Vanaf 2021 werk ik ook in de acute zorg als Ambulance chauffeur. Hierdoor nog beter in staat om (noodzakelijke) ontwikkelingen voor de ambulancezorg af te stemmen op de praktijk. Ik 'voel' het nu ook. Kantoor en praktijk....een gouden greep.

Februari 2021 Transitie B1 naar B2 ZorgambulanceFebruari 2020 versterken van samenwerking tussen ambulancedienst en doktersdienst GroningenSeptember 2019 Verbetertraject Roosteren binnen UMCG AmbulancezorgFebruari 2019 versterken van samenwerking tussen ambulancedienst en huisartsendienst Drenthe. Juni 2017- November 2017 project: “Flexibel Drenthe” Doel: behalen van hogere performance in aanrijtijden ambulances (norm VWS 95% binnen 15 minuten). Mei 2016… Show more Februari 2021 Transitie B1 naar B2 ZorgambulanceFebruari 2020 versterken van samenwerking tussen ambulancedienst en doktersdienst GroningenSeptember 2019 Verbetertraject Roosteren binnen UMCG AmbulancezorgFebruari 2019 versterken van samenwerking tussen ambulancedienst en huisartsendienst Drenthe. Juni 2017- November 2017 project: “Flexibel Drenthe” Doel: behalen van hogere performance in aanrijtijden ambulances (norm VWS 95% binnen 15 minuten). Mei 2016 Project "Decentraal wagenparkbeheer". Doel: regie op beheer en onderhoud van ambulances terug naar werkvloer (150 ambulance chauffeurs). Oktober 2015 Project “Zelfroosteren” Doel: regie naar werkvloer voor invloed op werk-prive. Implementatie van software, scholing, wijzigen van processen en veel aandacht voor het omarmen van de nieuwe manier van werken bij medewerkers. September 2013 Ontwikkeling van een ICT platform die diverse bestaande applicaties en nieuwe zelfbouwapplicaties voor onze organisatie bij elkaar brengt. Alle bedrijfsonderdelen (communicatie, documentbeheer, facility management, etc) benaderbaar op 1 platform.September 2012 Implementatie van een nieuw roostersysteem voor onze ambulancediensten. Een project met aandacht voor instrument, reglement en gedrag.Juni 2011 project “Vakmanschap” Doel: ontwikkelen tools die vakbekwaamheid van ambulancepersoneel naar hoger te niveau tillen. Speerpunten: grote mate van eigen regie om vakbekwaamheid op peil te brengen icm jaarlijkse assessments voor de borging van de kwaliteit. Ontwikkeling van software en trainingsinstrumenten. Een groot component cultuur! (2010-2012) project EDAZ (Elektronisch Dossier Ambulance Zorg) Doel: van papier naar digitale administratie en overdracht van patiënt gegevens naar ketenpartner. (2009) project Zorgambulance. Doel: invoering van nieuw functie en productdifferentiatie Show less

Februari 2016-2018 project “Ambulance documentation and supportsystem“ (Adas).

Implementatie van zorgconcept waarbij 100 beeldtelefoons bij Thuiszorg cliënten worden geïnstalleerd om contact te kunnen leggen met een 24/7 zorgcentrale. Dit project omvatte een aanpak vanaf de basis waarbij inzet van internet infrastructuur, werving cliënten, scholing van verpleegkundigen en inregelen van servicedesks tot de activiteiten behoorden.

Lijnmanager voor functieniveau's Huishoudelijk verzorgenden (niveau 2), Verzorgenden (niveau 3) en Verpleegkundigen (niveau 4 en 5). Span of control 90 medewerkers (40 Fte)

Lijnmanager op afdelingen inbound en outbound callcenter TNT Post.

aanspreekpunt voor dedicated customers van TNT (omzet >€ 100.000)