Mads Delmar Email & Phone Number

Aalborg Denmark

Vi er leverandør og importør af professionelt kloakudstyr herunder No-dig udstyr til det skandinaviske marked. Vores leverandører er specielt udvalgt for solid kvalitet samt fornuftige priser og har markeret sig som nogle af Europas førende producenter. Produkterne dækker bl.a. områderne TV-inspektions kameraer, IBAK TV-biler, mobile traktoranlæg, skubbeanlæg, kloak kamera, stik-på-stik kamera, EX-kameraudstyr, industri kamera, software, slamsugerbiler, slamsuger trailer og pickup modeller, spuleudstyr, indbygnings spulere, kloakspulere, motorsplit, renseudstyr, spuledyser, rodskærer, cutter biler, cuttere, punkt renovering, glasvæv, packere, strømpeforing, linere, kortstrømpe kloak, kalibreringsslange, relining udstyr, kemi, kabel- og rørsøgere, metalsøgere, dækselsøgere, rottespærre, røgpatroner, sporingspulver, handsker, kloakballoner, afspærringsballoner med og uden gennemløb, rørål med og uden leder og overgangskobling.Vores produkter sælges gennem egen salgsstyrke såvel som gennem udvalgte forhandlere.

Management Consulting Company founded in 2003.

Aalborg, Denmark

Aalborg, Denmark

HEF A.m.b.a. er moderselskab for i alt 6 datterselskaber. Personaleansvar for 6 mand og et indkøbsvolumen på 120 mio. kr. Ansvar og opgaver:Ansvarlig for forretningsudvikling, marketing og sourcing funktion. (alle funktioner skulle nyetableres).Opnåede resultater:• Besparelse på 8 mio. kr. på koncernindkøb ved at benytte udbud.• Udarbejdelse af koncern strategiplan• Indførelse af Balance Score Card (delvis implementeret)• Indførelse af nyt ERP system AX2012

HEF Fibernet A/S er et fibernet selskab som projekterer, installerer og driver et fibernetværk med salg af internetforbindelse og TV signal til hhv. privat og erhverv i Himmerland.Personaleansvar for 28 mand, en samlet omsætning på 28 mio. kr. og et investeringsbudget på 85 mio. kr. Ansvar og opgaver:Ansvarlig for organisations- og forretningsudvikling samt daglig drift.Opnåede resultater:- Turn-around fra negativ udvikling til vækst.- 2000 nye kunder etableret i 2012, en stigning fra 4300 til 6300 kunder. Mål for 2013 var 5750 kunder – realiseret 2859 per 21. maj.- Gearing af produktionen i forhold til håndtering af et større kundeoptag.- Etablering og udvikling af ny ledergruppe.- Udarbejdelse af strategi, mål og handlingsplaner.- Gennemførsel af fusion med Bredbånd Nord A/S.

Energi Nord A/S er et energi handelsselskab som primært sælger el og gas til nordjyske forbrugere og virksomheder.Personaleansvar for 65 mand og en samlet omsætning på 543 mio. kr. Ansvar og opgaver:Ansvarlig for organisations- og forretningsudvikling samt daglig drift. Opnåede resultater:- Volumenmængde steg med 2,5 % i hhv. 2011 og 2012 i et faldende marked.- Dækningsbidrag på erhvervssalg blev 6 doblet.- Ændret salgsfokus tilpasset marked - fra reaktiv til proaktiv. - Etablering og udvikling af ny ledergruppe. - Udarbejdelse af strategi, mål og handlingsplan.- Skabelse af innovationskultur.- Gennemførsel af fusion med Nord Energis energirådgivningsafdeling.- Første års driftsresultat steg med 10 mio. kr. i forhold til 2010. Årets resultat i hhv. 2011 og 2012 blev på 41 mio. kr.

er en privatdreven organisation med mere end 600 erhvervsledere i netværket inden for såvel det private som det offentlige. Ansvar og opgaver:- Ansvarlig for etablering af Springboards i regionen. - Vejledning af vækstvirksomheder inden for organisations- og forretningsudvikling. - Identifikation af vækstvirksomheder til Springboard.- Identifikation af og rekruttering af relevante erhvervsledere til netværket- Rekruttering af bestyrelsesnetværkOpnåede resultater:- Udvidelse af netværket fra 25 til150 personer fordelt på ca. 100 virksomheder alene i Nordjylland. - Etablering af ca. 10 årlige netværksmøder med aktuelle temaer.- Medlemsvirksomhederne betragtede det som konkret og case baseret kompetenceudvikling af egne medarbejdere. - Gennemført mere end 80 Springboards.

Medicovirksomhed etableret i 1999. Strategisk fokus i primær sundhedssektor var rettet mod etablering af et franchisebaseret kliniksystem baseret på serviceydelser med fokus på livsstilssygdomme, hvor Acteras medicinske apparatur var det bærende produkt. I sekundær sundhedssektor var fokus rettet mod direkte salg af medicinske apparater til hospitaler gennem et forhandlerled. Ansvar og opgaver:- Ansvarlig for drift af en dansk behandlingsklinikkæde samt udvikling, fremstilling og salg af medicinsk apparatur til behandling og lindring af sygdomme ved hjælp af elektromagnetisk terapi.- Etablering af netværk til eksterne institutioner (universitet og sygehus). Således samarbejde med Aalborg Universitets Center for Sanse-Motorisk Interaktion og forskningsansvarlige læger på Aalborg Universitetshospital. Opnåede resultater:- Etablering af 16 klinikker i Danmark, 5 i Sverige og 3 i Norge.- Etablering af sydeuropæisk distributionsnet. - Turn-around af selskabet afsluttet ultimo 2006. Fokus rettet mod at igangsætte flere kliniske forsøg og produktudvikle nye tidssvarende medicinske apparater.

