Reporte a gerência de Estratégia e Planejamento de Tecnologia, com interface em diferentes níveis hierárquicos, como diretores e CIO.Responsável pela implementação do modelo de gestão e aceleração do processo de transformação cultural dentro da diretoria, atuando como PMO do programa, através de elaboração de roadmaps de implantação, geração dos indicadores, governança, condução das reuniões de riscos e reuniões de report.Estruturação do processo de governança, negociação entre as partes envolvidas, mobilização da organização para implementação de ações e gerenciamento da execução, construção de parcerias entre áreas, gerenciamento de stakeholders, criação de planos de gestão de mudanças, planos de comunicação, gestão de resistência.Orientação da equipe de especialistas técnicos para definição de prioridades, acionamento de cadeia de ajuda e remoção de impedimentos para execução das atividades.Condução de sessões explicativas e atuação como facilitadora de squads semanais, compostos por mais de 50 pessoas, para follow-up de ações e esclarecimentos de dúvidas.Principais realizações:Definição e execução da estratégia de Gestão de Mudança do programa de implantação do modelo de gestão e da filosofia Lean dentro da diretoriaElaboração e execução da estratégia de habilitação de líderes na filosofia Lean, bem como atuação na habilitação de staffs.Criação de comunidade virtual para engajamento da diretoria na transformação Lean.Estruturação de plano de ação para implementação dos requisitos do programa de gestão e governança do modelo de atuação.Liderança da implementação da dimensão técnica do modelo de gestão na área, atuando em frentes como: gerenciamento de riscos e saúde e segurança.Consultora interna dentro da área , sendo referência para aplicação dos métodos de melhoria contínua, redução de desperdício e ferramentas de resolução de problemasDefinição de ferramenta, governança e plano de engajamento para implementação do Programa Kaizen da diretoria.

Liderança de iniciativas que promoveram diversas melhorias nos processos na área de Tecnologia, gerando redução de custos, ganhos de produtividade, aumento de qualidade e melhor atuação com foco no cliente.Gerenciamento da equipe de cadastramento de liberações de pagamento de serviços de Tecnologia, realizando a gestão do processo e 4 pessoas desta equipe.Responsável pelo processo de solicitação de passagens aéreas e hotéis na área de Tecnologia, realizando a gestão de 2 pessoas da equipe.Atuação consultiva na iniciativa de desenvolvimento e implementação do framework Ágil na área de Tecnologia da empresa, auxiliando na definição dos processos e facilitando as interações entre as equipes envolvidas.Responsável por auxiliar as áreas da diretoria na implementação do Programa de 5S.Principais realizações:Responsável pela condução do projeto que resultou na redução do tempo médio de algumas etapas do processo de solicitação de novos equipamentos, destacando 83% no tempo de espera, utilizando a ferramenta VSM.Redução de 100% na quantidade de equipamentos sem localidades identificadas e de 98% de equipamentos sem donos identificados, refletindo em custo evitado de aproximadamente R$ 700K.Atuação na redução de aproximadamente 3.000 horas no ano no processo de Gestão de Mudanças de Tecnologia, eliminando etapas repetitivas e/ou que não agregavam valor.Implementação e manutenção do canal de ideias de melhorias de processos dentro da área de Tecnologia.

Liderança da iniciativa de reestruturação do conteúdo de Tecnologia na intranet global da empresa, atuando junto a todos os stakeholders para coleta de temas e validação de formato, incluindo o CIO (sponsor da iniciativa).Responsável pela implementação e manutenção dos canais de comunicação internos e externos da área de Tecnologia.Principais realizações: Aumento em mais de 100% do número de visitas à página de Tecnologia na intranet global da empresa, obtendo feedbacks positivos dos usuários.Desenvolvimento e manutenção de canais internos de comunicação da diretoria, como: newsletter, blog e portal interno de conteúdo.

Gestão de contratos de Tecnologia, realizando validação técnica e financeira dos pagamentos dos fornecedores, garantindo assim a adequação às cláusulas contratuais.Responsável pelo acompanhamento dos gastos de telefonia da diretoria.Principais realizações: Estruturação do processo de monitoramento dos gastos de telefonia da diretoria.Monitoramento de vigências e saldos contratuais, bem como diligenciamento de pagamento dos fornecedores.Elaboração e cadastro de requisições de contratos de materiais e serviço utilizando sistema SAP.

Atuação no projeto de Business Case de implantação do sistema ERP da empresa, sendo responsável pela prestação de contas de viagens dos gerentes e diretoria do projeto e organização de agenda e viagens da diretoria.Principais realizações: Confecção de planilhas de controle, apresentações de reporte e materiais diversos; inserção no sistema e análise de relatórios de prestação de contas.