Ingeniero industrial especializado en el área de procesos. Apasionado de la mejora continua, del pensamiento lateral y en búsqueda constante de nuevos retos y desafíos. Actualmente estoy inmerso en un gran proyecto de crecimiento personal y profesional junto a la dirección de Termoformas de Levante, con un enfoque en la mejora de resultados y el cambio de mentalidad de la empresa. He de agradecer la mentalidad de la empresa y la disposición, algunos de los grandes logros consisten en la incorporación de nuevas metodologías, en el cambio del corto por el medio y largo plazo, el desarrollo de las personas y sus habilidades, la eliminación de creencias arraigadas y la organización del trabajo.Todo esto se traduce en un incremento espectacular de los resultados, habiendo triplicado por 3 y por 4 los mejores resultados anteriores, mejorando tanto la cuenta de resultados como el balance de la empresa.Anteriormente, tuve la suerte de trabajar como consultor de LeanSis, llevo a cabo proyectos de creación de valor adaptados a cada empresa con el objetivo de mejorar la productividad, la calidad, el entorno de trabajo y reducir plazos de entrega. Esto además de permitirme trabajar en multitud de proyectos en todas las áreas de operaciones, producción, logística, compras, planificación...Me abrió la puerta a otro tipo de proyectos más estratégicos, trabajando en el desarrollo de los comités de dirección, en la identificación de estrategias y creación de planes para maximizar los resultados.Algunas de las herramientas aplicadas son: Lean Manufacturing, Mejora Continua, Kaizen, Six Sigma, 5S, Sistema Eficiente de Calidad (QSE), mejora de la eficiencia de procesos automáticos OEE, reducción de tiempos de cambio (SMED), gestión de mantenimientos (TPM), Mejoras de velocidad (Speed-Up), balanceo del líneas (Hoshin), Planificación de la Producción, Logística, Hoshin Kanri, OKR, VSM, metodologías ágiles...