Impulsando el crecimiento empresarial a través de la innovación, inversiones y procesos eficientes. Generando valor y fomentando la capacidad de competir de las empresas, a través de servicios especializados de consultoría destinados a fomentar la innovación, facilitar la inversión en activos y en equipamiento industrial y a mejorar la eficiencia operacional.Nuestras acciones maximizan la obtención de financiación y el retorno de inversiones vía las deducciones fiscales por I+D+i y la gestión de ayudas, a través del diagnóstico y puesta en valor de las actividades, mediante la revisión del sistema de gestión y KPI's, implantado estándares como ISO 9001, ISO 27001, UNE 166002 y dando soporte a la Dirección en la toma de decisiones estratégicas y operativas, o colaborando con nuestras líneas de outsourcing especializadas en las áreas de innovación, calidad, inversión industrial y procesos.

Mentor intelectual del sistema Afca Teccon. Diseño y puesta en marcha de los procesos y sistemas productivos. Responsable de fábrica, compras, planificación, costes y nuevos desarrollos. Innovación e industrialización de sistemas constructivos para la edificación basados en el concepto de Steel Framing. Sistema certificado DITE. Desarrollamos, industrializamos y ejecutamos proyectos arquitectónicos de edificación hasta 6 alturas. Aportamos importante incremento del ROI, vía la rapidez en la ejecución y reducción del tiempo total de la obra, una alta eficiencia en la utilización de los recursos y un elevado factor en eco-sostenibilidad y confort. Advanced Construction Systems.

Consultoría de Estrategia y Gestión enfocada en la Innovación y la Competitividad.En nuestra Misión determinamos que, mediante la aplicación sistemática de procedimientos y herramientas, nuestro principal propósito es el desarrollo del Potencial de Competitividad de nuestros CLIENTES, fomentando sus capacidades y facilitándoles el seguimiento de las actividades.Principales acciones en la Innovación:-. Gestión de la innovación: . Implantación SGI basado en la norma UNE 166002:2014. Con o sin certificación. . Gestión de la cartera de proyectos: - Coordinación y seguimiento de Proyectos (Medición resultados, planificación, actas,..) - Vigilancia y previsión tecnológica. - Inteligencia competitiva. - Asesoramiento de recursos disponibles (públicos y privados)-. Documentación y Trámites con la Administración: - Incentivos fiscales (DF, PatentBox, BCSS) - Ayudas Financiación (H2020, CDTI, Nacionales, Regionales, otros)Principales acciones para mejorar la Competitividad:· Optimización de procesos y Reingeniería (Flujogramas, layouts, análisis de tareas, métricas, identificación de problemas, identificación de mejoras, planes de acción,..)· Medición de Procesos - KPIs (Alineación KPI y estrategia, establecimiento de alarmas y anticipación, umbrales,..)· Implantación y auditorias de Sistemas de Gestión: ISO 9001:2015, UNE 166002:2014, ISO 19600:2015,..). Facilitar el acceso a la financiación (Información sobre recursos disponibles, documentación y tramitación con la Administración, planes de negocio, puesta en valor de los recursos, justificaciones,..)

DIRECCIÓN DE PLANTA Y OPERACIONESGT. ROYMA, S.A.: Alquiler, mantenimiento y venta de maquinaria de elevación (Grúas torre, andamios eléctricos, montacargas, elevadores, etc.) Ingeniería de Proyectos y Legalizaciones.GT. AYMOR, S.L.: Servicio de transportes y elevación: Camiones grúa, tráileres y furgonetas. Taller de Automoción para flotas y privados. Procesos Principales: Operaciones, Ingeniería, Mantenimiento, Comercial y Posventa, Administración, Compras, RRHH.

Desarrollo, Industrialización, Producción y Suministro de un sistema modular de construcción de edificios hasta cuatro alturas, basado en tecnología Steel Framing. Fabricacion por proyecto. Homologación DITE y patentes propias. Diseño y puesta en marcha de nueva planta de fabricación.

Como técnico de Estrategia Calidad, trabajé en el Centro Técnico en la implantación de herramientas de Calidad para el desarrollo de Nuevos Modelos en un contexto de Ingeniería Simultánea e Integrada.Como Ingeniero de Procesos (Project Manager) participé en la planificación y puesta en marcha de la fábrica de Martorell, planificando e implantando los procesos de fabricación de carrocerías y elementos móviles en diferentes modelos. Lideré equipos orientados al aumento de la producción y reducción de problemas de calidad, así como equipos de mejora continua. Contexto Lean Manufacturing.

Técnico de mantenimiento en la Fábrica de Vigo. Trabajé en los talleres de carrocerías en las especialidades de mecánica, hidráulica y neumática.