• Responsável pela unidade de São José dos Pinhais/PR a frente das Operações de Cross Docking e estoque e das equipes de expedição (picking, conferência e carregamento), movimentação (armazenagem, inventário cíclico e controle de pallets) e Recebimento (recepção e guarda de mercadorias). • Resposável pela Base de Londrina/PR a frente das operações de Cross e Expedição de mercadorias. • Controle e elaboração de indicadores.• Liderança de uma equipe composta de mais de 50 colaboradores.• Realização do processo de admissão e demissão em conjunto com o RH local.

oferecemos uma ampla gama de serviços de consultoria para atender uma variedade de empresas e condomínios. Seja você um pequeno negócio local ou uma multinacional, nós te ajudaremos a alcançar novos níveis de sucesso.Condomínio - Temos soluções administrativas através dos trabalhos de Síndico ProfissionalOperações - Temos soluções administrativas através dos trabalhos de Consultoria de Processos Logísticos e AdministrativosEmpresas - Temos soluções administrativas através dos trabalhos de Gestão de Negócios

• Respondendo diretamente para a gerência geral da filial, como responsável pelos indicadores da unidade de São José /SC, e pela continuidade das operações de Cross Docking e estoque a frente das equipes de expedição (picking, conferência e carregamento), movimentação (armazenagem, inventário cíclico e controle de pallets) e Recebimento (recepção e guarda das cargas). • Liderança de uma equipe composta de mais de 60 colaboradores.• Realização do processo de admissão e demissão em conjunto com o RH local.

• Respondendo diretamente para a gerência geral da filial, como responsável pelos indicadores da unidade de Bento Gonçalves/RS, dentro da Fábrica da Isabela (Grupo M Dias Branco), e pela continuidade das operações frente as equipes de Expedição (picking, conferência e carregamento), Movimentação (armazenagem, inventário cíclico e controle de pallets) e Recebimento (recepção e guarda das cargas recebidas direto da fábrica). • Liderança de uma equipe composta de 62 colaboradores. • Atuação em outras unidades como Nova Santa Rita/RS e São José dos Pinhais/PR em processos de melhorias continua. Projeto Gestão à VistaDesenvolvimento dos indicadores, layout e implementação da torre de controle na operação.

• Responsável pela gestão do armazém de Bento Gonçalves/RS, dentro da Fábrica da Isabela (Grupo M Dias Branco), atuando a frente das equipes de expedição (picking, conferência e carregamento), movimentação (armazenagem, inventário cíclico e controle de pallets) e Recebimento (recepção e guarda das cargas recebidas direto da fábrica). • Liderança de uma equipe composta de 62 colaboradores. • Treinamento e capacitação das equipes em suas funções. • Supervisão e controle do indicar de absenteísmo e turnover. • Desenvolvimento de melhorias dos processos dos setores. • Planejamento e implementação de layout para o endereçamento das mercadorias. • Orientação a equipe quanto aos aspectos técnicos dos produtos e procedimentos para manuseio e estocagem dentro das normas previstas. • Realização do processo de admissão e demissão em conjunto com o RH local.

• Responsável pelos processos de admissão e demissão de colaboradores;• Aplicação de treinamentos;• Fechamento da folha de pagamento e convênios;• Elaboração de indicadores de acompanhamento;• Organização orçamentária;• Elaboração de propostas relacionadas a prestação de serviços;• Controle e gestão dos contratos ativos;• Conferência e controle do estoque de EPI’s.

• Responsável pela gestão do turno da tarde no armazém da Fábrica de Treze Tílias/SC, atuando a frente das equipes de expedição (picking, conferência e carregamento), movimentação (armazenagem e controle de pallets) e recebimento (recepção e guarda das cargas recebidas direto da fábrica). • Liderança de uma equipe composta de 35 colaboradores;• Atuação no desenvolvimento de melhorias dos processos do setor;• Responsável pela orientação para a equipe quanto aos aspectos técnicos dos produtos e procedimentos para manuseio e estocagem dentro das normas previstas;• Realização do processo de admissão e demissão em conjunto com o RH local;• Supervisionamento do uso correto dos EPI\'s;• Formatação, acompanhamento e apresentação de forma periódica dos indicadores da área;• Supervisão diária das condições de uso dos equipamentos e máquinas. Projeto Gestão à Vista – Melhoria ContínuaDesenvolvimento de uma área para apresentação de indicadores de performance e reuniões operacionais e um layout de segurança para a área de operação/armazém.

