Participe à la définition des objectifs globaux de la société tout en apportant des éléments économiques d’aide à la décision.Apporte à la direction du groupe des éléments d’analyses chiffrés d’aide à la décision aux travers de l’élaboration de budgets, business plans, suivi de KPIs, supervise la clôture des comptes intermédiaires : Gère du processus budgétaire Réalise de plans pluri annuels, budgets prévisionnels. Mesure et analyse les écarts entre Budget/prévisionnel/réalisé Elabore des business Plans à 3 ans (P&L, cashflow) Optimise de la gestion du BFR et de la trésorerie Elabore le prévisionnel de trésorerie Elabore le budget consolidé (P&L, cashflow statement) Optimise les outils de reporting et de système d’information Rédige des procédures de gestion Supervise la comptabilité Assure et supervise les clôtures des comptes, organisation inventaire, valorisation des stocks, analyse P&L analytique Gère les contrats d’assurances Gère les relations en tant qu’interlocutrice directe des banques, expert-comptable, Commissaires aux comptes et l'administration fiscale Conduit de différentes études ponctuelles à la demande de la direction société. Suit les dossiers financiers et les dossiers d’aides et subventions

Rattachée au directeur financier, management du service contrôle de gestion et comptabilité. Pilotage du processus budgétaire, analyse des écarts avec le réel. Réalisation des reporting auprès du groupe.Accompagnement de la direction dans la prise de décisions opérationnelles et financières.Participation à l'implémentation d'un ERP groupe.

rattachée au directeur financier, prise en charge de 2 usines de la société Alcan Abrasif Réfractaire de 300 salariés, volume production de 55 kt, Chiffre d’Affaires de 84 M$, 2 M$ d’investissement- pilotage du contrôle de gestion, du processus budgétaire et plan stratégique- gestion financière des investissements, calcul retour sur investissement, - analyse financière, suivi cash flow, - élaboration du reporting et du rapport de gestion- présentation au comité de direction résultats mensuels, analyses d’écarts réel par rapport au budget- gestion prix de revient des stocks, marges commerciales- supervision des clôtures comptables mensuelles- management de 2 comptables industriels- support et aide à la décision des directeurs usines

gestion d’un contrat de biens, service, assistance technique de 230M$, équipe projet 10 personnes, emprunt 110M$- suivi juridique contrat bancaire d’un pool de 7 banques, taux d’intérêt, remboursement du capital - contrôle et suivi des coûts, gestion de trésorerie, réalisation budget et prévision- supervision de la comptabilité, clôture mensuelle, gestion de 2 bureaux situées au Venezuela

établissement 140 personnes, budget fonctionnement 32M€, - mise en place du contrôle de gestion de l’établissement, - refonte de la comptabilité analytique- consolidation des reporting du groupe d’affaires, analyse d’écarts- planification et réalisation des budgets et plan stratégique