento com o cliente desde a entrada até a operação diária.• Adequação dos suprimentos e serviços necessários para a manutenção predial, condução do processo de equalização e análise de contratos.• Relacionamento com equipes técnicas, fornecedores, representantes do proprietário do edifício e demais agentes de rotina.• Intermediação dos conflitos entre o proprietário e condôminos.Resultados• Implantação de nova tecnologia de controle de acesso no condomínio.• Implantação de sistema de manutenção predial, incluindo compra de equipamentos, capacitação dos usuários e acompanhamento dos indicadores.• Aumento da satisfação dos clientes, através da melhora do bom relacionamento entre partes envolvidas.

• Planejamento e execução de obras de Infraestrutura Urbana e de Transporte.• Gerenciamento de equipe técnica e administrativa, com aproximadamente 120 funcionários.• Gestão de orçamento dos projetos juntamente ao departamento financeiro da empresa.• Contato com órgãos públicos, incluindo prefeitos, secretários de obras e fiscais da Caixa Econômica Federal.• Gerenciamento de usina de concreto asfáltico (CBUQ) de médio porte.Resultados• Execução da restauração das rodovias MS-395 e MS-276, totalizando 120km de extensão e orçamento de 40 milhões de reais.• Execução de sistema de drenagem e pavimentação urbana em diversos bairros de Nova Andradina – MS, com orçamento de cerca de 15 milhões de reais.

• Gerenciamento de equipes de fiscais de campo, topografia, laboratório e administrativa.• Execução de reuniões periódicas com engenheiros de agências reguladoras com intuito de discutir projetos e qualidade dos serviços prestados pelas empreiteiras fiscalizadas.• Elaboração mensal de relatório de acompanhamento de cinco contratos com agências reguladoras.Resultados:• Implementação da filial da empresa em Dourados, Mato Grosso do Sul.• Contratação e capacitação de parte da equipe técnico-administrativa da unidade de Dourados.• Fiscalização de obras de recuperação de rodovias federais, totalizando 470,5 km de extensão.

• Acompanhamento dos serviços das terceirizadas na obra. • Negociação da contratação de empreiteiros.• Apoio na elaboração de propostas técnicas e comerciais para contratação de empreiteiros.• Elaboração da medição mensal dos serviços terceirizados.• Interface entre equipe financeira e as empresas terceirizadas, para o processo de faturamento.

• Cotação e compra de materiais para obras públicas em Campo Grande;• Controle do abastecimento dos veículos da companhia;• Elaboração de relatórios dos indicadores financeiros da área.