Mads Delmar work email
- Valid
Mads Delmar personal email
Erfaren direktions – og bestyrelsesmedlem. Forandringsledelse med fokus på organisations- og forretningsudvikling er mit speciale. Derforuden har jeg stor erfaring med salg og marketing; B2B internationalt projektsalg med opbygning af forhandler/agent struktur samt nationalt salg B2B & B2C inden for handel.Har haft succes med at skabe vækst i såvel omsætning som overskud før skat.Siden 1998 har jeg arbejdet på direktør niveau - primært som kommerciel direktør eller adm. direktør. Jeg har senest haft personaleansvar for i alt 100 mand, en samlet omsætning på 652 mio. kr. et indkøbsvolumen på 120 mio. kr. og et investeringsbudget på 85 mio. kr. Mine kernekompetencer er:1.Tænker ud af boksen dvs. jeg er visionær og ser mange muligheder frem for begrænsninger. Kreativ og proaktiv i vedholdende processer. 2.Strategisk overblik og veludviklet analytisk sans, som gør mig i stand til at løse mange opgaver på samme tid, differentiere og vurdere den indsats, som skal til. På kort tid kan jeg sætte mig ind i komplicerede problemstillinger, sætte tingene i rette sammenhæng samt realisere strategierne. 3.Risikostyring et væsentligt element jeg ofte bruger. Mit fokus er på aktivitet, milesten og finansielle nøgletal. 4.Generisk viden, evne til at anvende mine kvalifikationer uafhængig af produkt og service samt overføre viden mellem moder- og datterselskaber.5.Leadership, med særlig fokus på kompetenceudvikling af nærmeste ledere til at være yderst dedikerede og tage medansvar samt at få de resterende medarbejdere med på rejsen mod målet. Som person er jeg åben og udadvendt og har en anerkendende og dialogbaseret tilgang til medarbejdere.6.Stort, solidt netværk til dansk erhvervsliv, universiteter og andre videnorganisationer.
C-Tv Tekniske Artikler A/S
-
CeoC-Tv Tekniske Artikler A/S Feb 2014 - PresentAalborg DenmarkVi er leverandør og importør af professionelt kloakudstyr herunder No-dig udstyr til det skandinaviske marked. Vores leverandører er specielt udvalgt for solid kvalitet samt fornuftige priser og har markeret sig som nogle af Europas førende producenter. Produkterne dækker bl.a. områderne TV-inspektions kameraer, IBAK TV-biler, mobile traktoranlæg, skubbeanlæg, kloak kamera, stik-på-stik kamera, EX-kameraudstyr, industri kamera, software, slamsugerbiler, slamsuger trailer og pickup modeller, spuleudstyr, indbygnings spulere, kloakspulere, motorsplit, renseudstyr, spuledyser, rodskærer, cutter biler, cuttere, punkt renovering, glasvæv, packere, strømpeforing, linere, kortstrømpe kloak, kalibreringsslange, relining udstyr, kemi, kabel- og rørsøgere, metalsøgere, dækselsøgere, rottespærre, røgpatroner, sporingspulver, handsker, kloakballoner, afspærringsballoner med og uden gennemløb, rørål med og uden leder og overgangskobling.Vores produkter sælges gennem egen salgsstyrke såvel som gennem udvalgte forhandlere.
-
Founder & CeoKonsulenthuset Penthien Apr 2003 - PresentManagement Consulting Company founded in 2003.
