• Implementé exitosamente el proyecto de “instalación de la red de suministro de gas natural”, que asegura ahorros de USD 150K anuales.• Establecí el nuevo esquema de planificación de la planta de Ate, que permitió reducir el consumo de energía, logrando ahorros de USD 120K anuales.• Impulsé el “cierre temporal de la planta de Huachipa” y el traslado de esa operación a la planta de Ate, asegurando ahorros de USD 30K al mes.• Lideré la negociación y firma del acuerdo con… Show more • Implementé exitosamente el proyecto de “instalación de la red de suministro de gas natural”, que asegura ahorros de USD 150K anuales.• Establecí el nuevo esquema de planificación de la planta de Ate, que permitió reducir el consumo de energía, logrando ahorros de USD 120K anuales.• Impulsé el “cierre temporal de la planta de Huachipa” y el traslado de esa operación a la planta de Ate, asegurando ahorros de USD 30K al mes.• Lideré la negociación y firma del acuerdo con representantes del sindicato de trabajadores (pliego 2021-2022) y organicé el plan de acción para asegurar su cumplimiento.• Firmé un acuerdo para implementar el ERP SAP HANNA BO, para integrar la información de los flujos de trabajo de la empresa (Inversión: USD 100K). Show less

• Elaboré un “Estudio de Pre factibilidad para instalar una planta de envasado de lubricantes”.

Responsable de las siguientes áreas: planificación, producción, mantenimiento, compras (locales e importaciones), almacenes (MP, WIP, PTERM y Repuestos) y distribución (local y exportaciones) Logros:• Establecí los objetivos estratégicos y los principales KPI´s alineados al PE MEGAPACK, así como diseñé exitosamente los “Dashboard” en Power BI para medir el avance.• Reestructuré el área de operaciones, definí los perfiles para cada puesto e incorporé personal idóneo para configurar… Show more Responsable de las siguientes áreas: planificación, producción, mantenimiento, compras (locales e importaciones), almacenes (MP, WIP, PTERM y Repuestos) y distribución (local y exportaciones) Logros:• Establecí los objetivos estratégicos y los principales KPI´s alineados al PE MEGAPACK, así como diseñé exitosamente los “Dashboard” en Power BI para medir el avance.• Reestructuré el área de operaciones, definí los perfiles para cada puesto e incorporé personal idóneo para configurar un equipo de alto desempeño.• Logré eficiencias operativas en los procesos de extrusión e impresión, realizando mantenimientos correctivos y aumentando la productividad en un 10%.• Fomenté la reducción de merma de MP en las operaciones de extrusión (2%) e impresión (5%), mediante la programación de trabajos de similares características.• Reduje en un 50% los productos “no conformes”, realizando trabajo en equipo mediante el análisis de causa y ejecución de acciones correctivas. • Lideré el reordenamiento físico del almacén bajo un criterio de rotación ABC, reduciendo el esfuerzo en el flujo de materiales.• Reduje en 2% los costos de distribución, incrementando el volumen de PTERM por ruta y utilizando unidades de transporte de mayor capacidad. Show less

• Reestructuré la organización y conformé equipos de alto desempeño, optimizando la eficiencia y el rendimiento del personal.• Establecí el área de “Mejora Continua” para analizar y mejorar los flujos de proceso, impulsando la eficiencia operativa y la calidad del producto.• Implementé exitosamente software especializado en la industria gráfica como “EFI METRICS”, “SAP HANNA”, para finanzas y “QLICKVIEW” una plataforma de análisis de datos y presentación de estadísticas.• Lideré el… Show more • Reestructuré la organización y conformé equipos de alto desempeño, optimizando la eficiencia y el rendimiento del personal.• Establecí el área de “Mejora Continua” para analizar y mejorar los flujos de proceso, impulsando la eficiencia operativa y la calidad del producto.• Implementé exitosamente software especializado en la industria gráfica como “EFI METRICS”, “SAP HANNA”, para finanzas y “QLICKVIEW” una plataforma de análisis de datos y presentación de estadísticas.• Lideré el proyecto “Homologación de insumos estratégicos”, garantizando la calidad y confiabilidad de los insumos utilizados en la producción.• Logré eficiencias operativas en la producción, mejorando los arranques de línea en un 25%, los tiempos en un 20% y aumentando la productividad en un 10%.• Realicé adquisiciones estratégicas de impresoras, incluyendo la rotativa UNISET 90 para aumentar la capacidad productiva y la HP 30000 para innovar en empaques de alto valor agregado.• Impulsé un crecimiento notable en la facturación durante mi período de gestión, logrando un crecimiento del 40% y contribuyendo al éxito financiero de la empresa.• Fortalecí la posición de liderazgo comercial al desarrollar propuestas innovadoras y diferenciadas para clientes estratégicos, generando oportunidades de negocio y aumentando la participación en el mercado. Show less

Empresa transnacional norteamericana líder en el sector gráfico, fundada en Sussex Wisconsin (USA) hace 50 años, cuenta con más de 20,000 trabajadores y plantas industriales ubicadas en norte américa (43), Europa (05) y Sudamérica (04). Facturación anual planta de Perú: USD 50MM