Projet financé par l'USAID dont la mission est de contribuer à la structuration des chaînes de valeur horticoles du Sénégal.

- Élaboration et mise en oeuvre des programmes d’assurance agricole dans la zone d’intervention duprojet Naatal Mbay (assurance récolte et assurance indicielle agricole) ;· Appui à la CNAAS dans la diversification de ses produits d’assurance agricole : intégration del’assurance au crédit, développement d’une solution assurantielle pour la couverture des portefeuillesde crédit campagne ; extension des réseaux de pluviomètres automatiques dans la ZFS ;· Développement de partenariat et pilotage des programmes de renforcement des capacités des acteursdes chaînes de valeur agricoles (PME/TPE et institutions financières) ;- Développement de modèles de financement intégrés dans les chaînes de valeur céréalières ;·- Appui aux institutions financières partenaires dans l’extension de leur portefeuille à travers l’élaboration de stratégies et de produits financiers adaptés ;- Élaboration des termes de référence et identification de partenariat pour la consolidation des acquis du PCE et le passage à l’échelle dans la cadre de la nouvelle initiative

Coordination des activités de la composante Accès au Capital dans les zones d’intervention du projet(relation avec les banques, augmentation des concours bancaires aux chaînes de valeur agricoles,élaboration de nouveaux produits financiers au profit du secteur agricole, amélioration de l’accès aucrédit des producteurs, etc.) ;

Redéfinir la stratégie financière et industrielle du groupe et élaboration du Business Plan 2009-2011destiné aux stakeholders et potentiels investisseurs· Mettre en place le cash Management system via KyribaLa seconde et plus grande partie du contrat était consacrée à la définition et à l’exécution de la politique decroissance externe. Elle consistait à :· Procéder au diagnostic stratégique et financier du groupe et de son secteur d’activités : collecter, analyseret synthétiser d’importantes données financières et non financières issues de ses états financiers et desprincipales sources d’information· Identifier de nouvelles acquisitions, procéder au diagnostic stratégique et financier de ces dernières,· Déterminer la valeur intrinsèque des cibles retenues via diverses méthodes d’évaluation (DCF, méthodedes multiples, comparaison des valorisations) et identifier les synergies potentielles.· Préparer des rapports détaillés (Equity Investment Recommendations) incluant les montages financiers.· Réviser continuellement ces recommandations à la lumière de nouvelles informations.