-
Chairman Of The BoardInfarm A/S Jan 2012 - Jun 2014Aalborg, Denmark
-
Chairman Of The BoardSunshine Rengøring A/S Jul 2011 - Oct 2013Aalborg, Denmark
-
Cco - KommercieldirektørHef Himmerlands Elforsyning A.M.B.A. Apr 2011 - Jun 2013HEF A.m.b.a. er moderselskab for i alt 6 datterselskaber. Personaleansvar for 6 mand og et indkøbsvolumen på 120 mio. kr. Ansvar og opgaver:Ansvarlig for forretningsudvikling, marketing og sourcing funktion. (alle funktioner skulle nyetableres).Opnåede resultater:• Besparelse på 8 mio. kr. på koncernindkøb ved at benytte udbud.• Udarbejdelse af koncern strategiplan• Indførelse af Balance Score Card (delvis implementeret)• Indførelse af nyt ERP system AX2012
-
CeoHef Fibernet A/S Apr 2011 - Jun 2013HEF Fibernet A/S er et fibernet selskab som projekterer, installerer og driver et fibernetværk med salg af internetforbindelse og TV signal til hhv. privat og erhverv i Himmerland.Personaleansvar for 28 mand, en samlet omsætning på 28 mio. kr. og et investeringsbudget på 85 mio. kr. Ansvar og opgaver:Ansvarlig for organisations- og forretningsudvikling samt daglig drift.Opnåede resultater:- Turn-around fra negativ udvikling til vækst.- 2000 nye kunder etableret i 2012, en stigning fra 4300 til 6300 kunder. Mål for 2013 var 5750 kunder – realiseret 2859 per 21. maj.- Gearing af produktionen i forhold til håndtering af et større kundeoptag.- Etablering og udvikling af ny ledergruppe.- Udarbejdelse af strategi, mål og handlingsplaner.- Gennemførsel af fusion med Bredbånd Nord A/S.
-
CeoEnergi Nord A/S Apr 2011 - Jun 2013Energi Nord A/S er et energi handelsselskab som primært sælger el og gas til nordjyske forbrugere og virksomheder.Personaleansvar for 65 mand og en samlet omsætning på 543 mio. kr. Ansvar og opgaver:Ansvarlig for organisations- og forretningsudvikling samt daglig drift. Opnåede resultater:- Volumenmængde steg med 2,5 % i hhv. 2011 og 2012 i et faldende marked.- Dækningsbidrag på erhvervssalg blev 6 doblet.- Ændret salgsfokus tilpasset marked - fra reaktiv til proaktiv. - Etablering og udvikling af ny ledergruppe. - Udarbejdelse af strategi, mål og handlingsplan.- Skabelse af innovationskultur.- Gennemførsel af fusion med Nord Energis energirådgivningsafdeling.- Første års driftsresultat steg med 10 mio. kr. i forhold til 2010. Årets resultat i hhv. 2011 og 2012 blev på 41 mio. kr.
-
Board MemberDansk Varmepumpe Industri A/S Nov 2009 - Jun 2013
-
RegionschefConnect Denmark Aug 2007 - Apr 2011er en privatdreven organisation med mere end 600 erhvervsledere i netværket inden for såvel det private som det offentlige. Ansvar og opgaver:- Ansvarlig for etablering af Springboards i regionen. - Vejledning af vækstvirksomheder inden for organisations- og forretningsudvikling. - Identifikation af vækstvirksomheder til Springboard.- Identifikation af og rekruttering af relevante erhvervsledere til netværket- Rekruttering af bestyrelsesnetværkOpnåede resultater:- Udvidelse af netværket fra 25 til150 personer fordelt på ca. 100 virksomheder alene i Nordjylland. - Etablering af ca. 10 årlige netværksmøder med aktuelle temaer.- Medlemsvirksomhederne betragtede det som konkret og case baseret kompetenceudvikling af egne medarbejdere. - Gennemført mere end 80 Springboards. -
CeoActera Aug 2003 - Mar 2007Medicovirksomhed etableret i 1999. Strategisk fokus i primær sundhedssektor var rettet mod etablering af et franchisebaseret kliniksystem baseret på serviceydelser med fokus på livsstilssygdomme, hvor Acteras medicinske apparatur var det bærende produkt. I sekundær sundhedssektor var fokus rettet mod direkte salg af medicinske apparater til hospitaler gennem et forhandlerled. Ansvar og opgaver:- Ansvarlig for drift af en dansk behandlingsklinikkæde samt udvikling, fremstilling og salg af medicinsk apparatur til behandling og lindring af sygdomme ved hjælp af elektromagnetisk terapi.- Etablering af netværk til eksterne institutioner (universitet og sygehus). Således samarbejde med Aalborg Universitets Center for Sanse-Motorisk Interaktion og forskningsansvarlige læger på Aalborg Universitetshospital. Opnåede resultater:- Etablering af 16 klinikker i Danmark, 5 i Sverige og 3 i Norge.- Etablering af sydeuropæisk distributionsnet. - Turn-around af selskabet afsluttet ultimo 2006. Fokus rettet mod at igangsætte flere kliniske forsøg og produktudvikle nye tidssvarende medicinske apparater.
