Desarrolle la posición supervisando dos áreas financieras (General Accounting y Cash) a cargo de un equipo de 11 personas. Realice el start up del proyecto, contraté los recursos y coordiné los cursos con USA para capacitar al equipo en las tareas a desarrollar. Ejecutamos las acciones y alcanzamos las métricas requeridas por USA. En General Accounting era responsable de que mensualmente se realicen la composición de cuentas de Activo y Pasivo, analizando la razonabilidad de las mismas y los posibles ajustes. Este análisis permitia garantizar la integridad, exactitud, y confiabilidad de la información. Para ésta tarea trabajamos para Volt USA, Taiwán, India, Malasia y Canadá. Además del análisis de los P&L con distintas vistas y la confeccion de diferentes reportes financieros. En Cash era responsable de que diariamente se administre y se controle el efectivo de Volt USA. Gestionando y asignando las cobranzas en efectivo a las respectivas cuentas de clientes. Se concilia y se controla los depósitos en efectivo en los diferentes bancos con los que trabaja la compañía (BOFA, Well Fargo, JP Morgan, HSBC). Si es necesario se registran ajustes relacionados con las cobranzas y depósitos en efectivo. Para todas las tareas desarrolladas utilizabamos el ERP PeopleSoft, Excel avanzado y herramientas internas de Volt.

Desarrolle la posición supervisando 8 recursos,Esta posición implica la supervisión de la Contabilidad de 19 tambos activos mas 10 en construcción. Control de gestión de Costos e Ingresos, por unidad de negocio, realizando análisis de utilidad y reportes para la presentación mensual a la Casa Matriz y de los gerentes de área.Análisis mensual de las desviaciones de Ingresos y gastos contra el Presupuesto, previsiones de la gestión de los meses siguientes y envío a la Casa Matriz.En el 2008 la empresa tuvo un crecimiento vertiginoso debido a ello fue necesario trabajar en la reorganización del departamento de Finanzas, redefiniendo cargos y contratando nuevos recursos. Adicionalmente trabaje en la automatización de Reportes en Excel y búsquedas de mayor utilización de los diferentes módulos que posee nuestro software contable (Magma Tool).

Desarrollé la posición de Controller de uno de los cuatro Segmentos del negocio de Microsoft para Cono Sur reportando al Director de Finanzas. Esta posición implica el Control de gestión de Costos e Ingresos, realizando análisis de utilidad, reportes y proyecciones mensuales para la presentación a la Casa Matriz. Elabore el presupuesto anual y su posterior seguimiento con el líder del segmento.Asimismo la posición tiene contacto directo con el Líder del Segmento (Consultoría y Soporte Técnico) lo que permite una mayor vinculación con el área de negocio.

Desarrollé la posición de Accounting Manager para Cono Sur reportando al Financial Controller por 1 año y 3 meses.Responsable de Auditorías Internas, Externas, Control Interno (SOX), Impuestos, Sueldos y registros contables de Argentina, Chile, Uruguay, Bolivia y Paraguay.Control de gestión de los costos de tres segmentos de Microsoft, elaboración de Proyecciones mensuales y Presupuestos anuales. Responsable de los cierres contables mensuales realizados por los equipos de Outsourcing ubicados en cada uno de los países; y de la elaboración de los Reportes para la presentación a la casa Matriz.

En el año 2004 Microsoft creó la región Cono Sur y comencé a prestar el servicio de consolidación contable de Argentina, Chile, Uruguay, Paraguay y Bolivia presentando informes al Accounting Manager de la Región.Ese año dicté cursos en San Pablo y Mexico del sistema SAP y de herramientas financieras internas de Microsoft.

En el año 2003 fui responsable del cliente Microsoft, supervisando y coordinando los equipos de outsourcing de Bolivia, Paraguay y Uruguay consolidando y presentando informes al Controller de esta Región.

En 1999 comencé como Junior en varios clientes realizando registros contables, pagos, cobranzas, conciliaciones de cuentas y colaboración en cierres mensuales.En el comienzo del año 2000 me dediqué full time a Microsoft colaborando con la preparación del traspaso del sistema Memory al SAP, tomando cursos y adecuando los procesos al nuevo Sistema. En el año 2002 realizaba Cierres mensuales y analizaba variaciones de Costos en Uruguay.