Vous êtes dirigeant (P-DG, DG, Directeur Commercial) d'une société qui a bâtit son succès sur la proximité avec ses clients et l'implication de ses collaborateurs. La société est prospère mais elle doit consolider sa croissance, s'adapter ou se préparer à changer de main, tout en restant fidèle à ses valeurs fondatrices.⦁ Comment garder ce qui a fait votre force tout en accompagnant votre croissance d'une manière qui respecte à la fois vos valeurs et concrétise vos ambitions ?⦁ Comment s'assurer de l'engagement des nouveaux venus sans risquer de perdre ses collaborateurs fidèles ? ⦁ Comment préparer la cession de votre entreprise et valoriser au mieux sa valeur ? ⦁ Comment faire travailler ensemble intelligemment des entités (ex : production et commercial) qui ne partagent pas toujours les mêmes impératifs ?D'une manière générale, comment sortir par le haut de situations qui apparaissent parfois comme paradoxales & contradictoires ?Je vous propose d'abord un regard extérieur pour faire ressortir ce qui a fait votre succès puis se projeter dans vos visions. Pour alimenter votre stratégie de manière réaliste & précise, avec des solutions opérationnelles "sur-mesure". Quel que soit le nom donné à notre collaboration (consulting, mentoring, coaching, formation, mais souvent un mix à la façon d'un couteau suisse...), je m'inspire de la philosophie Kaïzen et des fondements de l'amélioration continue, pour faire émerger une vision réaliste & respectueuse de vos valeurs.Ensuite, je vous accompagne et je m'implique (je "mouille la chemise", je "met la main à la pâte"), pour vous aider, vous et vos équipes, à mettre en œuvre vos solutions dans les moindres détails. Y compris lorsqu'il faut travailler avec les prestataires existants. C'est souvent enrichissant pour toutes les parties.Objectif : s'assurer de la bonne cohérence entre ce qui est décidé et ce qui se met en place...!PS : neuro-atypique, je prends en compte les problématiques liée à ces modes de fonctionnement...