-
CeoNovi Innovation Apr 2001 - May 2003NOVI er dels et venture selskab men er også operatør af en videnspark og et innovationsmiljø for opstart af nye high-tech virksomheder. Investeringsbudget for NOVI Innovation kr. 15 mil per år. Antal fastansatte 5. Ansvar og opgaver:• Som direktør i NOVI, medlem af ledelsen og deltagelse i forskellige udviklingstiltag af selskabet. • Som CEO i NOVI Innovation var jeg samtidig ansvarlig for: o Organisations- og forretningsudvikling samt daglig drift.o Alle aktiviteter; screening af projekter, teknisk og kommerciel due diligence, investering, portefølje management og exit. Opnåede resultater:• Turn around af NOVI Innovation. Fokus ændret og rettet mod at tilføre de nødvendige kompetencer til at gennemføre investering og porteføljemanagement.• Rationalisering af porteføljen. Assistance af flere porteføljeselskaber i forhandlinger med Venture kapital og/eller industrielle partnere. Gennemførte 23 exits og lukkede 14 selskaber.• NOVI Innovation investerede i perioden i 22 nye selskaber såvel som i 10 opfølgnings investeringer i porteføljeselskaber. Da jeg forlod selskabet bestod den samlede portefølje af 30 aktive selskaber.
-
Koncern MarketingdirektørLogstor Jan 2000 - Sep 2000Løgstør Rør (i dag Logstor) fremstiller og sælger præisolerede rørsystemer til fjernvarme og andre industrielle formål. Selskabet havde på daværende tidspunkt flere datterselskaber og produktionsfaciliteter i Europa. Antal ansatte ca. 1200. Omkostningsbudget på kr. 5 mil (ekskl. lønninger) til marketing aktiviteter. Ansvar for 5 fastansatte medarbejdere.Ansvar og opgaver:• Medlem af koncernledelsen og ansvarlig for den overordnede marketing strategi i koncernen med speciel fokus på marketing aktiviteter hos forhandlere og datterselskaber.• Ansvarlig for forretningsudvikling og analyse af flere Joint Venture muligheder inden for fjernvarmeområdet og olie & gas. Opnåede resultater:• Blandt mine største bedrifter var bl.a. at være ansvarlig for en projektorganisation på mere end 45 medarbejdere, hvor jeg i samarbejde med en managementkonsulent skulle sikre at der blev udarbejdet ny koncernstrategi- og handleplaner. Derefter ansvarlig for den begyndende implementering. -
Vice President Løgstør IndustriLogstor Mar 1999 - Dec 1999LR Industri A/S et 100 % ejet datterselskab af Løgstør Rør A/S med speciale i præisolerede rørsystemer til andre formål end fjernevarme. Omsætning i 1999 kr. 92 mio., antal fastansatte 33. Ansvar og opgaver• Medlem af direktionen i LR industri A/S såvel som medlem af koncernledelsen i Løgstør Rør A/S og ansvarlig for salgs- og marketing aktiviteterne inden for Olie & Gas området såvel som for de industrielle aktiviteter i Danmark og på Grønland.• Ansvarlig for et omkostningsbudget på kr. 13 mil med i alt 17 fastansatte medarbejdereOpnåede resultater• Min største succes blev at forhandle firmaets første ordre hjem på et kundeleveret præisoleret rørsystem – et turn key projekt til butikscenter Fields i Ørestaden – en ordre til en værdi af kr. 3 mil. -
