Maicla Moura Email & Phone Number

Rio De Janeiro, Brasil

• Condução de reunião com alta liderança sobre previsão de faturamento e produção mensal (insumo para o S&OP).
• Liderança no projeto de reutilização de produtos acabados classificados como Excesso & Obsoleto (E&O) resultando numa redução de 50% deste tipo de material revertido em faturamento.
• Criação de KPIs de planejamento para melhorar a tomada de decisão da liderança (visão end-to-end das ordens e materiais críticos).
• Estruturação dos processos internos de planejamento e coordenação de equipe para criação dos procedimentos de trabalho.

• Criação de ferramenta de planejamento de produção com apoio do time de TI, customizando as informações extraídas do ERP - redução de 80% do tempo de ciclo de análise e liberação do programa de fabricação para o chão de.
• Criação de parametrização e segmentação XYZ dos itens utilizados no processo produtivo (impacto na produção).
• Melhoria dos relatórios diários das células produtivas para a liderança de Operações.

• Aquisição de suprimentos utilizado no processo produtivo.
• Definição de política de estoque para itens comprados.
• Negociação e acompanhamento de prazo de entrega junto aos fornecedores.
• Liderança de projeto com foco em redução de inventário – revisão de política de estoque dos materiais, projetos Make or Buy (MoB) com o time de Procurement/Engenharia Industrial e negociação de redução do lote mínimo.

• Programação de células de produção visando otimizar o processo produtivo.
• Condução de reuniões de Planning Alignment (“War Room”).
• Liderança de reuniões de acompanhamento de atendimento à pedidos junto ao setor de Suporte ao Cliente.

• Implementação de gerenciamento visual no chão de fábrica.
• Aplicação das filosofias 5S e Lean Manufacturing aos processos fabris.
• Liderança de projeto de implementação de Kanban (aplicação de two-bin system) que, além de trazer redução de 90% de estoque na célula, também trouxe ganhos de produtividade e ergonomia aos colaboradores.