www.KlubVind.dk is a Danish project, helping sports clubs in Denmark with fundraising.Besides the primary focus on sports clubs, we also provide IT-Project Manager support to some world-leading companies like JNdata, Siemens Gamesa, BASF and Maersk.

I forbindelse med KK Wind Solutions' overtagelse af flere produktionsenheder fra Vestas, har jeg haft rollen som KKs Streamlead på den del af projektet der vedrører IT. Projektet er gennemført samtidigt med at fabrikkerne har produceret som normalt og uden produktionsstop.I rollen som Streamlead for IT, har det været min opgave at skabe samarbejde og fremdrift med projektdeltagere i Danmark, Polen, Indien og Kina. Samtidigt med at fabrikkerne i Danmark, Indien og Kina blev inddraget i processen som aktive medspillere. Opgaven bestod i overtagelse af produktionsenheder med ca. 650 medarbejdere.

The development of department staff and ensure seamless implementation of new IT.Analysis and documentation of how Bording Link A / S can secure its position as a leading supplier of personalized mass communication on paper. Implement digital solutions and develop IT staff and replace the company's ERP system while strengthening the collaboration with the company's sister companies.

Projektleder og forretningsudvikler med fokus på værdiskabende anvendelse af digitalisering. Tager ansvar for IT-projektimplementeringer og optimering af processer og samarbejdet på kryds af organisationen og samarbejdende virksomheder. Jeg leverer udvikling og optimering af din virksomhed, hvor jeg skaber resultater for dig og din virksomheds kunder gerne i samspil med dine medarbejdere og evt. gennem engagerede medarbejdere i DigitalConsult.I forhold til vores kunder byder jeg ind med følgende faglige kompetencer:- Virksomheds- og systemanalyse - IT drifts- og produktionsledelse- Forretnings- og procesoptimering via ITIL, LEAN & KAIZEN- 10+ års erfaring med projektledelse og kvalitetssikring af IT-systemer gennem medarbejdere- Forandringsagent siden 2008 for IT-specialister, analytikere, selvstændige erhversdrivende og mellemledereJeg byder ind med følgende personlige kompetencer- Resultatorienteret- Arbejdsom- Humørfyldt

Lead implementations of Project Management tools. Operate in Europe and China. Operate both onsite and remote and only with succes. Create value based solutions and people development. Working as Senior Project Manager on solutions at : Scandinavian Airlines (SAS) Harman/kardon Vestas Grundfos

Hired to make an analysis on software upgrade. add by projects: - Making business case for DevOps department.- Handle price negotiation with financial vendor.- Handle GDPR situation with vendor.

ebusiness Randers : Digitaliseringen af detailhandlen.Aktivering af 800 relevante personer og deres virksomheder.Arbejdet foregik i samarbejde med en lang række aktører: EaDania og Tradium i Randers, om uddannelse af e-købmænd.Erhverv Randers og Randers FC om Iværksætteri om Erhvervsfremme aktiviteter.Randers Cityforening, Handelsrådet og Randers Storcenter om involvering af detailhandlen. DanDomain, Innovisio og BUCHS om involvering af virksomheder.Randers Kommunes afdeling for Erhverv og Udvikling som facilitator for politisk involvering.Projektet skabte konsensus blandt hovedinteressenterne og gav udvikling i detailhandelsbranchen i Randers, samtidigt med at der etableres et fokuseret ehandels iværksættermiljø.Jeg ser tilbage på projektet og er stolt af at have stået i spidsen for, at der er skabt:- et kick-off arrangement for ebusiness Randers, hos DanDomain med mere end 50 deltagere- to e-handels-magasin udgivelser, trykt i mere end 500 eksemplar - en 2-årig uddannelse for e-købmænd hos eDania- et komplet sæt af kursustilbud, til den eksisterende butiksejer/-medarbejder hos Tradium - et Internet Week Denmark (IWDK) hovedarrangement med ca. 400 deltagere på 3 lokationer + live streaming- et arrangement om fremtidens betalinger, afholdt i Helligåndshuset med international deltagelse- en e-handels konference på Business Park Randers, der med fire spor samlede over 200 deltagere- en videoprojekt der involverede iværksætterne og detailhandlen i Randers city der havde 25 deltagere - et e-messe koncept hvor butiksejerne tog projektet helt ud i butikkerne. Et projekt der involverede 70 deltagere- et iværksætter arrangement om e-handel hos Work-Inn hvor 17 personer deltog- et ebusiness Randers Advisory Board, hvor 12 virksomheder ønskede at bidrage til udviklingen af en fortsat digitalisering af detailhandelen i Randers- et kursusforløb med Googles Succes Online, hvor mere end 50 personer har ønsket at deltageialt ca. 800 aktivt deltagende.

Med udspring i Global Marketing gennemførtes en tidsbegrænset analyse af hvordan Grundfos kan sikre sin position som førende pumpeleverandør og samtidigt implementerer besparelser i forbindelse med produktdata-håndtering. Projektet havde sit omdrejningspunkt i PIM-systemet. Gennemførelsen af projektet skete som et samarbejde mellem Grundfos og Grundfos' kunder (grossister) i Danmark, Frankrig, Holland og USA.

