Le Groupe Archer est un acteur engagé dans le secteur de l’économie Sociale et Solidaire (ESS) depuis plus de 30 ans en Drôme - Ardèche. Spécialisé dans l’Insertion par l’Activité Economique et mobilisé dans le développement économique du territoire, le Groupe Archer s’est diversifié dans de nombreux domaines d’activités tels que le transport de personnes, le nettoyage, la sous-traitance industrielle, l’entretien des espaces verts, la fabrication de chaussures, l’intérim, … Chaque mois, le Groupe Archer emploie 1200 salariés au travers d’une centaine de métiers. Management d’une équipe d’une quinzaine de collaborateurs. Restructuration de l’équipe, définition des rôles et responsabilités, mise en place de points individuels réguliers avec objectifs et réunions d’équipes pour partager et travailler l’information. Informatique : lancement et suivi de projets : migration de serveurs, mise en place ERP CEGID XRP FLEX, uniformisations des logiciels de messageries et passage à O365, RGPD et mise en place DPO. Comptabilité : supervision de la comptabilité de 15 structures juridiques (SAS, SCOP, EURL, SCI, SCIC, Associations). Sécurisation et optimisation des process (flux fournisseurs, trésorerie, intercos, refontes analytiques…) Administration du personnel & Paies : supervision de la gestion du personnel et de la gestion de la paie de 10 structures juridiques (SAS, SCOP, EURL, Associations). Sécurisation et optimisation des process (Relevés d’heures, acompte, formalités d’entrées et de sorties). Membre du COMEX. Accompagnement du dirigeant et projet transversaux.

 Préparation budgétaire. Amélioration processus budgétaire. Développement et diffusion d’outils. Support aux Managers.  Clôtures mensuelles. Amélioration processus reporting. Construction des fichiers de reporting et statistiques internes. Contrôle et analyses des stocks.  Analyses rentabilités articles, clients. Contrôles et analyses des taux de marges. Détermination et contrôle des coûts de revient. Travail sur l’optimisation des achats, des nomenclatures, des process de production. Gestion du processus tarifaire. Des achats de MP aux coûts de revient prévisionnels pour arriver à la marge souhaitée. Mise en place d’un nouveau système analytique.

 Préparation budgétaire. Développement et diffusion d’outils. Support aux Managers. Mise en place d’un suivi hebdomadaire de CA par clients, réalisé VS budget. Préparation des forecast. Développement et diffusion d’outils. Support aux Managers. Mise en place d’un suivi mensuel de CA par clients, réalisé VS budget VS forecast 1, 2,3. Clôtures mensuelles. Remontées des informations agences au siège. Analyses rentabilités dossiers, clients. Mise en place d’une étude systématique des dossiers perdants, conduisant à des facturations complémentaires, réflexions sur le mode d’exploitation, révisions des tarifs… Data Quality. Travail sur la qualité des données, le respect des process. Participation à la gestion des agences. Création et analyse de tableaux de bord et chiffres liés à l'activité afin de proposer des axes d'amélioration et des plans d'actions.  Planification stratégique. Mise en place d’une Balanced scorecard par agence.

 Préparation budgétaire. Développement et diffusion d’outils. Support aux Managers. Préparation des forecast. Développement et diffusion d’outils. Support aux Managers. Clôtures mensuelles en Local Gaap et IFRS. Construction des fichiers de reporting internes permettant d’obtenir automatiquement les fichiers de reporting consolidés à envoyer au groupe à Londres et Tokyo (gestion des contraintes d’affectation et de format). Gestion de 3 BU comprenant 4 segments d’activités. Mise en place des fusions par absorption des sociétés LORANG France (Avril 2010), et YUSEN Air & Sea Service (Avril 2011) par NYK Logistics France, devenues YUSEN Logistics France. Key User implantation MS Dynamics AX (passage de 3 logiciels comptables à 1 ERP). Key User Finance implantation de nouveaux outils métiers pour les activités aériennes (CargoWise) et maritimes (Kewill).

 Analyses mensuelles des résultats (CA, MB, MOP, par pays, produits, marques…). Analyse des écarts VS budget et VS N-1. Etudes de rentabilité des nouveaux produits (VAN). Contribution à la mise en place d’un nouveau système de pilotage groupe, animation des formations des utilisateurs de l’outil.