Responsável pelo Balanced Score Card;Planejamento Orçamentário;Desenvolvimento de Pessoal;Desenvolvimento de Parcerias;Desenvolvimento de Produtos e Inovação Tecnológica;E o mais importante: Tomada de decisão para transformar o resultado de pessoas e empresas todos os dias.Minha missão vivida e não pendurada num quadro:Potencializar resultados na vida de pessoas e empresas. Trabalhando com excelência, equilíbrio e dezenas de negócios. Para que assim seja lembrado como um homem íntegro e que fez as coisas acontecerem.

 Responsável pelo planejamento estratégico da empresa, gestão comercial (desde a captação até o pós venda) e gestão da equipe de consultores. Consultoria na área comercial para aumento da rentabilidade e vendas. Consultoria na área de qualidade para diminuir a perda do processo e desenvolver um novo ambiente de trabalho. Consultoria em estratégia empresarial para criar novos negócios, serviços e empresas e estabelecer um direcionamento para elas. Consultoria na área financeira e econômica, visando gerar caixa e lucratividade. Consultoria em Gestão Industrial para implantar o PCP, Layout, organizar estoques e processos e aumentar a produtividade. Consultoria em Gestão de Processos de Negócio, focado em simplificar e aumentar os resultados do negócio. Implantação de Gerenciamento focado em Resultados em todos os clientes atendidos.Resultados e realizações: Aumento de 30% na produção dos patinetes na Samia Alumínios. Aumento de 44% nas vendas da Capital Formaturas em 2014. Criação de uma governança estratégica para a Hidromar Equipamentos Industriais.Projeto de redução de custos de R$ Um Milhão e Quinhentos Mil na Capital Formaturas.Desenvolvimentos de processos para toda a rede Liberatti Móveis.Implantação de controladoria na PGF Indústria Gráfica. Aumento nas vendas do Hotel Fazenda Salto Bandeirantes em 28% em 2014.Redução do quadro de pessoal na Kello Formaturas de 160 para 59 colaboradores.Implantação de PCP na Alpha Indústria e Editora Gráfica.Atendimento ao SEBRAE Paraná na parte financeira, produção e processos, elaborando diversos controles financeiros e planejamentos estratégicos. Pesquisa de mercado para expansão dos negócios.

Professor Local Isae FGV, disciplinas ministradas:Gerenciamento de Projeto;Treinamento Gestão Prática do Varejo.Avaliação de Investimentos;Gerenciamento de Risco.

Executivo responsável pelo Planejamento Empresarial, definição e monitoramento de indicadores estratégico, tático e operacional.Suporte à uma grande rede de óticas apoiando no atingimento de resultados e performance.Treinamento e desenvolvimento do Pessoal.Direcionamento do Orçamento Empresarial Anual, investimentos para expansão etc.Respondendo ao Executivos proprietários do negócio.

Consultoria Empresarial em Gestão Comercial, Financeira e Estratégia.

Consultoria empresarial focada em Gestão Comercial para aumento das Vendas.Gestão Estratégica promovendo o desenho do futuro da empresa.Implantação de Boas Práticas de Governança Corporativa.Implantação de Indicadores de Desempenho focado no negócio.Gestão de Processos da área Comercial.

Desenvolvimento de uma Gestão Estratégica criando metas, estratégias e objetivos para um novo futuro do Hotel.Estruturação das áreas administrativas, financeira, marketing e vendas do Hotel.Implantação de Indicadores de Desempenho e avaliação mensal com investidores.Consultoria Comercial para aumento da Receita com acréscimo de mais de 30% no período de 2014.Implantação da Controladoria no Hotel. Implantação em parceria com a empresa http://check-in.com.br/ para gestão da informação e tomada de decisão.

Consultoria em Gestão de Processos de Negócio no Grupo Empresarial.Implantação da Controladoria.Desenvolvimento do Planejamento Estratégico da Empresa.Implantação de Relatórios Gerenciais focado em resultados.Consultoria comercial para aumento de vendas.

Treinamento em Gestão de Estoque para todos os Gestores do Paraná da Cooperativa.Resultados:• Reduzir a concentração dos níveis de estoque conforme sazonalidade;• Definir Estoque ideal;• Melhorar procedimentos;• Verificar gestão de perdas;• Melhorar a acurácia do chegando num índice aceitável;• Otimizar o espaço físico;• Implementar um processo de gestão do estoque.

 Responsável pelo Gerenciamento Regional do Sistema Unicred Paraná-Mato Grosso do Sul.  Implantação do sistema de treinamentos dentro dos critérios da ISO. Treinamentos da Metodologia da ISO para os gerentes das Unicreds, incluindo no programa a metodologia de processo, indicadores e mapeamento de processo. Responsável pela implantação e monitoramento do Planejamento Estratégico do Sistema. Desenvolvimento do projeto de redução de custos para o Sistema. Acompanhamento da implantação de sistemas de comunicação do Sistema.Resultados e realizações: Projeto de redução de custos para a Central com ganho de R$ 52 Mil/ano.Treinamento online e presencial para todo o sistema atendendo mais de 700 colaboradores. Reconhecimento do modelo de treinamento implantado pela auditoria do Banco Central. Implantação do sistema de controles internos na Central das Cooperativas. Elaboração e acompanhamento do planejamento estratégico da central e das 9 singulares (filiais).

 Responsável pelo setor de recursos humanos e administração dos 250 colaboradores da empresa. Planejamento de metas para a produção de tempo e qualidade no processo de fabricação. Racionalização de materiais utilizados na linha de produção. Desenvolvimento dos processos (fluxograma) e procedimentos da empresa. Desenvolvimento de fornecedores e parceiros, melhorando a qualidade e diminuindo os custos com material adquirido. Implantação do projeto de reciclagem, auxiliando cooperativas e racionalizando os gastos com resíduos industriais. Desenvolvimento de relatórios em todos os setores de produção, qualidade e recursos humanos. Implantação do programa de qualidade “5S’’”. Gestão de processos, fluxos e métodos de trabalho, procedimentos e instruções de trabalho. Responsável pelo planejamento de sistemas de inspeção e controle de qualidade, para avaliar a qualidade dos materiais e peças adquiridas e/ou produzidos em conformidade com os padrões estabelecidos. Desenvolvimento do projeto de implantação do sistema de gestão da qualidade ISO 9001:2000. Coordenação da implantação do projeto de sinalização visual da organização.Resultados e realizações: Controle da qualidade do material produzido, diminuindo as perdas de material acabado de 25% a.m para 5% a.m.

Responsável pelas aquisições, atendendo cerca de 1.200 colaboradores.Economia nos processos de compra no total de R$ 153.000,00 em 2002.Projeto de estruturação e implantação da área de Suprimentos, Relatório Gerencial do fluxo de compras e consumo das áreas;Integração das compras com o fluxo de caixa financeiro;Processo de aprendizagem e implantação do Software Riosoft na área de Compras.Desenvolvimento do processo de aquisição para a ISO 9000.Manutenção do Sistema de Gestão da Qualidade;Participação no desenvolvimento de um sistema de Controle de Documentos;Responsável pela manutenção e criação de Indicadores da qualidade.