En tant que gérant et spécialiste en conception d'assets marketing digitaux, je suis chargé de développer et mettre en œuvre des stratégies marketing pour des clients BtoB et BtoC. Mon rôle consistait à piloter des campagnes de communication digitale, superviser la création d'assets visuels et collaborer avec des équipes pluridisciplinaires pour assurer une cohérence optimale entre la stratégie de marque et les objectifs commerciaux.Mes responsabilités incluent :Développement de stratégie marketing : Élaboration de stratégies visant à maximiser la visibilité des produits et leur présence, en ligne et en magasin.Direction d’équipe : Encadrement d'une équipe créative et marketing pour assurer le bon déroulement des projets et l'atteinte des objectifs.Gestion de campagne : Planification, exécution et optimisation de campagnes promotionnelles et publicitaires, avec un suivi rigoureux des KPI pour améliorer le ROI.Merchandising visuel : Création d'assets visuels impactants pour attirer les consommateurs, que ce soit pour les réseaux sociaux, les sites web ou en points de vente.Collaboration avec les équipes : Coordination avec les équipes commerciales et de distribution pour s’assurer que les actions marketing soutiennent efficacement les objectifs de vente.Données, analyses et rapports : Suivi des performances des campagnes à l'aide de données précises, et ajustement des stratégies en fonction des résultats obtenus.Gestion du budget : Allocation efficace des ressources et gestion des budgets marketing pour assurer une utilisation optimale en fonction des priorités.Tendances du marché et analyse concurrentielle : Veille constante des tendances du marché et des actions concurrentielles.Leadership : Création d'un environnement de travail collaboratif et stimulant, guidant l'équipe vers l'innovation et la réussite.

Chez HP, j'étais chargé de développer et piloter l’activité formation pour optimiser les compétences des collaborateurs et partenaires. J’ai conçu des programmes pédagogiques innovants, alignés sur les objectifs stratégiques de l’entreprise.Mes principales responsabilités incluaient :Management des formateurs : Encadrement et animation d'une équipe de formateurs, avec l'objectif d’assurer des formations de haute qualité et d’optimiser les résultats pédagogiques.Gestion d'événements de formation : Organisation d'événements en présentiel et en ligne pour promouvoir les produits HP et renforcer les compétences des équipes.Négociation des campagnes de formation : Collaboration avec les partenaires et les équipes commerciales pour élaborer des formations adaptées aux besoins du marché, tout en soutenant les objectifs de vente.Développement de nouvelles méthodes de formation : Mise en place de solutions d’apprentissage innovantes, incluant l’e-learning et le blended learning, pour répondre aux besoins d’un public diversifié.Création de l’application HP Click & Train : Conception et gestion d'une plateforme de formation centralisée, facilitant l'accès aux contenus pédagogiques et assurant une meilleure interaction des utilisateurs.Création de modules e-learning : Développement de modules interactifs pour rendre les formations plus engageantes et accessibles à un public large.Pilotage des objectifs de formation : Suivi des performances grâce à des indicateurs clés (KPI) pour garantir l’atteinte des objectifs et ajuster les stratégies si nécessaire.Analyse du ROI : Évaluation du retour sur investissement des formations, avec une approche analytique pour mesurer leur efficacité et proposer des améliorations.Gestion des budgets : Supervision des budgets de formation, avec une gestion rigoureuse des ressources pour optimiser l'efficacité des actions.

Chez HP, j’étais responsable de la gestion d’un portefeuille client, principalement pour les enseignes GMS. Mon rôle consistait à maximiser la présence et les ventes des produits HP sur mon secteur géographique grâce à des stratégies commerciales efficaces.Mes principales missions incluaient :Gestion du portefeuille client : Suivi et développement des relations avec les clients stratégiques pour garantir une collaboration efficace et atteindre les objectifs de vente.Gestion des opérations commerciales : Supervision des catalogues, plans de vente, repositionnement des prix et des offres de remboursement HP (ODR). Ces actions étaient conçues pour améliorer la visibilité des produits et stimuler les ventes.Négociation des mises en avant et des opérations locales : Discussion avec les CDR pour obtenir des emplacements préférentiels en magasin, renforcer la promotion des produits HP et organiser des opérations commerciales spécifiques.Formation des équipes de vente : Formation des vendeurs sur les caractéristiques et avantages des produits HP, afin d'améliorer leur argumentaire de vente et optimiser l'expérience client en magasin.Réimplantations en magasin : Participation à la réorganisation des espaces de vente pour améliorer l'impact visuel et l’attractivité des produits HP.Gestion d’un budget d'animations locales : Planification et gestion des ressources pour les événements promotionnels et animations en magasin, en maximisant leur efficacité pour un retour sur investissement optimal.Maîtrise de la méthode ADOC (Anticipation, Découverte, Offre, Conclusion) : Utilisation de cette méthode pour identifier les besoins clients, proposer des solutions adaptées et conclure efficacement les ventes.Ces responsabilités m’ont permis de développer des compétences clés en gestion de comptes, négociation commerciale, formation, et leadership terrain, tout en veillant à optimiser la visibilité et les performances des produits HP en magasin.

En tant que Promoteur des ventes chez Coca-Cola, j’assurais la gestion quotidienne des stocks, le remplissage des rayons, et l’application des standards pour les matériels réfrigérés. J’étais également en charge du merchandising dynamique et du merchandising d’opportunités, afin de maximiser la visibilité des produits en magasin.Mes principales missions comprenaient également :- Remplacement des attachés commerciaux pour gérer les relations clients et maintenir les opérations commerciales.- Négociations et montages de mises en avant et de box promotionnelles pour renforcer les ventes en points de vente.J’ai également été formé aux méthodes de vente pour optimiser mes actions en magasin et soutenir efficacement les équipes commerciales.