• Liderança de uma equipe composta de 76 colaboradores;• Treinamento e capacitação dos mesmos nas suas funções;• Controle do absenteísmo;• Desenvolvimento de melhorias dos processos do setor;• Trabalhando em conjunto no Planejamento do layout do depósito com endereçamento das mercadorias estocadas;• Orientação para a equipe quanto aos aspectos técnicos dos produtos e procedimentos para manuseio e estocagem dentro das normas previstas;• Realização do processo de admissão e demissão em conjunto com o RH local;• Supervisão do uso correto dos EPI\'s;• Formatação, acompanhamento e apresentação periódica dos indicadores da área;• Supervisão conferindo diariamente as condições de uso dos equipamentos e máquinas.Projeto RecuperaçãoRedução do Absenteísmo de 8.0% para 0.5%, aumento de produtividade de 60% para 98%, aumento da disciplina de 40% para 95%.

• Responsável pela gestão do centro de distribuição de Canoas/RS, atuando a frente das equipes de Distribuição, Expedição, Movimentação e Armazenagem. Liderando uma equipe composta de 72 colaboradores. •Atuava no desenvolvimento de melhorias dos processos do setor. • Supervisionava e atuava no recebimento através da codificação dos produtos, na armazenagem e na expedição. • Planejava o layout do depósito com endereçamento das mercadorias estocadas. • Orientava as equipes quanto aos procedimentos para manuseio e estocagem dos produtos dentro das normas previstas. • Negociava e contratava transportadoras para a entrega das mercadorias, através do processo de menor preço. • Geria e respondia pelo estoque de mercadorias e pallet’s, através do controle de contagens periódicas. • Supervisionava e controlava os processos de devoluções e transferências de mercadorias do depósito. Informava e atualizava a equipe de vendas sobre o estoque da filial. • Planejava junto a equipe de vendas a logística de novos clientes. • Realizava processo de admissão e demissão em conjunto com o RH local. • Supervisionava o uso correto dos EPI\'s. • Formatava, acompanhava e apresentava periodicamente os indicadores das áreas.Projeto ExpansãoAumento do Depósito em 2000 m² sem interrupção do fluxo diário de operações.

• Responsável pela regional sul a frente da gestão de dois centros de distribuição de produtos congelados (Esteio/RS e Colombo/PR) com atuação nos três estados (PR, SC e RS), atuando com as equipes de Transportes, Customer Service, Depósito, Trade e Serviços. • Liderava uma equipe composta de 6 colaboradores diretos e 60 colaboradores indiretos. • Atuava no desenvolvimento de melhorias dos processos do setor. • Planejava o layout dos depósitos com endereçamento das mercadorias estocadas. • Negociava e contratava transportadoras para a entrega das mercadorias, através do processo de menor preço. • Geria e respondia pelo estoque de mercadorias e pallets, através do controle de contagens periódicas. Planejava junto a equipe de vendas a logística de novos clientes. • Supervisionava a manutenção da limpeza e organização do depósito de produtos e máquinas. • Realizava processo de admissão e demissão em conjunto com o RH local. Neste período atuou em outras cidades como: Jacarepaguá/RJ, Belford Roxo/RJ e Carazinho/RS.

• Responsável pelo centro de distribuição de produtos congelados na cidade de Esteio/RS, atuando com as equipes de Transportes, Customer Service, Depósito, Trade e Serviços. • Liderava uma equipe composta de 6 colaboradores diretos e 40 colaboradores indiretos. • Atuava no desenvolvimento de melhorias dos processos do setor. • Supervisionava e atuava no recebimento, armazenagem e expedição das mercadorias verificando as conformidades com a nota fiscal. • Negociava e contratava transportadoras para a entrega das mercadorias, através do processo de menor preço. • Geria e respondia pelo estoque de mercadorias e pallets, através do controle de contagens periódicas. • Planejava junto a equipe de vendas a logística de novos clientes. • Supervisionava a manutenção da limpeza e organização do depósito de produtos e máquinas. • Realizava processo de admissão e demissão em conjunto com o RH local. • Formatava, acompanhava e apresentava periodicamente os indicadores da área. Neste período atuou na cidade de Itajaí/SC.Projeto Itajaí – Abertura de uma FilialRecebimento de importação, captação de pedidos, tratativa, faturamento, separação e entrega.

