Maddy Bovens Email & Phone Number

Doetinchem, Ge, Nl

Doetinchem, Gelderland, Nederland

In het samenwerkingsverband Passend Onderwijs werken schoolbesturen enscholen in het primair onderwijs samen. Het gaat om 75 scholen met 14.000kinderen.

Doetinchem, Gelderland, Nederland

Lid van het managementteam en secretaris van de Raad van Commissarissen. Verantwoordelijk voor het anticiperen op nieuwe ontwikkelingen in de jeugdzorg/GGZ en Governance en het adviseren van de directie. Tevens verantwoordelijk voor het opstellen, coördineren en bewaken van (strategisch) beleid, projecten en het kwaliteitsmanagementsysteem. Gerealiseerde opdrachten zijn het opzetten van de governancestructuur en het opstellen van de strategie.Autimaat heeft een omzet van € 8 miljoen, is een organisatie met 150 medewerkers en behandelt kinderen, jongeren en (jong) volwassenen met Autisme en hun gezin.

Arnhem

Lid van het managementteam en secretaris van de Raad van Toezicht. Verantwoordelijk voor het adviseren en ondersteunen van de Raad van Bestuur met (strategische) beleidsontwikkeling en het regisseren van bestuurlijke besluitvorming en onderhouden van relaties met de Medische Staf, Cliëntenraad en Ondernemingsraad.Klimmendaal Revalidatiespecialisten heeft een budget van € 51 miljoen en is een organisatie met 780 medewerkers en 5750 patiënten in het werkgebied Oost Nederland.

Doetinchem

Een organisatie ontwikkelt strategie door stil te staan bij: wat is mijn bestaansrecht: Nu? en over 50 jaar? Hierbij werkte ik als adviseur vanuit de Lean filosofie. Strategie vertalen naar de praktijk betekent een organisatie in ontwikkeling zetten. Als adviseur werkte ik op het terrein van Verandermanagement, Projectmanagement , Procesmanagement, Interim-management en Coaching bij Azora, Atlant en Aveleijn.

Aalten, Bredevoort, Beltrum

Lid van het managementteam en verantwoordelijk voor een sector met een budget van € 12 miljoen (145 fte) waarmee zorg en diensten worden verleend aan 192 ouderen verdeeld over vijf locaties en in de thuiszorg.Verantwoordelijk voor het realiseren van een organisatieverandering, mede als gevolg van nieuw- verbouw in vijf locaties, waarbij een verandering (deels door krimp) van doelgroep heeft plaatsgevonden. Hiermee is geanticipeerd op de transitie van AWBZ naar WLZ.Auteur van het hoofdstuk 'Laat mijn naam zijn als een keten'. Het hoofdstuk is deel van het boek 'De verbeelding van Marga Klompé' en gaat over het project 'Ieder mens telt', waaruit de kernwaarden van de organisatie volgden.

Groenlo

Lid van het managementteam. Direct ondersteunend en adviserend op verschillende beleidsterreinen aan de Raad van Bestuur. Opstellen van strategisch beleid.Projectleider van project 'Ieder mens telt', waarin medewerkers verhalen vertellen over betekenisvolle ervaringen met cliënten. De verhalen hebben geleid tot vier gedeelde kernwaarden voor de organisatie.Verantwoordelijk voor het opzetten en onderhouden van het kwaliteitsmanagementsysteem.

Winterswijk

Lid van het managementteam en verantwoordelijk voor het leveren van zorg aan ouderen in drie woonzorgcentra.

Oost Achterhoek

Traineeship in alle organisatieonderdelen, met als vooruitzicht de functie van sectorhoofd.