Administración del suministro de productos manufacturados en México con uso de herrmientas de planificaicón avanzada (OMP/SAP) para marcas como: Motrin, Tylenol, Lubriderm, etc

Planeación del suministro de 450 sku´s: 260 provenientes de Asia,160 de maquilados localmente y 30 de inter-Company USA.

Gestión de 3 almacenes (ABC, ZIMAG & Vallejo Bis) que abastecenla operación de 2 plantas con una producción de 12 M toneladasmensuales.

Gestión de estrategia con equipos multidisciplinarios paraaumentar eficiencias de materiales, mano de obra y gastogenerando ahorros para el negocio

 Mediante una correcta administración de inventarios, análisis del negocio y su demanda, se mantuvieron los niveles de inventario dentro de objetivo ($210MM MXN) y a su vez, se logró un alto nivel de servicio con los clientes (Fill Rate: 98.7%). Se estandarizó la herramienta de análisis de ventas e inventarios a nivel México y Centroamérica. Mediante la correcta planeación de maquilas y la rápida reacción a las condiciones externas logré mantener un nivel de servicio de 99.2% en los SKU´s que se importan y nacionalizan en México.

 Recabé y analicé las necesidades de las áreas involucradas en el proceso de sustitución de código SAP, estandarizándolo a nivel corporativo, logrando reducir 1.19% Back-Order por códigos agotados. Desarrollé un sistema para control de inventarios, pronóstico de la demanda (desviaciones) y potenciales Back Orders mediante el análisis y consolidación de la información para accionar en tiempo y forma.