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Fort d’une solide expérience acquise dans les différents métiers de la finance - audit, contrôle de gestion, DAF de groupe, de filiale et de PME indépendante - j’ai une très bonne maîtrise des différentes composantes de la fonction de Directeur administratif et financier.Ayant également créé et géré ma propre société, j’ai une approche pragmatique des situations : ma valeur ajoutée repose sur la vision globale de l’entreprise et n’est pas limitée au périmètre financier.Passionné par le développement et le pilotage des PME en forte croissance, je suis un business partner dans l'âme. Mon objectif est d'accompagner les dirigeants dans la conception et la réalisation de stratégies créatrices de valeur.Mes compétences :- Elaboration de business plan- Contrôle financier : budget, prévisions, reporting financier, tableaux de bord, KPI - Comptabilité : états financiers, clôtures mensuelles, semestrielles, et annuelle- Pilotage de la trésorerie : prévisions, optimisation du BFR, négociation de lignes court terme, mise en place de couvertures de change- Fiscalité : optimisation, intégration fiscale, déclarations, liasse fiscale- Croissance externe : étude de dossiers, négociations, audits d'acquisition, intégration post-acquisition- Financement : emprunts, leasing, émission d’obligations convertibles, augmentation de capital, IPO- Pilotage du système d’information : mise en place et optimisation d’ERP- Communication avec les tiers : banques, avocats, CAC, …- Juridique : secrétariat juridique, revue et négociation de contrats commerciaux- Assurances : mise en place de polices, gestion des sinistres- Recherche de subventions- Plan de réduction de coûtsMes savoir-être principaux :- Autonomie- Esprit d'équipe- Force de proposition- Culture du résultat- Sens des priorités- Polyvalence- Intégrité- Rigueur
Maison Crivelli
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Directeur Administratif Et FinancierMaison Crivelli Apr 2024 - PresentVille De Paris, Île-De-France, France
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Directeur Administratif Et FinancierJean Francois Keit Sarl Dec 2019 - Jan 2024Ville De Paris, Île-De-France, FranceVêtements d’image, CA 8 M€, 33 collaborateurs• Création de poste, membre du Comité de Direction• Internalisation du service comptable• Mise en place et animation du processus budgétaire • Relations avec les partenaires externes : expert-comptable, avocats, banques, ...• Optimisation de l’ERP• Recherche de subventions• Accompagnement de la direction : réflexion stratégique, organisation, …• Accompagnement des opérationnels : organisation, négociations, montage juridique, contrats, … -
Directeur GénéralBeauty Entreprise Nov 2010 - Dec 2019Maison de parfum, CA 2 M€Co-fondateur, en charge des finances et des opérationsConception, développement et fabrication de gammes de parfumsDistribution dans plus de 300 points de vente dans 33 pays -
Directeur Financier GroupeMaesa Aug 2005 - Oct 2010Cosmétiques, groupe familial coté, CA 72 M€, 200 collaborateursSociété en forte croissance, le CA est passé de 9 M€ à 72 M€ en 5 ans• Création de poste, membre du Comité de Direction• Contrôle financier de 9 sociétés en France, Grande-Bretagne, Etats-Unis et Chine : mise en place et animation du processus budgétaire, du reporting et du contrôle de gestion, coordination des clôtures semestrielles et de la consolidation• Pilotage de la trésorerie et des couvertures de change• Croissance externe (4 acquisitions, dont 2 majeures aux Etats-Unis) : négociations, due diligences, intégrations post-acquisition• Financement : introduction en bourse (levée de 4 M€), émission d’obligations convertibles (3 M€), emprunts bancaires (9 M€ et 23 M$ en pleine crise financière) -
AssociéProjet De Reprise D’Entreprise Mar 2004 - Mar 2005Secteur évènementiel, en association avec l’ancien Président de Reed Expositions France et Net Event Solutions• Identification des entreprises cibles• Approche des cibles et négociations• Etablissement d’un business plan• Recherche de financement auprès de fonds d’investissement et de banque
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Directeur GénéralNet Event Solutions Oct 2002 - Feb 2004Plateforme SAAS évènementielle, CA 2 M€, 22 collaborateursRedressement d’une start-up en difficulté • En 14 mois, le CA a progressé de 87%, le point mort a été atteint, les cash-flows sont devenus positifs, le carnet de commande représentait 2 ans de CA• Repositionnement du portefeuille de produits : arrêt de deux activités, lancement d’une nouvelle offre commerciale• Adaptation de la structure à la nouvelle offre : réduction d’effectifs (25% du personnel), réduction des intervenants externes, renégociation des contrats de sous-traitance, réduction des frais généraux• Prospection et suivi commercial : renouvellement pour 5 années du contrat avec le principal client (90% du CA), signature d’un nouveau compte, ...• Maîtrise d’ouvrage informatique et pilotage des sous-traitants• Reporting régulier aux actionnaires