Change Manager / Forandringsagent for Danske Bank:- ændret måden at skabe sammenhæng i organisationen i krisesituationer. Sikrede udarbejdelse og implementering af kommunikationsmodeller for krisestyrring. Resultatet er at tiden hvor er opleves reel krise er mindsket med 30%. - ændret måden at implementerer IT-projekter på. Jeg sikre udarbejdelsen af en tværgående model der sikre early life support til systemimplementeringer. Resultatet er at antallet af fejl reduceret med op til 50%, i systemernes første levetid.Opgaver/FunktionerSkabe samarbejde på tværs af organisationen og informerer topledelsen om status på bankens rapporteringsværktøjer.Sikre udarbejdelsen af planer for optimering af rapporteringsværktøjer på tværs af organisationen. Udvikling og implementering af overvågningsværktøj til Business Interelligence/ BI/ Datawarehouse/ DW/ Ledelsesværktøj.Drift af overvågningsfunktion.Sikre drift af rapporteringsværktøjer.Sikre driften af Datawarehouse/DW, Business Intelligence/ BI/ Ledelsesværktøjer og myndighedsrapportering.Faglige kompetencer Skabe samarbejde på tværs af landegrænser, på tværs af organisationen og på tværs af samarbejdspartnere. Sikrer drift af IT-systemer der løbende tilrettes øgede myndighedskrav. Validering af opgave- og projekt-implementeringer.Udarbejder styringsværktøj til implementering af nyt server setup. Udfører fejlsøgning på tværs af organisationen samt udfører opgaveplacering og uddelegering. Faglig ledelse af op til 70 medarbejdere; herunder 14 mellemledere.Personlige kompetencerPlanlæggende.Nærværende distanceledelse.Overbliksskabende.Resultatorienteret.Struktureret.Innovativ.

Opgaver/FunktionerServer virtualiserings project. 70 servere der udfases og applikationerne fra disse servere skal placeres på nye maskiner. Projektet gennemføres i samarbejde med aktive deltagere fra Danmark, Norge, Sverige, Holland, Tyskland og Indien.Faglige kompetencer Skabe systemoverblik på tværs af organisationen.Planlægning af aktiviteter på tværs af virksomheder og kulturer.Personlige kompetencerAnalyserende.Motivationsskabende.Overbliksskabende.

Projektleder for Danske Bank:- skabte den første og stadigt eksisterende Business Intelligence løsning på BI i Danske Bank. Projektet giver brugerne mulighed for grafisk at følge opdateringen af Datawarehouse og BI-rapporterne i hele Danske Bank. Jeg definerer løsningen og skabte holdet, som efterfølgende sikre projektimplementering. Driftoptimeringer sikre cost savings på ca. DKK 3 mio. pr. mdr. eller 36 mio. pr. år.Projektleder / Koordinator på den system-tekniske side i forbindelse med flere større ændringer af bankens forretningsmodel. Bla. sammenlægningen af Danske Bank og BG-Bank, gennemførelse af overvågningsaktiviteter fra nyt centre i Indien, sammenlægningen af Danske Bank og Realkredit Danmarks aktiviteter. Sideløbende ansvarlig for funktionaliteten og løbende opdatering af bankens Group Management Information system.

Afsluttede Compliance projekt i samarbejde med forretningen i Irland og NordIrland samt interne og eksterne udviklere fra Danmark.(I forbindelse med overtagelsen af banker i Irland og Nord Irland.)

Som IT-ingeniør har jeg: - deltaget i udarbejdelsen af Balanced Scorecard system for Danske Bank. Systemet leverer ledelsesinformation til områdelederne i filialdriften. Systemet leverer ledelsesinformation til ca. 7.000 medarbejdere. Jeg arbejdede med programmering og teknisk implementering på projektet.Udvikling og teknisk implementering af Balanced Scorecard værktøj. ETL, SQL, AS, OLAP, JCL, Harvest, TWSIdriftsættelse af kortstatestik rapporter for Norge.SAS, JCL, OPC, job flow

Established webshops with sales of household appliances and spare parts. Starting up a business, entering into collaboration agreements and supplier contracts, planning and conducting marketing activities that bring the company out to the consumer. Managing job seekers. Preparation of accounts and reports.

Ansvarlig for butikkens drift i ydertimerne.Udarbejdelse af bemandingsoversigter og vagtskemaer.Oplæring af nyt personale.

Adexi importerer og sælger elartiker under følgende brands; Kenwood, Ideline, Exido, Melissa, Eagle.Jeg arbejdede på værkstedet med opbygning af testlaboratorium og gennemførelse af kvalitetskontrol, leverandørkontakt i forbindelse produktjusteringer og kundekontakt i forbindelse med servicesager. Opgaver/FunktionerTest af nye produkttyper. Kundehåndtering ved servicesager B2B.Indkøb og lagerstyring.Vedligehold af eget Warehouse management System/ WMS.Faglige kompetencerIndhentning af tilbud hos leverandører.ISO9000 - kendskab.Indblik i international handel og service. Personlige kompetencerLærer at arbejde struktureret for at skabe overblik over 2000 reservedelsnumre. Lærer om forholdet mellem kvalitet og pris ifm. tests af nye produkttyper og udarbejdelse af testmatricer.