Impulsionador das entregas de produtos digitais que atendam aos resultados e gerem valor para o negócio.Cultivo de metodologias Agile (Scrum e Kanban) e Lean em equipes de desenvolvimento de software.Coach do time para melhorar continuamente e alcançar níveis mais altos de entrega de valor de forma sustentável. Revisar, facilitar e realinhar as formas de trabalho, cerimônias, processos e práticas ágeis para garantir uma entrega eficaz. Promover a melhoria contínua por meio de métricas de fluxo ágil e experimentação. Resolver os impedimentos da equipe removendo bloqueadores, identificando e gerenciando dependências ou treinando as equipes para a auto-resolução. Trabalhar com a equipe para garantir que o trabalho seja dividido, sequenciado e disponibilizado de forma a maximizar o valor comercial, minimizar os riscos e atingir os objetivos da empresa. Colaborar com o time de produto, desenvolvimento, UX e de negócio. Participar do Pilar de parceiros e das comunidades na entrega.

Atuação no Via Hub Elevação da maturidade ágil das equipes e otimização da entrega de valor.Aplicação e monitoramento do Modelo de Maturidade em Agilidade, garantindo evolução contínua das squads.Implementação do Modelo de Tuckman, promovendo coesão e desenvolvimento das equipes em todas as fases.Treinamento especializado em metodologias ágeis (Scrum e Kanban), capacitando squads para entregas incrementais e eficazes.Acompanhamento contínuo do fluxo de trabalho, utilizando métricas e gráficos para identificar gargalos e direcionar ações de melhoria.Facilitação de cerimônias ágeis (dailies, revisões, retrospectivas) para garantir comunicação eficiente e alinhamento das equipes.Monitoramento e melhoria contínua do processo de QA, assegurando a qualidade do produto em cada etapa.Acompanhamento do processo de Discovery, garantindo o alinhamento com os objetivos do negócio e facilitando a entrega de soluções inovadoras e de valor agregado.

Atuação nas equipes de Squads, Infraestrutura, Arquitetura e Quality Chapter. Experiência com metodologias ágeis (Scrum, Kanban e Lean), com conhecimento para ensinar os benefícios e consequências de cada técnica utilizada; Analisar a saúde do fluxo de trabalho por meio de métricas e gráficos de eficiência, orientando como utilizá-los para tomada de decisão e direcionando ações de melhoria contínua; Facilitar cadências/cerimônias. Mapeamento de riscos e planos de ação para garantir entregas da equipe e alinhamentos com o PO; Atuar na proteção do Esquadrão de interrupções durante o desenvolvimento, removendo qualquer impedimento/obstáculo que possa surgir, incluindo indecisões e conflitos internos; Atuação no desenvolvimento do fluxo de desenvolvimento de produtos, alinhamento de valor do Portfólio e Governança Ágil; Monitoramento através de métricas e indicadores da equipe e trabalho com os Gestores para tomada de decisão, utilizando o Jira e Confluence.

Responsável por identificar e implementar soluções utilizando Lean.Incentivar a comunicação eficaz e a cooperação entre as equipes;Facilitar discussões com os principais stakeholders em todos os níveis da empresa e alinhar com a visão/roteiro de Maturidade.Identificar e facilitar projetos de melhoria contínua com foco na eliminação de desperdícios;Gerente da Avaliação de Maturidade da Planta (divisão da estratégia para as áreas da empresa): atingimento da meta anual em todos os pilares;Gerente de Excelência Operacional: desenvolvimento do processo produtivo e aumento da produtividade;Gerente do programa de Redução de Custos (MOVE);Implementação de Novos Produtos: responsável pelo PPAP, Gestão de Mudanças, implementação de novos produtos e modificações.Realizações no incentivo à equipe para adotar comportamentos baseados em melhoria contínua, influenciando a tomada de decisões com base em métricas de produtividade, qualidade e eficácia.

Otimização do Mapeamento de Fluxo de Valor (VSM) para maior eficiência.Planejamento de Capacidade e Design de Processos para seis processos.Implementação do Roadmap Lean, cumprindo 100% dos requisitos.Workshops de Melhoria Contínua e Resolução de Problemas.Cálculo de volume de produção e Takt-time ajustado a diferentes contextos.Introdução de novos produtos com mínima interrupção da produção.Redução de custos de processo e padronização de estações de trabalho.Definição do Estado Futuro no VSM para melhorias a longo prazo.Redução de 20% no Lead Time na montagem de cabines.Balanceamento de atividades e padronização entre operadores.Atualização de layout e análise de células de montagem para otimização do fluxo de trabalho.

Monitoramento das previsões de entregas;Acompanhamento com fornecedores para receber itens de produção;Acompanhamento com transportadoras (recebimento de materiais de produção e envio de produtos);Compra de itens não produtivos (embalagens e pallets);Entrada e saída de notas fiscais;Registro de itens para novos produtos.