Manuel Gerardo Díaz Hernàndez Email and Phone Number
Ingeniero Industrial. Líder estratégico, efectivo y responsable, experto en la aplicación de herramientas Lean Manufacturing, Six Sigma, WMS, PMP y tecnología innovadora para la dinamización, eficientizaciòn e incremento de la productividad y rentabilidad de unidades de negocio. Especialista en integración y dirección de equipos de trabajo de alto rendimiento.
Mobiliario S.A. De C.V.
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Gerente Superior De IngenieríaMobiliario S.A. De C.V. Jun 2024 - PresentDiseño, rediseño y mejora de sillones, butacas, bancas y mobiliario.Diseño y rediseño de procesos de manufactura.Desarrollo de proveedores.Innovación de productos y procesos.Reducción de costos de manufactura. -
Gerente GeneralEnvases Agricolas E Industriales Sa De Cv Mar 2022 - Jul 2023Santiago Tianguistengo De Galeana, México, MéxicoDesarrollar planta de manufactura y sistemas de comercialización, incrementar rentabilidad y competitividad del negocio, gestionar el crecimiento y apertura de nuevas unidades de negocio. -
Gerente General (Gerente De Operaciones Y Administración)Prosisa Imc Apr 2021 - Jan 2022Tultitlán, México, MéxicoDiseño e instalación de sistemas de alarmas y contra incendios.Tomar decisiones estratégicas que impulsen la eficiencia de la organización.Reestructuré deuda con bancos y generé plan confiable de pagos v.s. cash flow.Desarrolle proveedores y créditos para materiales críticos (aceros, construcción).Eliminé a cero los atrasos en obras con clientes del sector automotriz.Actualicé y cumplí con requerimientos de la autoridad SAT, IMSS e ISR.Certifique el SGC en ISO 9000:2015.
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Business Unit Manager / Gte. De ProducciónAdler Pelzer Group Oct 2015 - Nov 2020Tizayuca, Hidalgo, MéxicoAutomotriz, Metalmecánica, Textil, Plástico, Ensamble.Gestionar estrategias para reducir gastos, incrementar rentabilidad y generar ahorros.Reduje desperdicio del 10% a 1.5% en cardas, Termoformado, troquelado y ensamble.Incrementé productividad en 20% en cardas, Termoformado, troquelado y ensamble.Incrementé OEE de 65% a 81%, detectando y eliminando MUDAS.Incrementé de 18% a 25% nivel de EBITDA, implementando herramientas Lean.Instalé nuevas líneas de cardado, Termoformado, troquelado y armado.Instalé planta de diseño y fabricación de prensas de Termoformado.Redistribuí almacenes de MP, WIP y PT e implementé WMS y ERP – SAI – Business 1.Recertifique SGC en IATF : 2015Instalé sistema de trabajo y ahorros en plantas de México, USA y Europa.Gestioné equipos de mejora continua y ahorro (resultados: 100,00 USD/mes de ahorro). -
Gerente De Planta / Gerente De OperacionesRamco Stamping De México, S.A. De C.V. Aug 2011 - Sep 2015Atizapán De Zaragoza, México, MéxicoAutomotriz, Metalmecánica, Recubrimientos, Impresos.Diseñar e implementar estrategias que impulsen eficiencia, rentabilidad y mejora continua.Incrementé productividad en 25% en estampado, soldadura y ensamble.Reduje gastos de operación en 20%Incrementé en 25% la utilización de MP, lámina de alta resistencia.Incrementé OEE de 65% a 82%.Redistribuí almacenes de MP y PT e implementé WMS, reduje inventarios en 30%.Incrementé en 50% capacidad de diseño y fabricación del taller de herramientas.Instalé nuevas líneas de producción en estampado, soldadura y artes gráficas.Recertifiqué planta RAMCO en IATF y planta Jeedra en ISO 9000.Actualice y cumplí con requerimientos de la autoridad SAT, IMSS e ISR.Gestioné e implementé escuela de desarrollo RAMCO – JEEDRA.
