市场洞察及科室产品策略制定：- 基于医院发展战略、重点科室规划、客户分析和利润增长点确定产品策略，制定产品和价格梯度，以确立可实现的实际业务目标。- 结合科室现状与需求，确定行业对标机构，定期竞品调研，提炼差异化，开发新产品，适时调整现有产品的定位和定价策略。产品市场推广及客户活动执行：- 结合线上线下推广模式，制订全年产品推广计划，定期回顾及优化结果。- 结合渠道合作推广需求，评估后设计定制化产品，定期追踪合作效果。- 设计制作多种形式宣传物料，协作开展线上线下客户活动。重点学科建设的支持与合作活动推进：- 配合学科负责人特色项目拟定与开展、学术交流等。- 协助开展学术交流、行业互动等，扩大学科专业影响力。- 梳理学科的服务组成和差异化特色，实现线上线下同步传播。

公司层面媒体与在线品牌传播平台运营管理及优化：- 有效搭建媒体关系，维护关键合作伙伴的良好关系，持续拓展公司品牌影响力。- 与内部各职能部门协作，包括但不限于销售、市场、医学、政务、注册等，持续发掘有助提升品牌影响力的内容素材。- 供应商管理，实施整体/阶段内容计划，评估具体项目实施效果，推进优化。管线产品上市前内容传播策略制定及执行：- 参与策划并执行针对上市前核心产品的信息传播，合理覆盖相关所有传播渠道，包括但不限于研发进展、关键数据披露、产品获批进度等。- 在全球层面支持参与中国区品牌传播策略的执行。公司层面CSR活动策划组织及实施，合作客户长期维护：- 与医学、KA、HR等部门协作，沟通策划针对关键业务区域的大学计划，为关键客户合作、战略拓展及业务发展拓宽方向，奠定环境基础。- 拜访目标高校相关学院院长/负责人，细化并按计划落实每期主题活动。- 定期活动效果回顾，以优化客户维护，保持长期良好的合作关系和共建意愿。

市场活动计划及实施，合作渠道维护：- 结合科室重点及销售需求，针对不同服务项目、不同目标人群，领导制定并执行线上、线下患教活动、企业讲座、品牌合作活动、学术会议、医疗展会等。- BD渠道活动及合作拓展，包括但不限于商业保险公司关键销售体验活动、企业单位合作、学会共建、专家驻点等。- 针对不同服务项目设计制作不同市场宣传物料，包括诊疗服务介绍、患者科普材料、院际交流材料等。- 紧贴/引导热点话题，包装并传播具代表性的科室诊疗案例、患者故事、患教素材等。医院品牌建设与PR传播：- 搭建外部媒体平台，建立媒体库，维护良好的医院媒体关系。- 负责医院官方自媒体平台搭建、独立运营和管理。- 梳理医院危机公关SOP，监测医院及服务项目的舆论反馈，为主责成员有效处理相关投诉提供沟通方案。医院/科室推广市场策略制定及重点产品营销模式开拓：- 与内外各关键部门协作，包括但不限于集团团队、院临床科室、销售、质控等，制定医院重点科室及服务项目的市场推广整体/阶段计划、套餐产品设计、定价策略、产品组合推广等。- 开拓及运营在线电商渠道，包括但不限于天猫、京东、大众点评、微店等平台，配合平台活动周期及销售策略，制定产品计划，实施日常运营及优化改进。

北中国区政府事务合作项目策划、组织及执行。部门沟通事务组织与执行。部门员工培训学习组织与执行。