- Responsabilités Clés : En tant que DSI, j'ai été responsable de la stratégie digitale du Groupe ATPS, mettant l'accent sur la transformation digitale et l'alignement stratégique. J'ai supervisé la gouvernance IT dans 4 pays pour garantir une vision cohérente. - Transformation Digitale : J'ai dirigé l'initiative de transformation digitale en mettant en œuvre des pratiques agiles et DevOps pour accélérer la livraison de solutions informatiques. J'ai également renforcé la sécurité en alignant nos pratiques sur la norme ISO 27001. - Modernisation de l'Infrastructure : J'ai piloté avec succès la modernisation de l'infrastructure informatique, en transformant le système d'information legacy en une architecture Cloud Ready. Cela a permis d'améliorer la flexibilité et la scalabilité de notre infrastructure. - Optimisation du SI : J'ai élaboré et mis en œuvre une stratégie d'optimisation du système d'information, y compris la gestion efficace du budget Capex/Opex et le déploiement du schéma directeur SI pour aligner les objectifs IT sur la stratégie d'entreprise. - Leadership d'Équipe : J'ai réorganisé et dirigé une équipe pluridisciplinaire, en favorisant l'innovation et l'efficacité au sein de l'organisation. J'ai promu une culture de collaboration et d'excellence. - Plateforme Analytics et Datalake : J'ai pris en charge la mise en œuvre réussie d'une plateforme analytics intégrée à un datalake pour améliorer la prise de décision basée sur les données. - Projets Clés : J'ai piloté la mise en œuvre du périmètre de l'agrément d'IOB de la BCEAO et assuré l'interfaçage du système d'information bancaire ATPS avec les systèmes des partenaires, y compris les IMTO, EME, SIB des banques (BOA, Ecobank, et des Banques Atlantique) et de Atlantique Microfinance. - Audit et Conformité : J'ai activement participé aux audits internes et externes pour garantir la conformité aux normes et aux meilleures pratiques, assurant ainsi la sécurité et la qualité de nos opérations.

- Responsabilité Globale de l'IT : J'ai dirigé l'ensemble des opérations IT et de la stratégie produit de l'entreprise, garantissant l'efficacité opérationnelle de l'IT. - Transformation Cloud : J'ai joué un rôle clé dans la transition vers le Cloud, accélérant la croissance d'un éditeur de logiciels dans les domaines des Systèmes d'Information Bancaire (SIB) pour la microfinance, du paiement électronique et du SIRH. - Gestion d'Équipe : J'ai dirigé une équipe pluridisciplinaire (ingénieurs développeurs, Ingénieur Opération, Chef de projet, Support IT) catalysant la croissance du chiffre d'affaires de Sensoft. - Solutions SaaS Innovantes : J'ai conçu et mis en œuvre des solutions SaaS novatrices pour répondre aux besoins des entreprises, contribuant ainsi à l'expansion de l'entreprise. - Gestion de Projet : Avec un budget Capex/Opex, j'ai pu mettre en oeuvre et superviser 13 produits dans 8 pays sur le Cloud, touchant plus de 500 000 utilisateurs et gérant plusieurs millions d'euros de transactions sur une plateforme Cloud de Paiement. - Optimisation des Processus : J'ai élaboré des processus pour le recrutement, la formation, le développement de logiciels, le support et l'assurance qualité, soutenant les objectifs commerciaux agressifs de l'entreprise.

Consultant IT pour divers clients tels que Docapost-BPO, Alcatel, Honeywell, Radvision, Spie et Avisto. Responsable de l'architecture logicielle client, de la conception , du développement de solutions ainsi que du lead technique.