Professionnel bilingue possédant plus de 28 ans d’expérience en planification urbaine, en gestion de projets et en concertation. Depuis près de trois ans, Pierre Malo, a démarré son agence de consultation en aménagement urbain et assure un rôle de coordination des étapes de pré-développement des projets immobiliers et de construction en relation avec les professionnels, les représentants municipaux, les élus et les parties prenantes impliquées dans les processus d’approbation.

Responsable du suivi des processus d’approbation, des échéanciers, des budgets, de la conception des projets de développement, du contrôle de la qualité, de la finalisation des travaux de non-conformité et de livraison des unités.Superviser les équipes externes de consultants. Produire les tableaux de bord de l'avancement des travaux, identifier les problématiques et proposer des solutions pertinentes. Faire respecter les plans et devis selon les concepts approuvés.

Responsable du portfolio First Capital Realty (FCR) de la région de Montréal Métro, de Gatineau et d’Ottawa concernant le redéveloppement et la mise en valeur des propriétés.PRINCIPALES RESPONSABILITÉS• Redévelopper et réaménager les propriétés de l’entreprise;• Rechercher de nouvelles opportunités de développement;• Promouvoir FCR auprès des intervenants municipaux;• Superviser tous les aspects de la gestion quotidienne du processus de développement avant construction : élaboration et approbation des plans, obtention des autorisations gouvernementales, réalisation d’études de faisabilité et établissement du budget;• Superviser l’élaboration d’un pro forma pour chaque projet;• Effectuer les suivis concernant le contrôle des coûts et des échéanciers des projets;• Assurer la réalisation des projets.

• Seconder le Vice-président du développement durant le processus d’acquisitions de terrains dans la planification des futurs projets ;• Préparer les esquisses préliminaires et analyser les potentiels de développement des sites à mettre en valeur ;• Effectuer les vérifications des dispositions réglementaires et autres exigences de mise en valeur auprès des arrondissements, des municipalités et autres partenaires impliqués ;• Assurer la coordination de la préparation des études, des analyses et des documents requis par les arrondissements, les municipalités et autres partenaires ;• Préparer les documents et les présentations à déposer auprès des arrondissements, des municipalités et autres partenaires dans la cadre des processus d’approbation des projets de développement ;• Assurer les suivis et assister aux rencontres auprès des représentants des arrondissements, des municipalités et autres partenaires afin d’assurer le cheminement des dossiers jusqu’à l’obtention des autorisations requises ;• Assister et présenter les projets aux différentes assemblées publiques de consultation, Comité consultatif d’urbanisme, Office de consultation publique de Montréal et autres organismes consultatifs.

• Assurer la direction et la coordination de l’équipe du projet (4 personnes) et des consultants du projet de réaménagement de l’autoroute Bonaventure dans le respect de l’échéancier et des budgets autorisés. Gestion de plus de 7,0 M$ d’études à coordonner et à gérer avec les consultants et les partenaires – plus de 400 personnes – dans le cadre des phases de préfaisabilité, de faisabilité et d’avant-projet détaillé, Société du Havre de Montréal;• Assurer la coordination des volets environnement (caractérisations environnementales, phases 1, 2 et 3), archéologie et infrastructures souterraines dans le cadre des études d’avant-projet du projet de réaménagement de l’autoroute Bonaventure, Société du Havre de Montréal;• Assurer la direction et la coordination préparation en collaboration avec les partenaires des documents d’appels d’offres du projet de réaménagement de l’autoroute Bonaventure, Société du Havre de Montréal;• Établir une vision concertée pour le Havre de Montréal en collaboration avec les différents acteurs du milieu, Société du Havre de Montréal;• Développer une approche de concertation afin de susciter l’engagement des principaux acteurs en amont du processus de planification du havre, Société du Havre de Montréal.

