Líder de los canales de venta online de la compañía. Responsable del mix de productos, stock, precios y ofertas para los canales internos y externos con los cuales tenemos relaciones comerciales.

Líder del equipo que creó estrategias para posicionamiento web llevando a generar conexiones, gracias a mi gestión en el área de marketing en Enero del 2017 se inicia el proceso de internacionalización al mercado Europeo y latinoamericano, con asentamientos en Colombia y España oficialmente.Gestión de la apertura de canal de venta online, lo cual llevó a la disminución de los costos asociados y generación de procesos de la propuesta de valor. Como resultados obtuvimos al cliente más grande en la historia de la empresa y fidelizando a uno de los 10 colegios más importantes en Chile.En conjunto con un equipo multidisciplinario llevamos a cabo el MVP del fiiS educa, festival social enfocado en educación, el cuál la organización era 100% mi responsabilidad, llevándolo a cabo con gran éxito y satisfacción para todos los clientes y espectadores. Participaron Brave UP, Unicef, AFS, Fiis y The Southern Cross School.

Realicé estimaciones de la demanda para cantidades de sku, de acuerdo a la rotación de stock de colores, tallas y modelos. El control de inventarios, la implementación de procesos y la cuantificación de la bodega, fueron parte del análisis de la empresa que elabore durante mi permanencia.Generé estrategias para el empuje de la venta de productos caídos, posicionamiento web de la marca y amplié a otros canales e-commerce productos top para potenciar su venta. Parte de la estrategia fue generar el sistema de referidos con empresas que compartieran el público objetivo pero sin ser competencia, posicionarnos en Marketplace de alto tráfico como Dafiti e influencers para potenciar la venta a través de RRSS.

Desarrollé estrategias y lleve a cabo un plan de acción para el objetivo que se me planteó. Pudereconocer características específicas del consumidor las cuales resultaron fundamentales para latoma de decisiones.

Velé por entregar al cliente la propuesta de valor prometida mejorando continuamente laexperiencia de todos los canales del servicio identificando brechas comunicativas, de uso y de lasestrategias implementadas. Generé un plan anual para la consecución de nuevos clientesmediante la retroalimentación de los clientes actuales, que aumentó en un 50% en el 2015.

Realice análisis interno de la información contable y financiera de la empresa, de los cualesidentifique deficiencias y oportunidades de mejora para el área entregando posibles soluciones ha implementar.En un trabajo de tres meses aproximados pudimos solucionar situaciones de riesgo financiero que impactaban directamente en la cultura organizacional por lo que visualizarlas al dueño y gerente fue parte del cumplimiento de objetivos propuestos. Demás elabore proyección financiera para los años 2015 y 2016, con variaciones y diferenciación de ingresos.

Encuentroarriendos.cl es una página web, dedicada a generar una búsqueda fácil, rápida y confiable de los arriendos inmobiliarios para estudiantes.Emprendimiento Ganador del Capital Semilla año 2013.

Campaña de arborización nacional. Semifinalista competencia nacional emprendimiento universitario "Jump Chile" 2012.