NOVI er dels et venture selskab men er også operatør af en videnspark og et innovationsmiljø for opstart af nye high-tech virksomheder. Investeringsbudget for NOVI Innovation kr. 15 mil per år. Antal fastansatte 5. Ansvar og opgaver:• Som direktør i NOVI, medlem af ledelsen og deltagelse i forskellige udviklingstiltag af selskabet. • Som CEO i NOVI Innovation var jeg samtidig ansvarlig for: o Organisations- og forretningsudvikling samt daglig drift.o Alle aktiviteter; screening af projekter, teknisk og kommerciel due diligence, investering, portefølje management og exit. Opnåede resultater:• Turn around af NOVI Innovation. Fokus ændret og rettet mod at tilføre de nødvendige kompetencer til at gennemføre investering og porteføljemanagement.• Rationalisering af porteføljen. Assistance af flere porteføljeselskaber i forhandlinger med Venture kapital og/eller industrielle partnere. Gennemførte 23 exits og lukkede 14 selskaber.• NOVI Innovation investerede i perioden i 22 nye selskaber såvel som i 10 opfølgnings investeringer i porteføljeselskaber. Da jeg forlod selskabet bestod den samlede portefølje af 30 aktive selskaber.

Løgstør Rør (i dag Logstor) fremstiller og sælger præisolerede rørsystemer til fjernvarme og andre industrielle formål. Selskabet havde på daværende tidspunkt flere datterselskaber og produktionsfaciliteter i Europa. Antal ansatte ca. 1200. Omkostningsbudget på kr. 5 mil (ekskl. lønninger) til marketing aktiviteter. Ansvar for 5 fastansatte medarbejdere.Ansvar og opgaver:• Medlem af koncernledelsen og ansvarlig for den overordnede marketing strategi i koncernen med speciel fokus på marketing aktiviteter hos forhandlere og datterselskaber.• Ansvarlig for forretningsudvikling og analyse af flere Joint Venture muligheder inden for fjernvarmeområdet og olie & gas. Opnåede resultater:• Blandt mine største bedrifter var bl.a. at være ansvarlig for en projektorganisation på mere end 45 medarbejdere, hvor jeg i samarbejde med en managementkonsulent skulle sikre at der blev udarbejdet ny koncernstrategi- og handleplaner. Derefter ansvarlig for den begyndende implementering.

LR Industri A/S et 100 % ejet datterselskab af Løgstør Rør A/S med speciale i præisolerede rørsystemer til andre formål end fjernevarme. Omsætning i 1999 kr. 92 mio., antal fastansatte 33. Ansvar og opgaver• Medlem af direktionen i LR industri A/S såvel som medlem af koncernledelsen i Løgstør Rør A/S og ansvarlig for salgs- og marketing aktiviteterne inden for Olie & Gas området såvel som for de industrielle aktiviteter i Danmark og på Grønland.• Ansvarlig for et omkostningsbudget på kr. 13 mil med i alt 17 fastansatte medarbejdereOpnåede resultater• Min største succes blev at forhandle firmaets første ordre hjem på et kundeleveret præisoleret rørsystem – et turn key projekt til butikscenter Fields i Ørestaden – en ordre til en værdi af kr. 3 mil.

Omsætning på kr. 50 mil per år i Olie & Gas. Omkostningsbudget kr. 5 mil per år med 6 fastansatte. Derudover in-sourcing af kompetencer efter behov. 11 agenter rapporterede direkte til mig.Ansvar og opgaver• Medlem af koncernledelsen og ansvarlig for salg og marketing aktiviteter inden for olie & gas på verdensplan. Fokus på USA, CAN, UK, F, I, N, SIN, MAL, AUS, PRC og mellemøsten. Opnåede resultater• Flere nye olie & gas kontrakter blev indgået i perioden til levering i 2001 og 2012.

Ansvar og opgaver• Ansvarlig for opbygning af en ny salgsorganisation inden for olie & gas i Løgstør Rør A/S. Afdelingen blev gradvis udbygget med medarbejdere til i alt 6. fastansatte. Opnåede resultater• Største bedrift var salg af firmaets første offshore pipeline til Shell med en i markedet helt ukendt og ny teknologi.• Siden hen har jeg forhandlet flere større kontrakter hjem. En typisk ordre er en rørledning på mellem 20-80 km.• Etablering af et verdensomspændende agentnet. Op til 120 rejsedage om året.

Eksportafdelingen var backupfunktion for Løgstør Rør’s europæiske forhandlernet.Ansvar og opgaver• Ansvarlig for at coache nye forhandlere i de Baltiske lande, herunder udarbejde tilbud på specielle projekter. Rejseaktivitet op til 60 dage per år.• Planlægning og afvikling af kurser i systemudlægning Opnåede resultater•I foråret 1993 blev jeg udlånt som projektleder til datterselskabet LR Energi A/S i 7 mdr. med ansvar for etablering af et nyt fjernvarmenet i Thyborøn by. Jeg var ansvarlig for 52 mand og installation af fjernvarme til 700 husstande.

Stavanger

Top Governance

Eksklusivt 1-årigt uddannelsesprogram for topledere og bestyrelsesmedlemmer

Ba, Strategy & Organisation (Hd)

Phd, Structural Engineering

Certificate, English

Msc, Construction