À titre de conseiller en aménagement, mon rôle était d’assurer le soutien professionnel en urbanisme, en consultation et en concertation auprès des demandeurs de changements de zonage et de permis de construction et ce, avec les différents intervenants impliqués.2002 | Centre de soins ambulatoires | Hôpital Maisonneuve-RosemontSuite à la mise en place de la nouvelle structure organisationnelle de la Ville de Montréal en 2002, ce projet de construction d’un Centre de soins ambulatoires (CSA) de 60 M$ était le premier projet d’envergure a être soumis pour construction dans l’arrondissement. Le défi consistait à faire cheminer le projet à travers les différentes étapes d’analyse, d’études, de consultation, d’approbation, et de début des travaux à l’intérieur d’un calendrier de 4 mois. À titre « d’intégrateur/facilitateur » des différents intervenants, mon rôle consistait à assurer un suivi continuel de l’avancement des différentes étapes et d’assurer le respect de l’échéancier.2002-2003 | Square Angus, phases 1 & 2Ce projet constituait la deuxième phase du développement, à des fins résidentielles, de la portion sud-est du secteur Angus. Le projet de 90 M$, comprend 450 unités d’habitation. Le principal défi de la mise en œuvre du projet était l’intégration urbaine et architecturale du projet en collaboration avec l’architecte de l’arrondissement, d’assurer un suivi continuel des différentes étapes d’approbation avec les différentes équipes de consultants externes.2002-2003 | Agrandissement du marché Jean-TalonLa Corporation de gestion des marchés publics de Montréal (CGMPM) dépose, en 2002, un avant-projet qui nécessite des modifications au Règlement d’urbanisme. Mon travail consistait en étroite collaboration avec la Greffière et l’architecte de l’arrondissement, à faire un travail de «conciliation urbanistique» entre les différents intervenants notamment la CGMPM et les résidants du secteur

À titre de planificateur, mon rôle était d’élaborer les concepts d’aménagement, les estimations budgétaires et les approches de consultations avec les partenaires et les groupes d’intérêts dans le cadre de la réalisation du Concept du Cœur de la capitale du Canada (CCCC) en collaboration avec l’équipe de projet de la Commission de la capitale nationale (CCN).1998-2000 | CCCC, OttawaCe concept élaboré sert de point de départ à la Stratégie de conception urbaine de la capitale. Il est important de préciser que plusieurs des initiatives proposées ont été construits au cours des dernières années :2002 à aujourd’hui | Plaines LeBreton Se déployant face à la rivière des Outaouais, à l’ouest de la colline du Parlement, les plaines LeBreton constituent le dernier secteur riverain non aménagé du centre-ville d’Ottawa. Dans le plan de mise en valeur, le concept propose notamment la construction de 2 500 logement, de 158 000 m² de bureaux et de 12 000 m² de commerces de détail et de services;2002-2005 | Déplacement de la promenade des OutaouaisPierre angulaire du projet de réappropriation des terrains riverains, le déplacement d’une partie de la promenade des Outaouais permet notamment de prolonger jusqu’aux berges le réseau de sentiers récréatifs existant.2002-2005 | Musée canadien de la guerreConstruit au coût de 137 M$, le nouveau Musée canadien de la guerre a déménagé en 2005 sur les plaines LeBreton au bord de la rivière des Outaouais en accord avec le CCCC.2003-2007 | Lien vers le parc de la Gatineau | Boulevard des AllumettièresLa construction du boulevard des Allumettières s'est effectuée en trois phases dans le respect des principes de mise en valeur proposés dans le CCCC. Les deux premières phases ont été complétées respectivement en 2004 et en 2005. Le troisième tronçon, inauguré en décembre 2007.

Coordination d’équipes multidisciplinaire, d’intervenants externes, gestion et contrôle budgétaire des mandats :• Coordonner et superviser les équipes affectées aux mandats en relation avec les besoins des clients;• Préparer des offres de services professionnels, estimations budgétaires et les suivis budgétaires;• Assurer un encadrement stratégique dans le cadre du déploiement du réseau dans les régions métropolitaines de Montréal et de Québec pour Microcell Connexions;• Rédiger en collaboration le programme de revitalisation du centre-ville pour la ville de Saint-Jérôme, 1995-1996.