Manuel Eduardo Boone Gonzalez Email & Phone Number

Derramadero Coah

Monterrey, Nuevo León, México

Ramos Arizpe, Coahuila De Zaragoza, México

Gestionar los resultados de todas las actividades relacionadas con Recursos Humanos con alcance de 3 plantas con un total de hasta 900 empleados. Encabezar la negociación entre administración y representantes sindicales para construir acuerdos, así como llevar las revisiones salariales y contractuales. Asegurar el cumplimiento de todas las normas y regulaciones municipales y estatales en materia de seguridad y medio ambiente. Supervisar el proceso y pago de nóminas. Garantizar plantillas completas de personal de acuerdo con necesidades de producción. Asegurar el apego a políticas y Reglamento Interior de Trabajo. Realizar y controlar el presupuesto anual. Reportando al Director General. Nueve reportes directos. - Desarrollé un procedimiento para fomentar una gestión efectiva de personal por parte de los líderes, logrando con esto cero demandas laborales durante toda mi gestión en esta posición.- Implementé reportes y controles mensuales para monitorear los gastos del departamento, logrando con esto un apego total al presupuesto autorizado por Dirección.

Saltillo, Coahuila De Zaragoza, México

Desarrollar e implementar la estrategia de negocio para reducir y controlar indicadores clave de Recursos Humanos como rotación, ausentismo, tiempo extra, para contar con plantillas estables. Impulsar y establecer una cultura de trabajo alineada a los principios, políticas, reglamento, normas legales y valores de la compañía en las plantas de Saltillo y Ramos Arizpe, con un enfoque de un trato justo de los líderes hacia sus colaboradores para garantizar estabilidad laboral. Cuatro reportes directos. - Desarrollé un procedimiento para la reducción de los principales indicadores llevando la rotación de 11% a 4%, así como el ausentismo de un 4.5% a 1.3% logrando con esto una mayor estabilidad en las plantillas de producción y así contribuir en el incremento de la calidad y productividad en ambas plantas.- Introduje la campaña “Yo Pienso Positivo” como una estrategia de gestión del cambio, logrando una transición exitosa de Vitromex a Villeroy y aumentar el nivel de aceptación por parte del personal.

Saltillo, Coahuila De Zaragoza, México

Desarrollar y conformar la creación de un sindicato logrando posicionarlo entre la confianza de sus agremiados, con un apego y lealtad a la organización, buscando acuerdos equitativos entre las necesidades de los trabajadores y la compañía. Trabajar en conjunto con las gerencias de la compañía para el logro de sus objetivos. Consolidar al departamento de Recursos Humanos como un socio estratégico de las áreas del negocio.- Desarrollé e implementé una estrategia exitosa durante la transición de Vitromex a Villeroy, logrando que las plantas cumplieran con todos los requisitos legales ante IMSS, STPS y SEMARNAT, así como la tranquilidad de todo el personal sin tener baja alguna, gracias a una adecuada comunicación. - Lideré eficazmente el cambio de layout de la organización para el incremento de productividad, eliminando por completo el departamento de Acabado, reubicando al personal en otros puestos estratégicos.

Saltillo, Coahuila De Zaragoza, México

Desarrollar e implementar un manual de políticas laborales y actualizar Reglamento Interior de Trabajo para la sana administración del personal, así como para manejar sus beneficios y prestaciones apegados a la LFT. Impulsar iniciativas para fortalecer la cultura de seguridad y salud ocupacional. Coordinar aplicación de encuesta de clima laboral, desarrollar análisis de resultados y planes de acción.- Participé en el despliegue del manual de políticas laborales y reglamento dirigido a todo el primer nivel de las áreas de producción, asegurando el entendimiento y apego a dichos lineamientos.- Conformé los equipos e implementé el sistema de Seguridad, Orden y Limpieza SOL en toda la planta, logrando bajar las primas de riesgo.

Saltillo, Coahuila De Zaragoza, México

Administrar el pago de la nómina quincenal y semanal del personal operativo, así como la nómina confidencial para garantizar la justa remuneración de los colaboradores en tiempo y forma. Realizar de cálculos y análisis para el cambio en los beneficios de contratos individuales y contractuales.- Implementé un procedimiento para el cierre de nóminas, así como para su revisión, logrando la reducción de 4 días a 2 días el proceso de nóminas con cero faltantes para el personal.- Gestioné y logré la autorización de beneficios de salario emocional, sin costo para la organización, elevando el nivel de satisfacción del personal ayudando con esto a las aéreas de producción en la estabilidad del personal.