CONSULTOR SENIOR GESTÃO EMPRESARIAL | CFOOriundo da área de Gestão e Finanças de empresas multinacionais de primeira linha como (Holcim, Heublein/Diageo, Philip Morris) e nacionais familiares como (Grupo Morada Transportes, Usina Leão, Grupo WTB, Grupo GSH), nos últimos 15 anos mantive liderança em projetos de Reestruturação Organizacional, Estratégia, Gestão e Finanças, M&A e Governança Corporativa.Como Consultor Sênior na área de Gestão Empresarial, sou especialista em gerir programas de Turnaround para “arrumar a casa” com objetivo de melhorar resultados e geração de caixa.Na área de Governança Corporativa desenvolvo em conjunto com os acionistas projetos de Reestruturação Societária, Estruturação do Conselho de Administração, Holdings Familiares, Family Office entre outros com o objetivo de ter maior fluidez societária e minimizar riscos societários e patrimonial.Atuo diretamente na Controladoria como “área de inteligência” da empresa, transferindo conhecimento de gestão no desenvolvimento do plano de negócio, Orçamento, Custos, Formação de Preços, e na gestão de indicadores de performance (KPI, EIS, EVA, ABC-Cost e BS).Mantendo uma visão integrada da área de Gestão/Finanças e Comercial/Operações e forte conhecimento técnico consigo identificar rapidamente os drives do negocio, implantar indicadores e compará-los com o mercado/orçamento e a partir de aí implementar um Programa de Melhoria Contínua.Já na Tesouraria, ao “sentar no Caixa” e gerir empresas de capital intensivo, adquiri profundo conhecimento de cash management, Project Finance além de fomentar excelente relacionamento com bancos e instituições financeiras.Nas áreas de suporte TI, RH, DP, Suprimentos e Jurídico desenvolvi projetos de grande transformação e impacto no negócio, sempre aplicando as melhores práticas de gestão, além de sólida experiência na implementação/gestão de CSC e na implantação de ERP (SAP, PS, Benner, Totvs, etc.).
Listed skills include Erp, Financial Audits, Business Planning, Forecasting, and 21 others.