• Atuava no desenvolvimento da melhoria de processos no ponto de transbordo de Campo Bom/RS (Operação Linha Seca). • Planejamento do layout do depósito com endereçamento das mercadorias estocadas. • Atendimento de pedidos, faturamento e expedição. • Auditor de processos e acompanhamento de inventário dos Broker’s de Gravataí/RS, Porto Alegre/RS, Passo Fundo/RS e São José/SC. Neste período atuava como Key User dos Broker’s.Projeto SAP/R3 – Go-liveMigração das operações de Cross Docking para operações de Filial. (Captação de pedidos, tratativa, faturamento, separação e entrega).

• Atuava no processo de transportes no ponto de transbordo de Campo Bom/RS (Operação de Cross Docking Linha Seca). • Organizava o agendamento das descargas das transportadoras. • Acompanhava as entregas. • Conferia e lançava os fretes no sistema. • Verificava a qualidade dos produtos, informando ao setor de qualidade de qualquer não conformidade em relação às especificações estabelecidas. • Controlava os processos de devoluções/indenizações e transferências de mercadorias do depósito. Neste período atuou na cidade São Bernardo do Campo/SP.

• Liderava uma equipe composta de 2 colaboradores diretos e 6 indiretos na unidade de Porto Alegre/RS. • Atuava no desenvolvimento de melhorias dos processos do setor. • Supervisionava e atuava no recebimento, na armazenagem e expedição das mercadorias. • Planejava o layout do depósito com endereçamento das mercadorias estocadas. • Dava orientação para a equipe quanto aos aspectos técnicos dos produtos e procedimentos para manuseio e estocagem dentro das normas previstas. • Geria e respondia pelo estoque, através do controle de contagens periódicas. • Supervisionava a manutenção da limpeza e organização do depósito. • Atendia às solicitações da loja, assegurando o nível ideal de abastecimento dos seus estoques. • Dava suporte a equipe vendas quanto a mercadorias específicas. • Atuava na venda direta de mercadorias no balcão.

• Liderava uma equipe composta de 85 colaboradores na unidade de Viamão/RS voltadas ao processo logístico de Suprimentos (Verificação de estoque, Ressuprimento, Armazenagem, Corte, Separação e Conferência de produtos). • Supervisionava e atuava no recebimento através do agendamento das descargas, armazenamento através da codificação dos produtos e na expedição através da separação e conferência das mercadorias. • Supervisionava e verificava a qualidade dos produtos adquiridos, informando ao setor de compras de qualquer não conformidade em relação às especificações estabelecidas.• Geria e respondia pelo estoque, através do controle de contagens periódicas. • Formatava, acompanhava e apresentava periodicamente os indicadores das áreas aos colaboradores e gestão.

• Atuava no processo logístico de Produção (Produção de Serras e Lixas, desdobramento de mangueiras e lonas). • Atendia às solicitações da loja, assegurando o nível ideal de abastecimento dos seus estoques. • Supervisionava o uso correto dos EPI\'s. • Supervisionava diariamente as condições de uso dos equipamentos e máquinas na unidade de Viamão/RS. Neste período atuou em treinamentos em outras cidades como: Guarulhos/SP (Saint-Gobain) e Itu/SP (Starrett).

Atuava no processo logístico de Distribuição (Conferência e pagamento de fretes) na unidade de Viamão/RS, junto com a equipe administrativa corporativa.Projeto GKO – Gerenciador de fretesDesenvolvimento e implementação de uma célula central e exclusiva para operação de fretes (Negociação, cadastramento, verificação, validação e pagamento)

• Atuava no desenvolvimento de melhorias dos processos do setor. • Planejamento do layout do depósito com endereçamento das mercadorias estocadas na unidade de Viamão/RS.Projeto Autolog – Gerenciador de ArmazémDesenvolvimento e implementação do fluxo de operações com redução do tempo de finalização do pedido.