Führung der Geschäfte der Bening II. Beteiligungs GmbH einschließlich deren Geschäfte als persönlich haftende Gesellschafterin der Bening GmbH & Co. KG sowie der Bening Handels GmbH & Co. KG

Spielerberatung für Profis und Talente

Strategische und operative Steuerung der Vertriebsorganisation bestehend aus ca. 90 Filialen mit 700 Mitarbeitern deutschlandweit. Verantwortungsbereiche: Unternehmenssteuerung, Vertrieb von Dienstleistungen und Produkten, Marketing, Sortimentsgestaltung, Einkauf, Personalgewinnung, Personalauswahl, Personalentwicklung, Standortauswahl und Optimierung. Besondere Projekte: Erarbeitung und Umsetzung einheitlicher Qualitätsstandards, Harmonisierung der Bereiche Vertrieb, Einkauf, Marketing und Weiterbildung.

Strategische und operative Steuerung der Vertriebsorganisation bestehend aus ca. 90 Filialen mit 700 Mitarbeitern deutschlandweit. Verantwortungsbereiche: Unternehmenssteuerung, Vertrieb von Dienstleistungen und Produkten, Marketing, Sortimentsgestaltung, Einkauf, Personalgewinnung, Personalauswahl, Personalentwicklung, Standortauswahl und Optimierung. Besondere Projekte: Erarbeitung und Umsetzung einheitlicher Qualitätsstandards, Harmonisierung der Bereiche Vertrieb, Einkauf, Marketing und Weiterbildung.

Planung und Realisierung der Neueröffnung inkl. Budgetplanung, Erstellung einer Marketingstrategie, Personalgewinnung und -auswahl, Aufbau der Organisationsstruktur und des Berichtswesens, Warenbeschaffung und Eröffnungsgespräche mit Industriepartnern. Verantwortungsbereiche: Planung, Organisation und Umsetzung der Neueröffnung. Strategie, Unternehmenssteuerung, Controlling, Vertrieb, Einkauf, Marketing, Personalgewinnung, Personalauswahl, Aus- und Weiterbildung, Standortentwicklung, Integration Multichannel.Besondere Projekte: Konzeption und Einführung eines neuen und an die Veränderten Anforderungen orientierten Personalentwicklungsmodells für den Bereich Norddeutschland.

Projektbezogene deutschlandweite Einsätze in verschiedenen Media Märkten. Ergänzt durch Fach- und Führungsseminare

Planung und Umsetzung des Change Managements Projektes „Einführung des kfm. Geschäftsführers“, Modellierung und teilweiser Neuaufbau einer Berichts- und Organisationsstruktur. Verantwortungsbereiche: Unternehmenssteuerung, Controlling, Strategie, Compliance, Logistik, Service, Kasse, Büro, Sicherheit, Personalverwaltung, Inventurplanung und -steuerung, Planung und Umsetzung des Jahresabschlusses, Prozessmanagement. Besondere Projekte: Regionale Verantwortung für den Bereich „Prozesse und Organisation“ in der Region Hamburg sowie fachliche und disziplinarische Führung des Regionsbüros. Konzeption eines Auslieferungs- und Logistik Konzeptes („Lieferung innerhalb 2 Std. und Konzeption neuer Dienstleistungspakete) und Umsetzung dieses Konzeptes als Pilot in der Region Hamburg. Aufbau eines Callcenters für 10 Märkte in der Region Hamburg.

Deutschlandweite „best practice“ Prozessbeobachtung und –analyse in verschiedenen Media Märkten. Erstellung einer eigenen Einführungs- und Umsetzungsstrategie „Neueinführung kfm. Geschäftsführer“. Ergänzt durch Fach- und Führungsseminare

Aufgaben: Mitarbeiterführung, Kennzahlenplanung und -verantwortung, Vertriebs- und Einkaufverantwortung für ca. 15 Mio € Umsatz, Führungsverantwortung für durchschnittlich 28 Mitarbeiter.