Manuela Baumann Email and Phone Number

Führungs- und Managementverantwortung für die Organisationseinheit SSC Betrieb- Weiterführung der Organisations- und Personalentwicklung sowie Überführung der Projektorganisation in den Routinebetrieb- Erarbeitung und Realisierung von Kostendämpfungspotenzialen im Bereich Infrastrukturelles Facility Management mit Schwerpunkt auf Logistik, Reinigung, Hausservices, Medizinprodukteaufbereitung und Klinisch Administrativer Dienst

- Vorbereitung der bereichsübergreifenden Zusammenführung der Bereiche Informations- und Kommunikationstechnologie, Technische Betriebsführung, kaufmännisches Facility Management, Serviceeinheit Wäsche- Vorbereitung der Restrukturierung einzelner Organisationseinheiten hinsichtlich Anpassung der organisatorischen Rahmenbedingungen- Festlegung der Programmstruktur für die Organisationsentwicklung inkl. Zeitplan- Erste Festlegungen hinsichtlich Marketingkonzept und Kommunikationsplan- Etablierung des Prozesses für die Führungskräfteauswahl- Erstellung eines Personalentwicklungskonzeptes- Begleitung des unternehmenspolitischen Genehmigungsprozesses für die Organisationsänderung

- Bereichsübergreifende Restrukturierung und Zusammenführung der Abteilungen Bauherrenmanagement und Technische Betriebsführung- Konzeptionelle Erstellung, Festlegung sowie Umsetzung der Qualitätsstandards im Bereich Technik - Erstellung eines Organisationshandbuches- Festlegung von Prozessen inkl. Managementprozesse - Umsetzung strategischer Veränderungsprozesse - Operative und strategische Führung des Bereiches Vergabe- und Vertragsmanagement, Liegenschaftsmanagement sowie Büromanagement- Durchführung des Organisationsentwicklungsprojektes "Technische Direktionen"- Fachliche, disziplinäre und abteilungsbezogenen Führungsverantwortung für bis zu 28 MitarbeiterInnen

- Aufbau und Strukturierung des Bauherrenmanagements inkl. Erstellung eines Organisationshandbuches, operative und strategische Führung des Bereiches Vergabe- und Vertragsmanagement, Liegenschaftsmanagement sowie Büromanagement- Projektleitung „Konzentration der Standorte für Personalwohnhäuser“- Fachliche und disziplinäre Führungsverantwortung für bis zu 11 MitarbeiterInnen

- Aufbau und Strukturierung der Internen Revision inkl. Erstellung eines Organisationshandbuches- Ausarbeitung und Implementierung eines Qualitätssicherungskonzeptes für die Prüfungen- Einführung eines Projektcontrollings- Operative Prüftätigkeit mit Schwerpunkt auf Organisationsprüfungen in den administrativen und medizinischen Bereichen des Wiener Krankenanstaltenverbundes

- Aufbau des Berichtswesens- Mitarbeit bei der Weiterentwicklung des Berichtswesens zu einem Controlling- Mitarbeit bei der Erstellung von strategischen Entscheidungsgrundlagen mit Fokus Weiterentwicklung der Organisationsform des Wiener KAV- Mitarbeit bei strategischen Projekten im Bereich Führungsstrukturen in den Krankenanstalten