Divisionsdirektør Olie & Gas,Logstor Sep 1998 - Feb 1999Omsætning på kr. 50 mil per år i Olie & Gas. Omkostningsbudget kr. 5 mil per år med 6 fastansatte. Derudover in-sourcing af kompetencer efter behov. 11 agenter rapporterede direkte til mig.Ansvar og opgaver• Medlem af koncernledelsen og ansvarlig for salg og marketing aktiviteter inden for olie & gas på verdensplan. Fokus på USA, CAN, UK, F, I, N, SIN, MAL, AUS, PRC og mellemøsten. Opnåede resultater• Flere nye olie & gas kontrakter blev indgået i perioden til levering i 2001 og 2012. -
Afdelingschef Olie & GasLogstor Jan 1996 - Aug 1998Ansvar og opgaver• Ansvarlig for opbygning af en ny salgsorganisation inden for olie & gas i Løgstør Rør A/S. Afdelingen blev gradvis udbygget med medarbejdere til i alt 6. fastansatte. Opnåede resultater• Største bedrift var salg af firmaets første offshore pipeline til Shell med en i markedet helt ukendt og ny teknologi.• Siden hen har jeg forhandlet flere større kontrakter hjem. En typisk ordre er en rørledning på mellem 20-80 km.• Etablering af et verdensomspændende agentnet. Op til 120 rejsedage om året. -
Projektingeniør I EksportafdelingenLogstor Feb 1992 - Dec 1995Eksportafdelingen var backupfunktion for Løgstør Rør’s europæiske forhandlernet.Ansvar og opgaver• Ansvarlig for at coache nye forhandlere i de Baltiske lande, herunder udarbejde tilbud på specielle projekter. Rejseaktivitet op til 60 dage per år.• Planlægning og afvikling af kurser i systemudlægning Opnåede resultater•I foråret 1993 blev jeg udlånt som projektleder til datterselskabet LR Energi A/S i 7 mdr. med ansvar for etablering af et nyt fjernvarmenet i Thyborøn by. Jeg var ansvarlig for 52 mand og installation af fjernvarme til 700 husstande. -
Adjunkt, Institut For Bygningsteknologi, Aalborg UniversitetAalborg University Jul 1989 - Jan 1992 -
Konsulent I Statoil AsEquinor Nov 1984 - Jun 1986Stavanger
Mads Delmar Skills
Mads Delmar Education Details
-
Top Governance -
Strategy & Organisation (Hd) -
Structural Engineering -
English -
Construction
Frequently Asked Questions about Mads Delmar
What company does Mads Delmar work for?
Mads Delmar works for C-Tv Tekniske Artikler A/s
What is Mads Delmar's role at the current company?
Mads Delmar's current role is Har du et teknisk spørgsmål i kloak branchen? Få hurtig svar - connect til mig og jeg hjælper dig..
What is Mads Delmar's email address?
Mads Delmar's email address is ma****@****lmar.dk
What schools did Mads Delmar attend?
Mads Delmar attended Business Institute A/s, Aalborg University, Aalborg University, University Of Cambridge, Aalborg University.
What are some of Mads Delmar's interests?
Mads Delmar has interest in Golf And Skiing.
What skills is Mads Delmar known for?
Mads Delmar has skills like Supervisory Skills, Teamwork, Motivation, Setting Goals, Sales Management, Negotiation, Strategic Planning, Venture Capital, International Sales, Start Ups, Organizational Development, Business Strategy.
Free Chrome Extension
Find emails, phones & company data instantly
Aero Online
Your AI prospecting assistant
Select data to include:
0 records × $0.02 per record
Download 750 million emails and 100 million phone numbers
Access emails and phone numbers of over 750 million business users. Instantly download verified profiles using 20+ filters, including location, job title, company, function, and industry.
Start your free trial