Formation dispensée aux MBA1 & 2Ma mission consiste à délivrer une formation concrète et représentative de la vie d'une entreprise.- Les axes majeurs de mon intervention s'articulent autour de 4 phases principales :- La définition d'un projet- L'analyse des données récoltées- Le développement envisagé- La mise sous contrôle et amélioration continue- Etude de cas et mise en situationStratégie entrepreneuriale :TUNONo Conduite de projet entrepreunarialo Gestion et maîtrise de la performanceo Modules sur les techniques de gestion d’une entrepriseo Leviers de motivation en entrepriseVIATICUSo Module devenir Responsable touristiqueESGo Elaboration Prestation touristiqueFERRANDIo Module : comment ouvrir sa maison d’hôtes et/ou gérer son établissement hôtelier

Création de l'organisme de Formation en 2018.Principales Missions :Formatrice en Lean Management Change Management Yield managementLes leviers de motivations en entreprise Conduite de projets entrepreunarials Audits de process en entreprisesAccompagnement stratégique des institutions touristiques et autres

Hospitality & MICEMaison d'hôtes1 Restaurant2 salles de réceptionsManager et supervisor du domaine du Colombier de Hanches.Développement stratégique et commercial de l'activité hotelière et restauration :Gestion des affaires courantes : - suivi de projets, - coordination des prestataires, - négociations des contrats et achats, - relations commerciales et publiques- ManagementAdministration et finances : - gestion des budgets et comptabilité,- planning et prévisionnel des achats/dépenses, - suivi budgétaire des travaux en cours et à venir. - anticipation des dépenses nécessaire au développement de l'activité.- projection du CA - suivi des KPI et indicateurs de performanceCommunication : - community Manager- développement du site internet, - élaboration des supports papier et web.- référencement du site internet.- responsable de la ligne éditoriale

CONSEIL ET ACCOMPAGNEMENT EN ENTREPRISE• Gestion administrative et financière de l'entreprise• Community Manager• Contrôle de gestion et négociation des contrats • Gestion des stocks • Suivi des KPI et définition des objectifs de progression • Mise en place d’une politique interne en Yield• Management et étude des marges de progression• Recrutement, Gestion du personnel et des paies• Accompagnement : Formation, auditrice et accompagnement des porteursde projets.

« Black Belt »Programm Manager Office sur un plan de transformation concernant 10 000 personnes à mener sur 3 ansMissions stratégiques : optimiser les processus dans le cadre du plan de transformation:* 123 initiatives concernant l’unité Finance à mettre en œuvre* Leader sur toutes les initiatives et accompagnement des équipes en place, conduite du changement·Coordonner les portefeuilles de projets : planification,ordonnancement, évaluation des risques...·Modéliser et améliorer les processus transverses à l'entreprise·Accompagner les Unités du groupe sur des projets de réduction de coûts ·Proposer et définir les futures. Très proche du consultant, le rôle d’un black belt est de déterminer, selon les méthodes Lean Six Sigma, si un processus est en mesure de répondre aux attentes du client « via les 4 phases de la roue Opex ».·Arbitrer et argumenter les écarts de vision entre unités..2007 RESPONSABLE DE PROJET et d’ORGANISATION Intégration du programme OPEX en tant que « Black Belt » (certifiée Black)Paris 2èmeMissions opérationnelles en Vie et Services Financiers qui consistent à améliorer les processus de souscriptions, rachat, arbitrage, Systèmes d'informations...des back office :*3 projets Black Belt menés avec un impact financier significatif :gain pour chacun supérieur à 300 K€. ·Etablir la situation actuelle et mesurer la productivité qui en découle, ·Identifier les risques opérationnels par des mesures et mettre en place les moyens nécessaires à leur maîtrise et à leur suivi(indicateurs).·Modéliser et améliorer les processus opérationnels en tenant compte des constats mesurés.·Elaborer des procédures de gestion dans un but de transfert des connaissances et de rationalisation des moyens opérationnels pour une meilleure qualité de services·Concevoir et mettre en œuvre des services relations clients,·Définir les modalités d’organisation de nouvelles fonctions (marketing, veille stratégique, contrôle interne…)

mise en oeuvre du plan de transformation du groupe

Responsable de projet en Gestion PrivéeEncadrement et managementDéfinition des stratégies marketing et comRéalisation des supports com à destination des réseaux de distribution

2000-2003 RESPONSABLE DE PROJET Allianz Banque paris 9• Pilotage et coordination transverses des différents chantiers Web. • Encadrement d’une équipe de 4 personnes pour maintenance et réactualisation du site.

1997-2000 RESPONSABLE MARKETING ET INTRANET Alcatel Vélizy 78 • Définition des lignes marketing opérationnelles et stratégiques pour les business unit.• Pilotage et coordination des différents chantiers Web et marketing. • Gestion des appels d offres• Encadrement 4 personnes.

CHARGEE D’ETUDE EN COMMUNICATION Vacances Fabuleuses : Paris 16èmeTour operator spécialisé sur les ETATS-UNIS.Conception d'offres à destination de groupes et particuliersPréparation des arguments de ventes. Organisation d'éductours BtoB..Encadrement et accompagnement de groupes en voyage d’étude à l’international.