• Interim Management• Projekt Management• Change Management• Business Analyse und Prozessoptimierung

• Führen des Projekt Portfolios in den Bereichen Supply Chain Management und Infrastruktur• Prozessoptimierungen im Supply Chain Management für das Daily Business• Projektleitung in den Bereichen Supply Chain Management und Infrastruktur für die nationale Logistik-Transformation -> Optimierung der Infrastruktur und Prozesse vor Ort auf insgesamt 10 Plattformen in der ganzen CH (Ressourcen: IT, Vertrieb, SCM, externe Fachplaner)• Veräusserung und Entflechtung (Prozesse und ERP-Systeme) des Geschäftsbereichs Health Services (Ressourcen: IT, CM, Vertrieb, FI/CO, neuer Eigentümer)• Einführung Winehouse Sortimentserweiterung und Verkürzung des Bestell- und Lieferrhythmus (Ressourcen: CM, SCM, Winehouse Aarau, IT)• Evaluation, Planung, Begleitung und Umsetzung des gesamten Geschäftsumzugs von Regensdorf nach Brunegg -> 260 Büroarbeitsplätze und 20'000 m2 Lagerfläche (Ressourcen: alle Geschäftsbereiche, externe Fachplaner)

• Design, Implementierung und Rollout eines zentralen Bestell- und Liefermodells für Convenience Food in SAP in Zusammenarbeit mit einem externen Partner zur Steigerung der Qualität und Reduzierung der Time-to-Market. (Ressourcen: CM, IT, SCM, Vertrieb, externe Partner)• Fachliche Unterstützung der Business Units zwischen Supply Chain Themen und Informatik• Koordination des Transfers der Logistikabwicklung der Sortimente Tabak und Getränke aus der Westschweiz ins Zentrallager nach Egerkingen• Veräusserung und Entflechtung der gesamten Warenlogistik an einen externen Partner- Abgleich der Inhalte des Dienstleistungsvertrages Warenlogistik und der logistischen Dienstleistungen im Tagesgeschäft- Aufsetzen der operativen Zusammenarbeit zwischen Valora und dem externen Partner- Monatliche Rechnungsabwicklung und -prüfung und täglicher Bestandesabgleich automatisieren- Schulung der Business Units mit dem Ziel der Kostenoptimierung

Analysierung der Geschäftsprozesse und der benötigten Systeme und Um-Systeme• Implementierung und Rollout Einzelplatzkommissionierung bei Presseerzeugnissen -> 210 Arbeitsplätze auf 11 dezentralen Plattformen in der ganzen CH• Definieren der Warenflüsse, Layouts und Arbeitsplätze- Organisation von Installationen / Komponenten mit verschiedenen Lieferanten (Strom, Netz, Thin Client, Server, USV, Drucker, Scanner, Bildschirme und Displays)- Sicherstellung Testing, sowie Schulung der Prozesse und Systeme- Lead in cut over-Organisation

• Leitung von IT Projekten inkl. erstellen von Konzepten, Analysen und Dokumentationen• Selbständige Überarbeitung und Bereinigung der historisch gewachsenen Schenker Netzwerken in Zusammenarbeit mit dem Outsourcing Dienstleister• Ausarbeiten von Prozessverbesserungen innerhalb der IT• Entwicklung einer Software für die Inventarisierung und Dokumentierung der gesamten IT in Zusammenarbeit mit einem Softwarehaus• Erstellen der gesamten Serverdokumentation mit detailliertem Funktionsbeschrieb

• Prozess Reengineering Import Parfümerie inkl. Erstellung und Dokumentation der gesamten Prozesslandschaft• Planung und Koordination der neuen Warenhäuser (Pilot Coop City Baden)

• Aufbau des Prozesskataloges• Prozessanalyse, Aufnahme, Dokumentation und zum Teil Erarbeitung und Einführung von neuen Prozessen• Aufbau, Optimierung und Integration der Aktionsverwaltung über das gesamte Warenhaus• Schnittstellen Ablösung von SAP zu Umsystemen• Migration des Bereichs Non-Food auf SAP• Betreuung von Kleinsystemen• User-Support SAP und Umsysteme 2st bis 3rd Level• SAP-Schulungen und Workshops im Bereich MM• SAP-Customizing im Bereich MM• Betreuung der Poweruser im Bereich SAP und Umsysteme• Stv. Leiter Planung und Prozesse• Leitung ad interim Abteilung Organisation