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Directeur GénéralB Developpement Feb 2001 - Sep 2002Evènementiel - presse professionnelle - communication, groupe familial, CA 28 M€, 130 collaborateursRéorganisation d’un groupe de PME hétérogène, devenu un acteur reconnu pour son professionnalisme, lui permettant, en moins de 2 ans, de lancer 3 produits et de remporter un marché public.• Elaboration d’un plan stratégique à 5 ans• Repositionnement et dynamisation du portefeuille de produits : concentration sur les secteurs à fort potentiel (arrêt de 5 produits et 3 projets), mise en place de plans marketings, lancement de nouveaux produits (un salon, un congrès et une revue professionnelle), réponse aux appels d’offres de marchés publics et privés (un marché remporté)• Mise en place d’une politique de ressources humaines : redéfinition des fonctions, mise en place d’objectifs, plan de formation, passage aux 35 heures, …• Rationalisation des méthodes de gestion : mise en place d’un système budgétaire et de reporting, déploiement d’un ERP, centralisation des achats, restructuration juridique• Recherche et études d’opportunités d’acquisitions
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Directeur Général - Finances Et OpérationsReed Expositions France Jan 1997 - Jan 2001Transformation d’une société familiale en une filiale de groupe anglo-saxon : en 4 ans, le résultat d’exploitation a progressé de plus de 150%.• Membre du comité de direction, principal interlocuteur du groupe• Responsable des finances, des achats, des opérations, et de l’informatique, animation d’une équipe de 45 collaborateurs• Développement : élaboration du plan stratégique, revue et validation des plans marketings, réponses aux appels d’offres institutionnels (2 marchés majeurs remportés), croissance externe (3 acquisitions), croissance organique (lancement d’un nouveau salon)• Finances : management de 16 collaborateurs (comptabilité, contrôle de gestion, administration des ventes), pilotage du budget et des reporting, relations avec les tiers (auditeurs, banques, avocats, …)• Achats : sélection des prestataires, appel d’offres pour des marchés annuels et pluriannuels, négociations (montant total annuel des marchés : 15 M€)• Opérations : management de 24 collaborateurs, pilotage et coordination des prestataires logistiques (parcs d’exposition, installateurs, sécurité, …), studio d’édition (papier, catalogue, Internet), services généraux• Informatique : management de 4 collaborateurs• Pilotage des projets transversaux (réductions de coût, réorganisation, passage à l’an 2000, déploiement d’un ERP, …)• Administrateur suppléant de la Fédération professionnelle des salons -
Responsable Du Contrôle De GestionRx France Dec 1994 - Dec 1996Ville De Paris, Île-De-France, France• Création de poste• Mise en place et animation des procédures budgétaires• Reporting financier
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Auditeur InterneCap Gemini Sogeti May 1994 - Nov 1994Audit de l’application des procédures financières et de gestion des filiales en France, aux Etats-Unis, en Suède, et aux Pays-Bas -
Auditeur Financier Et InformatiqueKpmg Sep 1991 - Apr 1994Audit financierAudit informatique
Manuel Varliette Skills
Manuel Varliette Education Details
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Mba - Programme Grande École -
DescfExpertise Comptable -
Master Informatique De Gestion
Frequently Asked Questions about Manuel Varliette
What company does Manuel Varliette work for?
Manuel Varliette works for Maison Crivelli
What is Manuel Varliette's role at the current company?
Manuel Varliette's current role is DAF I Directeur Administratif et Financier ✔ Business Partner ✔ PME ✔ Forte croissance ✔ Management ✔ Opérationnel ✔ Croissance externe ✔ Financement.
What is Manuel Varliette's email address?
Manuel Varliette's email address is ma****@****ise.com
What schools did Manuel Varliette attend?
Manuel Varliette attended Essec Business School, Descf, Paris-Sud University (Paris Xi).
What skills is Manuel Varliette known for?
Manuel Varliette has skills like Des, Management, Business Planning, Start Ups, Finance, Erp, Due Diligence, Auditing, International Relations, Consolidation, Cash Flow, French.
Who are Manuel Varliette's colleagues?
Manuel Varliette's colleagues are Olivier Ponsoye, Aynour Fekih, Helena Menguelti, Sandrine Peridon, Ines A., Sonny S., Jason Serember.
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