Als hoofd van het leerhuis - manager Diakademie - verantwoordelijk voor het ondersteunen van de organisatie op het gebied van Erkende opleidingen, Bij- en nascholing en Wetenschap. Verantwoordelijk voor de ziekenhuisbrede opleidingsbegroting waaronder de verantwoording van verschillende landelijke subsidies. Daarnaast hiërarchisch verantwoordelijk voor de aios (90) en administratief voor de coassistenten (300+) en stagiaires (200) die jaarlijks bij ons ziekenhuis ervaring opdoen.

Na 6 maanden waarnemen verrast door mijn 'tweede team' met bloemen en taart. Dank jullie wel voor de mooie tijd bij P&O en wat hebben we hard gewerkt aan goede afspraken over arbeidsvoorwaarden met de nieuwe CAO, het mobiliteitsbeleid, recruitment, leiderschap en het inrichten van AFAS. Gelukkig ook met tijd voor teamontwikkeling, gezelligheid en de DISC. Dank ook aan John Taks voor het vertrouwen in mij om de leiding te nemen over de twee teams met zo'n 45 professionals en daaromheen zo'n 400 aios, flexmedewerkers, stagiaires, coassistenten en vrijwilligers. Allemaal collega's waar we heel trots op mogen zijn.Inmiddels is Annelies Rechsteiner gestart als vaste manager P&O en daar zijn we erg blij mee.

Future woman are a global tribe of courageous, ambitious, forward-thinking female leaders united in our mission to elevate women and drive transformative change for a better future.

21 mei 2017-heden Als zzp-er werkzaam voor mijn eigen bedrijf PUUR Performance.

Als manager Onderwijs ben ik verantwoordelijk voor de ontwikkeling en innovatie van alle inhoud van de spoedzorgcursussen bij Schola Medica. Mijn team van 11 medewerkers (3,4 fte) bestaat uit onderwijskundig adviseurs en (parttime) medisch specialisten in de spoedzorg waaronder huisartsen, specialisten ouderengeneeskunde en SEH-artsen. Samen werken we met enthousiasme aan scenario onderwijs in de spoedzorg voor aios en onderwijsontwikkelingen zoals VR, webinars en Ibooks. Ook detacheer ik regelmatig een onderwijskundig adviseur om de stakeholders te ondersteunen bij een ontwikkelproject. Dit versterkt de verbinding waardoor het onderwijs nog beter wordt.Aangezien het om werken met professionals gaat heb ik voorkeur voor een coachende leiderschapsstijl.

Procesbegeleider, bestuurlijk beleidsmedewerkerAls adjunct-secretaris van het College Geneeskundige Specialismen (CGS) ondersteun ik de secretaris en daarmee het CGS. Het CGS is ingesteld in opdracht van VWS directie MEVA om de kwaliteit van de 33 medische vervolgopleidingen en 9 profielen te borgen. Commissies:Herziening vrijstellingZiekenhuisgeneeskundeDonorgeneeskundeImplementatie Standpunt medische ouderenzorgAandachtsgebieden: landelijke opleidingsplannen, Kaderbesluit, EVC, Ouderenzorg, CanMEDS

Organisatieadviseur, procesbegeleider, trainer