Empresa segmento hospitalar – 18 mil colaboradores – 32 projetos em saúde 2016 – Atual - PROJETO UBERABA – Uberaba – MG - Hospital Regional 121 leitos e 30 leitos de UTI Diretor Administrativo Financeiro2016 - 2016 Hospital Estadual Rocha Faria – RJ – Maternidade 90 leitos e 20 de UTI Diretor Administrativo Financeiro – Encerramento do Projeto 2013 – 2015 Hospital Regional da Transamazônica – PA - Hospital Geral 97 leitos e 17 de UTI Diretor Administrativo Financeiro 2011 – 2013 Hospital Regional de Palmas – TO - Hospital Geral Porte III de 355 leitos e 54 de UTI Diretor Administrativo Financeiro Responsável pela implantação da gestão Administrativa financeira nas unidades (física e orçamentária), gerida no modelo de OSS, Implantação de controles organizacionais, operacionais e financeiros, utilizando ferramentas como Planejamento estratégico e indicadores de desempenho, estreitamento das relações com o ente público contratante, prestação de contas do desempenho mensal da unidade de negócio atuando com metas qualitativas e quantitativas, elaboração do orçamento programa anual, negociação com prestadores de serviços médicos e terceiros, implantação de custos por Centros de Resultados, possibilitando o equilíbrio financeiro da unidade hospitalar durante a gestão. Atuação no processo da qualidade com foco na assistência e segurança do paciente, possibilitando a manutenção da certificação nível II da ONA em Altamira bem como a conquista do nível III na mesma unidade. Domínio dos processos financeiros, custos, suprimentos (almoxarifado, compras e farmácia), tecnologia da informação Apoio e Infraestrutura e gestão de projetos.

Instituto de Pesquisa – Terceiro SetorResponsável pela implantação e desenvolvimento da estrutura administrativa contemplando, Gestão de Pessoas, Suprimentos, Apoio/Infraestrutura, Financeiro e Tecnologia da Informação, implantação de sistemas de gestão, administração das obras de infraestrutura e revitalização física, negociação com clientes e fornecedores, revisão contratual, implantação de orçamento programa gerando redução de custos, prestação de contas pautadas em metas institucionais.

Instituição Social – Terceiro SetorGerente Administrativo Geral Gestor administrativo, responsável pela implantação de controles organizacionais, plano diretor de TI, reestruturação das áreas administrativas e de apoio/infraestrutura, revitalização das unidades de negócio, relacionamento com clientes e fornecedores resultando na redução de 30% nos gastos gerais e 5% nos custos institucionais.

Hospital geral de alta complexidade - 366 leitos Gestor Administrativo Day Clinic – 1997-2000Gestor de Compras - 1991-1997Responsável pela gestão de compras da unidade, atuando com implantação de controles organizacionais, pautadas em compras maximizadas com redução de custos, projetos pilotos de pacotes hospitalares, desenvolvimento de novos produtos, analise de margens de contribuição, Market share e P.Eq. e capitação de novos clientes. Responsável pela elaboração do orçamento anual, administrando seus resultados em relação a despesas e receitas com foco em redução de gastos. As ações desenvolvidas no período possibilitaram o crescimento do serviço em 100% no primeiro ano e 30% continuo nos anos seguintes.