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Gerente De Calidad E IngenieríaIndustrias Ideal Feb 2009 - May 2011Naucalpan De Juárez, México, MéxicoMetalmecánica, Textil, Plástico, Ensamble.Diseñar e implementar planes de mejora continua, reducción de gastos y productividad.Reduje gastos operativos en 15%, detectando y eliminando MUDAS.Diseñé, fabriqué e instalé butacas especiales para Bellas Artes, Soumuaya y Cinépolis.Reduje en 30% los costos de operación en estampado, pintura e Inyecciòn (PP y PE).Reduje de 1.7 a 0.2 MDD los gastos anuales por reparación in situ de butacas.Instalé nuevas líneas de producción en estampado, soldadura e Inyecciòn.Certifiqué la planta en ISO 9001.Gestioné equipos de mejora continua y ahorro (resultados: 40,00 USD/mes de ahorro). -
Gerente De ProducciónNoble International Ltd. Nov 2001 - Dec 2008Puebla, MéxicoAutomotriz, Metalmecánica, Textil, Plástico, Ensamble.Diseñar e implementar estrategias para eficientar productividad, rentabilidad y costos.Incrementé de 17% a 22% el UAFIR. Detecté y eliminé MUDAS.Reduje de 30% a 4% el rechazo en estampado y pintura.Incrementé productividad en 30% en estampado, pintura y ensamble.Reduje en 40% gastos operativos, identificando y eliminando Mudas.Incrementé FRC de 55% a 85%.Recertifiqué plantas Puebla y Querétaro en ISO/TS 16949.Implementé WMS e incrementé fiabilidad de inventarios del 70% al 96%.Instalé línea de pintura electroforética, Inyecciòn (PP y PE) y de ensamble final.Gestioné equipos de mejora continua y ahorro (resultados: 50,00USD/mes de ahorro ).Gestioné e implementé escuela de desarrollo Noble International.
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Jefe De Operaciones / Jefe De Calidad E Ingeniería / Ingeniero De ProcesosAlcoa Apr 1988 - Sep 2001San Juan Ixhuatepec, Edo. De MéxicoAutomotriz, Metalmecánica, Recubrimientos.Diseñar e implementar planes de mejora, productividad, desarrollo y ahorros.Reduje de 25% a 2% el rechazo en fundición, extrusión, maquinados y acabados.Incrementé en 40% productividad en fundición y extrusión.Instalé y arranque líneas de producción en fundición, extrusión, maquinado y acabados.Instalé y arranque planta de anodizado y pintura electrostática.Instalé y arranque planta de diseño y maquinado de dados de extrusión.Diseñé e instale almacenes de MP y PT, e implementé WMS y ERP – Mfg Pro.Certifiqué plantas Tlalnepantla y Monterrey en ISO 9000.Gestioné equipos de mejora continua y ahorro (resultados: 60,00 USD/mes de ahorro ).
Manuel Gerardo Díaz Hernàndez Education Details
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Business Administration And Management, General -
Diplomado En Calidad -
Pmi (Project Manegement Institute) -
Gestión Y Evaluación De Proyectos -
CinvestavMetallurgical Engineering -
Iassc / Six Sigma Development SolutionsEngineering/Industrial Management
Frequently Asked Questions about Manuel Gerardo Díaz Hernàndez
What company does Manuel Gerardo Díaz Hernàndez work for?
Manuel Gerardo Díaz Hernàndez works for Mobiliario S.a. De C.v.
What is Manuel Gerardo Díaz Hernàndez's role at the current company?
Manuel Gerardo Díaz Hernàndez's current role is Ingeniero Industrial(Green Belt / Six Sigma).
What schools did Manuel Gerardo Díaz Hernàndez attend?
Manuel Gerardo Díaz Hernàndez attended Instituto Politécnico Nacional, Tecnológico De Monterrey, Pmi (Project Manegement Institute), Uveg Guanajuato, Cinvestav, Iassc / Six Sigma Development Solutions.
Who are Manuel Gerardo Díaz Hernàndez's colleagues?
Manuel Gerardo Díaz Hernàndez's colleagues are Jesús Martínez, Cesar Lopez, Yeni Rosas M, Martin Espino Ceballos, Dayana Nayana, Jose Manuel Mejía Becerril, Noe Muñoz.
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